蛐蛐一下我的印度同事

graceyoung08

摸鱼时间蛐蛐一下我的同事

印度同事，team leader不是manager，40岁左右，种姓不清楚，他干活的时候一定是大张旗鼓，搞得人尽皆知，各种组织会，push，态度非常积极，显得也非常有责任心，也许有一部分原因是做给老板看的。他要树立一种人设，就是没人负责的活儿，都是他在拎起来。但是事实情况是，大家各自都很负责任，只是方式不同而已，他组会沟通，相关的不相干的全部一起叫上，芝麻大的事儿他很喜欢兴师动众。其他人先默默的收集一下信息，然后不清楚的小范围沟通一下，思路清晰之后，再组织1-2个会，所有项目相关的细节确定下来，发总结。

所以一个team如果一个人休假真的有影响吗？真的会影响业务吗？
我觉得不会，否则这个组织就是有问题的，但是印度team lead今年主要任务是结婚，2月份休假3周，在帕斯举办了一场婚礼，4月份还要休假一个月去新加坡举办一场婚礼（新娘的爸爸妈妈早年从印度移民到了新加坡），6月份还要回印度举办一场。他们可太爱party了。

他2月份初刚休假的时候，我们老板还专门发了一封邮件说，we cannot afford to have any errors or slip ups being one team member down. 我当时想难道我的工作是造火箭还是送人上火星？

实际上他不在的这三个星期，每个人都很放松，当然就两个人，我和一个白人本地老爷子（快60岁了，在公司干了30年了，不出意外会在这里退休），因为用service now来管理request，所有进来的request都效率也高，每个人也很放松，感觉生产力反而提高了。

tyler_kwok

很典型的三哥了，很会说，也只会说。

我从来不鄙视脸谱化，被脸谱的背后都是有原因的。不能一杆子一船人，但是大半船准确率非常高

cnlancer

lz思维清晰，心态平稳。没有被害妄想，压力山大等常见足迹心理疾病。

YW2013

他们就是这样的了，我单位一个也是这样，每次开会都提问，给老板印象很深刻，然后一路从service desk，做到BA，consultant，然后做到product manager，但是这个人真的有本事吗，大家都心知肚明，主要他会和老板吹牛，把老板哄得很开心。但是不得不说，这也是一种本事啊！

歪一下楼，印度人不是挺早结婚的吗，你这个team lead怎么40岁才结婚

graceyoung08

YW2013 发表于 2025-2-28 12:18
他们就是这样的了，我单位一个也是这样，每次开会都提问，给老板印象很深刻，然后一路从service desk，做到 ...

哈哈，我也不知道。

graceyoung08

今天工作都完成了，略轻松。我来思考一下印度同事如何刷存在感的。

1. 因为是leader，所以每周一次的会议都是他来主持，指点江山一番，尤其是不能放过pending状态的request，一般就是让你去push别人审批，push别人回复，没有什么高超的招数，让你多follow up，动起来。但是这样很招人烦，也不能太频繁，作为打工人，嘴上肯定要应承一下，说好的，下午我就再follow一下

2. 刚刚休婚假回来，第一天状态全天设置busy，一个会都没有，不得不说啊，这招挺好使的，至少作为同事的我，觉得，哇，肯定是淹没在邮件中，像皇上审批奏折一样在阅读吧，但是我一封邮件都没收到，咱也是猜测，不知道老板作何感想。
第二天不能设置busy了，发了一封邮件到group邮箱，提出了一个物料字段设置的错误（这个错误肯定是发生在他不在这几个星期），但是这个错误，就像袜子上面露出来一个小线头一样，对业务对采购对任何部门毫无影响。

3. 每次例会不忘问我和老爷子，学习状况，我学习新系统比较快，例如我们公司刚上了salesforce，课程和一些salesforce admine的request完全可以很快上手，但是对于一个SAP比较老旧的模块，我不熟悉，也不想学。 老爷子对于SAP这个比较老旧的模块和业务非常熟悉，对于salesforce很排斥，一丁点都不想学，当他问老爷子，上周的training做完没？老爷子很nice的说，acturally not yet，态度和蔼可亲，还略有愧疚，但是下个星期再问，老爷子也是一样的态度。然后每次例会的时候也会当着老板的面，问我那个模块的training course如何了？做完了没，我至少还会装一下，说还没学完，稍后学，第二次再问，我装不下去了，我说没耽误工作，你只管分相应的request给我就行，通过实践学的更快，问题解决是目的。leader估计未来成了manager，第一个想把我干掉。

wcx0314

Communication Skills

oed

如果人不坏，也没什么好蛐蛐的，只是除专业外，侧重点不同罢了。

83447557

对于这种人要在他们没当权之前就要让老板知道他们的实际能力。

我上班的以前有同类的， 他的好兄弟意大利人度假， 他暂时接替， 结果我们开会，他就在”不小心“的情况下把人家给卖了， 把我看的大吃一惊， 马上警觉， 就在跟老板汇报工作时， 把他那些严重犯的错， 告诉老板了， 本来我是可以替他遮盖的，但我是对事不对人，  哈， 对这种人必须要早

YW2013

graceyoung08 发表于 2025-2-28 13:36
今天工作都完成了，略轻松。我来思考一下印度同事如何刷存在感的。

1. 因为是leader，所以每周一次的会议 ...

为什么每周会议不是manager主持，而是这个team lead主持啊？ BTW，楼主是developer吗？

白兔

我还以为楼主要说，我又不是悉尼开火车，一个人病假，全线crash

无名草66

有的人就是喜欢表现，不仅仅是印度人，华人也一样。对上舔对下狠。我上一个公司的老板是印度人，组里的华人小头38岁左右，以前就是个普通员工，是组里的老员工，到处舔，终于被提升成了TL管2个full time和一个part time组员，我以前的头从来没有每周开会，只有她每周booking meeting room 召集小组3人开会，装模作样打造自己的团队管理能力，我以前的头跳槽了，我就归她管，从此整天挑刺，我选择马上远离一坨狗屎的人。其实这种一坨屎人到处都有。特别是中小企业。如果只是喜欢自我表现也就罢了，但是对上舔对下狠就是恶，一定要远离。

Rkiller

现在我部门有两个印度人，恶心坏了。

无名草66

允许别人做别人，自己做自己。不能容忍喜欢向上舔的人有一天有了一点点小权利，也想让你舔她，这种人最恶心，就是一坨屎一定要远离。

graceyoung08

白兔 发表于 2025-2-28 17:29
我还以为楼主要说，我又不是悉尼开火车，一个人病假，全线crash

哈哈，你的比喻更贴切

Janet

我们的PM每天把会议排的满满的， 因为没有会议， 他们就没事可干了

KiwiBear

Janet 发表于 2025-2-28 21:09
我们的PM每天把会议排的满满的， 因为没有会议， 他们就没事可干了

一样一样

graceyoung08

Janet 发表于 2025-2-28 20:09
我们的PM每天把会议排的满满的， 因为没有会议， 他们就没事可干了

我的印度leader，也经常把自己的schedule搞得很慢，不开会的时候，他设置成busy。

Freed0m

83447557 发表于 2025-2-28 13:56
对于这种人要在他们没当权之前就要让老板知道他们的实际能力。

我上班的以前有同类的， 他的好兄弟意大利 ...

做得好，学习了！想请问你之后有没有告诉意大利人，他被自己的好兄弟卖了？

83447557

Freed0m 发表于 2025-3-3 10:05
做得好，学习了！想请问你之后有没有告诉意大利人，他被自己的好兄弟卖了？ ...

要在无意的说工作时，说给对方听，