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[IT] 被印度佬告状,leader找我谈话,让我的工作speed up [复制链接]

发表于 2020-5-29 12:09 |显示全部楼层
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本帖最后由 mamahey 于 2020-6-1 09:21 编辑

和同组一个印度佬一起工作,因为他是senior,有点带着我做的意思,这是背景。

今天组长突然找我谈话,让我speed up我的工作(原因是印度佬嫌我工作得慢)

可是一共13个Jira,印度佬做了5个,我做了8个, 很疑惑的地方我哪里慢了?

我是职场小白,不知道接下来该怎么处理,是加班加点做更多的jira? 向前辈们请教,很迷茫.

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
我们组的工作是层层分配的不透明的,组长分配给印度人(印度和我一起要完成的量),再由印度人从中挑出来分配给我。

而且我完成的jira都要assign back给印度人,所以board上完成的jira全在印度人的名下。

×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
听了足友们的意见,我列出了自己做的jira给组长,清清楚楚明明白白,组长立马改口说完全没有觉得我工作慢,是我误会了云云。
看来以后我得防着点这个印度人,多做些工作记录。
当然,我最终目标还是跳槽,时间精力要花在刀口上
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发表于 2020-5-29 12:20 |显示全部楼层
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首先,这个工作量是谁分配的,如果是组长分配的,那你的工作完成进度是否影响印度人的进度,如果是,那对方投诉就是合理。如果你和工作是印度人分配的,你先评估一下是否合理,如果不合理,就要和组长讲清楚。
最关键还是你们之间工作是否相互影响,如果不影响,那是否会影响整个组的进度,如果都不影响,就不关印度人的事情。

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活在当下

发表于 2020-5-29 12:21 |显示全部楼层
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之后,你可以每周发个工作简要email给组长,要让组长知道你在做什么,进度如何。

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发表于 2020-5-29 12:22 来自手机 |显示全部楼层
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没准印度人汇报都是他做的

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发表于 2020-5-29 12:28 |显示全部楼层
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haidai 发表于 2020-5-29 11:20
首先,这个工作量是谁分配的,如果是组长分配的,那你的工作完成进度是否影响印度人的进度,如果是,那对方 ...

我的工作是印度人分配的,

具体是组长先分配给印度人(我和印度人一起的工作), 然后再由印度人从中分配给我。

发表于 2020-5-29 12:47 来自手机 |显示全部楼层
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这么一个小team整出三个level...scrum process要好得多,一切都是透明的,你能做啥,你打算做啥,每个人都知道,有问题直接在planning阶段就提出了,你组长可以对你做的事情有比较清晰的掌握

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发表于 2020-5-29 12:55 来自手机 |显示全部楼层
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能直接找顶头上司接活吗?

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发表于 2020-5-29 12:59 |显示全部楼层
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都有JIRA那还不好办,每个JIRA上的Estimate事先都填好,实时更新JIRA状态,谁都无F可说

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发表于 2020-5-29 13:03 |显示全部楼层
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lummar 发表于 2020-5-29 11:59
都有JIRA那还不好办,每个JIRA上的Estimate事先都填好,实时更新JIRA状态,谁都无F可说 ...

我做完Jira以后要assign给那个印度人,所以在board上所有完成的jira都是印度人的名字,看不出我做了多少的。

发表于 2020-5-29 13:06 |显示全部楼层
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mamahey 发表于 2020-5-29 11:33
我做完Jira以后要assign给那个印度人,所以在board上所有完成的jira都是印度人的名字,看不出我做了多少 ...


把所有时间节点自己列表记下来,
每次assign email cc leader,
以后翻帐有凭有据......

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世间生死劫未尽,天下苦乐事不停。(Copy right reserved.)

发表于 2020-5-29 13:08 |显示全部楼层
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mamahey 发表于 2020-5-29 12:03
我做完Jira以后要assign给那个印度人,所以在board上所有完成的jira都是印度人的名字,看不出我做了多少 ...

JIRA上有log work的功能,你做了什么,花了多少时间,如实记录就好了。
对付印度人不要跟他废话,不要相信他的任何口头的东西,任何沟通都通过email,即使当时是口头的,回头也立即通过Email确认, 留好记录就没事儿。

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发表于 2020-5-29 13:09 |显示全部楼层
此文章由 xji 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 xji 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
这个问题出在你那个teamleader上,他/她不需要在你和印度佬之间再设一个层级,你们两个的各自工作都应该由teamleader明确分工。换句话说,你的工作效率,应该由teamleader直接管理,印度佬就是带着你做事的,分工和效率评估不是印度佬的职责范围。

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发表于 2020-5-29 13:12 |显示全部楼层
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haidai 发表于 2020-5-29 11:20
首先,这个工作量是谁分配的,如果是组长分配的,那你的工作完成进度是否影响印度人的进度,如果是,那对方 ...

