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[IT] 关于bossy的老板 [复制链接]

发表于 2022-10-24 12:57 来自手机 |显示全部楼层
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一起工作很多年了,之前他是做技术的,做得好升值做了leader,最近几年都不再做具体的coding,但是很bossy,碰到一个问题,不知道什么是root cause,就让改这改那,而且不能反驳他,听不进去别人的想法,一定要按照他说的做,问他这么做的purpose是什么,他就说没有purpose,试试这么改行不行

一次两次就算了,最近愈演愈烈,开发人员就活该被累死吗?
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发表于 2022-10-24 21:55 |显示全部楼层
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哪里人?

发表于 2022-10-24 23:05 |显示全部楼层
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记得早年进入职场的时候有个段子, 大意是这样的情况下, 你自己做出方案A 和方案B, 让老板从A, B中挑一个, 不要让老板发散思维

发表于 2022-10-24 23:18 |显示全部楼层
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其实每次看到这种帖子,我禁不住羡慕.
为毛人家做管理那么爽可以为所欲为.

我有25%的绩效是来自下属给我的打分. 还敢bossy, 就差给他们端茶倒水了.

发表于 2022-10-24 23:35 来自手机 |显示全部楼层
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Janet 发表于 2022-10-24 23:05
记得早年进入职场的时候有个段子, 大意是这样的情况下, 你自己做出方案A 和方案B, 让老板从A, B中挑一 ...

昨天晚上刚报的问题,今天早晨10点开会他就要这样改那样改,都没容我想option A, option B

关键是他觉得自己很懂,但已经好几次证明他的proposal连方向都是错的,我要按照他的想法改完证明他的方案是无效或者错了,然后再自己workout到底是什么问题,再给出solution,所以她瞎掺和纯粹就是浪费我的时间

发表于 2022-10-24 23:38 来自手机 |显示全部楼层
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gifox 发表于 2022-10-24 23:18
其实每次看到这种帖子,我禁不住羡慕.
为毛人家做管理那么爽可以为所欲为.


我们没有给leader打分的权利,所以当leader很爽,可以为所欲为
我唯一希望的就是他闭嘴,我自己可以work out,不需要外行指导内行
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发表于 2022-10-25 07:15 |显示全部楼层
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所以啦,老板最好不懂技术

发表于 2022-10-25 07:17 |显示全部楼层
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gifox 发表于 2022-10-24 23:18
其实每次看到这种帖子,我禁不住羡慕.
为毛人家做管理那么爽可以为所欲为.

羡慕你,我啥时候也可以发你这样的帖子啊

发表于 2022-10-25 07:27 来自手机 |显示全部楼层
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能先不报错,想出解决方案再告诉她吗?

发表于 2022-10-25 08:25 |显示全部楼层
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向上管理,不行就換環境。

发表于 2022-10-25 08:36 来自手机 |显示全部楼层
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gifox 发表于 2022-10-24 23:18
其实每次看到这种帖子,我禁不住羡慕.
为毛人家做管理那么爽可以为所欲为.


还是你们公司好!我们公司永远都是自上而下的评分
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发表于 2022-10-25 09:16 来自手机 |显示全部楼层
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Pippa 发表于 2022-10-25 07:27
能先不报错,想出解决方案再告诉她吗?

报错是测试方报的,直接就报到他那了

发表于 2022-10-25 09:26 |显示全部楼层
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最怕的是管事掌权的人懂一点但又不是全懂,而且还固执

发表于 2022-10-25 09:40 |显示全部楼层
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我以前的老板是自己不懂,还要瞎管,错了你还要负责背锅。

发表于 2022-10-25 09:53 |显示全部楼层
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没必要浪费时间去考虑说服boss 因为不可能

错就错咯 反正boss说的 那么急着卷干嘛

发表于 2022-10-25 10:22 |显示全部楼层
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慢慢干咯,做好工作记录,进度慢了别背锅就好
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发表于 2022-10-25 10:29 |显示全部楼层
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她是team lead还是manager? 你是她的direct report吗?

不管是不是,你都可以她的上级反应这个情况。如果你怕得罪她或者觉得说了也没用,最好开始找新工作。

发表于 2022-10-25 10:33 |显示全部楼层
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gifox 发表于 2022-10-24 23:18
其实每次看到这种帖子,我禁不住羡慕.
为毛人家做管理那么爽可以为所欲为.

你们这个制度忒好了!
天空虽有反覆的阴霾
抹不去
我对彩虹的期待

发表于 2022-10-25 11:07 来自手机 |显示全部楼层
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bearmj 发表于 2022-10-25 09:16
报错是测试方报的,直接就报到他那了

老板乱指挥,会不会影响你的KPI?如果不会,那就浪费点时间证明她错了再找解决办法呗。接受这就是这个组的文化和工作成本。如果会影响你的业绩,那就找出最近几次她乱指挥导致你业绩下滑的书面证据,一对一面谈,寻求双赢的办法。

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