持分请教：下周二做performance review请大家支招？

am123

如题入职新公司算是第五个月吧，我觉得过试用期肯定没问题啦。但是我自己真心觉得以我目前的工作表现，应该争取一下涨薪水。

原因包括以下几个方面：

1.第一是工作质量和工作数量上远远比我的前任做的多做得好，但是我的薪水竟然还没有他的高。因为我负责一部分的银行出款授权，所以我看得到全公司的工资数据。

2. 之前我在和我在入职前和HR沟通的时候,HR是说的是因为我是四月份入职,所以23年七月份的performance review五就不参与。要等到24年七月才能参与第一次performance review，但是现在我的领导主动提出要给我做这个performance review，不知道是不是因为确实觉得我做得比较好。而且我明明都知道所有人的工资数据，还那么明显的对我不公平，说不过去。

领导是约我下周二到外面去喝咖啡做这个performance review，想问一下大家有什么好的建议，如何巧妙的把这个涨薪水的事情提出来？

也在网上搜一些建议，主要要从三个方面来说：

第一是已经取得的成绩。

第二是未来公司发展中我可以作出贡献的地方。

第三就是忠诚度啦。

还有其他要注意的方面吗？请大家多多支招。

谢谢！

春山

从一下几个方面谈。
Deliver result:
你都做出个什么贡献，取得那些显著成绩。做了那些改进，以提高工作效率为主线谈具体取得的结果，切记不要空谈，要用具体例子，如果有文字的好评更好。

Business improvement.

做了那些改进。和以后还有那些改进空间。如果你是小头目，那么怎么调动员工积极性。怎么做好头目谈。

yaduo

楼主， HR说你不用做很可能是因为你刚入职，达不到公司对今年加薪的要求（很多公司要求至少在当年做了9个月以上）. 你经理给你做，那可能是因为performance review是他的职责（很有可能是part of 他的KPI). 你签合同的时候，薪资要低了，起点低，很难大幅度加薪的. 除非升职，或是有其他offer而且他们愿意给你 count offer
纯属个人意见

gifox

在你提出你说的支持自己表现好的观点前。提前和领导沟通一下，他认为的表现好是什么，他需要达成的目标是什么，为了达成天的目标你可以贡献什么。一定要抓住What is in it for the  boss

不过下周二就要review，时间有点紧迫啊。一般来说每周至少安排一次 1 on 1 ， 半小时到一个小时，来谈这些事情。没事情谈可以谈谈大家家庭孩子度假。我是认真的。

一般来说早在今日这个review环节前，老板就有个预设固定的想法了。

你可以提出你的观点，但是如果你的观点和老板不重合。那么没有什么力。当然，不准备也有机会的，乱枪打鸟也会中，看运气。

做了什么是一回事，你做的这些对老板有什么意义，你怎么办到的。

如果实在他很满意，大幅度加薪机会很小，但是给你个几千开心一下还是有机会的

caridi

首先performance review不等于salary review。。。。。虽然90%的情况是默认同时进行的。。。。

越大的公司越要走流程。。。我身边的例子。。。。10月份试用期过了搞了一次performance review升了title但是钱不变。。。。来年7月涨到了相应title的工资。。。。。一句话。。。take or leave it因为不是你老板甚至HR决定的。。。。

然后至于试用期、没超过一定年限不参加集体涨工资。。。这个也是正常的。。。取决于你们部门的预算。。。。有的部门预算充足哪怕没到一年的新人也给涨了。。。。不差这几千块。。。

caridi

综上。。。。你和老板1on1是个好机会。。。。哪怕不谈钱。。。增进一下感情也是好的。。。起码他愿意为你开口。。。。千儿八百的那都不是事儿。。。。。

good luck

am123

gifox 发表于 2023-9-15 21:48
在你提出你说的支持自己表现好的观点前。提前和领导沟通一下，他认为的表现好是什么，他需要达成的目标是什 ...

狐版，您的建议很好。

每周至少抽半小时聊一聊。

但是，具体怎么说些啥呢？感觉我的领导（因为她也是第一次做领导）她自己也没有这个意识。当然，我自己也没有。

请您指导。

am123

caridi 发表于 2023-9-19 13:29
首先performance review不等于salary review。。。。。虽然90%的情况是默认同时进行的。。。。

越大的公司 ...

非常中肯的建议，尤其是那句基本上90%是同时进行的。

谢谢您！

中彩票

我年底REVIEW，会要求加工资，但没想好要多少，至少5%吧，不答应的话明年年初度假回来就不做了。

gifox

am123 发表于 2023-9-19 13:34
狐版，您的建议很好。

每周至少抽半小时聊一聊。

从下属对上司的角度来说

可以分很多步走的.

第一步是建立关系,可以从一些生活的事情谈起.度假啊,他的家庭啊,
开始熟悉了以后, 谈谈他对自己职业生涯的构想, 对目前团队的愿景,

然后谈谈,你在他的愿景里面可以扮演的角色,询问她对于自己职涯发展的意见, 有什么需要提高.

....

到了你们可以定期互相给反馈和意见的时候,你们关系就会很好的啦.