谢谢你的建议了!

我刚才把自己做了Jira都清清楚楚列出来给组长看了,看过之后,组长立马改口。

按照我以前的性格,肯定是忍气吞声当包子。现在虽然还是包子性格,但进步的地方是会上足迹向前辈们请教,哈哈

发表于 2020-5-29 13:25 |显示全部楼层
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xji 发表于 2020-5-29 12:09
这个问题出在你那个teamleader上,他/她不需要在你和印度佬之间再设一个层级,你们两个的各自工作都应该由t ...

完全同意的!我的team一共才六,七个人还要设几个level,每个level又不透明

发表于 2020-5-29 13:27 |显示全部楼层
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lz得发自肺腑的扪心自问,是不是自己做的真的没问题,受到了不公正的对待?

如果答案是肯定的,那就准备跳槽。

经验之谈,离开一个有毒的环境去下一个,无论是心情,工作经验还是薪水一定更好。

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发表于 2020-5-29 13:32 |显示全部楼层
此文章由 tony_wang99 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 tony_wang99 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
jira 上面可以log 时间和做了什么啊,,,再说为什么要assign back? 可以多开一个task 啊, 比如他的是review, 就开一个review task

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发表于 2020-5-29 13:43 |显示全部楼层
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sifeifanren 发表于 2020-5-29 12:27
lz得发自肺腑的扪心自问,是不是自己做的真的没问题,受到了不公正的对待?

如果答案是肯定的,那就准 ...

谢谢建议!本来年初准备跳槽,可是碰上了新冠病毒所以就搁置了下来,现在是一边强化技术,一边等待时机。

我的职场成熟度确实需要提高,people skill是不算好的。

在以前的组呢什么都是透明的,每次spring review会上,我都是组里完成jira数一数二的,board上一目了然。

现在这个组的管理令我不太舒服,不过平时我的工作态度一如既往的努力,因为多积累技术和经验是不吃亏的,谁知道就这样还让印度佬告了状。


发表于 2020-5-29 13:45 |显示全部楼层
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tony_wang99 发表于 2020-5-29 12:32
jira 上面可以log 时间和做了什么啊,,,再说为什么要assign back? 可以多开一个task 啊, 比如他的是rev ...

一切都是组长规定的,而且是从上至下的贯彻,不容许下面的有其他意见

发表于 2020-5-29 13:49 |显示全部楼层
此文章由 tony_wang99 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 tony_wang99 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
mamahey 发表于 2020-5-29 12:45
一切都是组长规定的,而且是从上至下的贯彻,不容许下面的有其他意见

你填了时间就无所谓了。。。 然后让他告诉你哪个具体事情要speed up.  

发表于 2020-5-29 13:59 |显示全部楼层
此文章由 hellfire6969 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 hellfire6969 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
你可以daily report你每天完成的情况给你组长 让他看看你没偷懒

发表于 2020-5-29 14:01 |显示全部楼层
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mamahey 发表于 2020-5-29 12:43
谢谢建议!本来年初准备跳槽,可是碰上了新冠病毒所以就搁置了下来,现在是一边强化技术,一边等待时机。 ...

我们做IT的可能有一个职场上的小误区,大概意思是技术牛逼就行;但是对大部分技术人员来说,至少在澳洲,技术本身只是工作中很小一部分。

和人相处其实很简单,不作恶。如果对方要针对你,要逼走你,要给你穿小鞋,说实话你根本躲不开,特别这个人还是你的上级。如果觉得这是一辈子值得呆的地方,那就死磕到底,否则就另谋高就,下一份工作一定会有惊喜。

另外印度人/华人的职场手段真的不高明,最多也就是两面三刀;鬼佬的手段才叫杀人不见血,被卖了还替他数钱。

祝lz好运

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jack2k + 2 在哪都得懂政治啊。
ekong + 4 我很赞同

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发表于 2020-5-29 14:02 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 cppbug 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 cppbug 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
记得楼主之前不是已经senior了吗,怎么又junior,被印度人带着?:o

发表于 2020-5-29 14:07 |显示全部楼层
此文章由 miles 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 miles 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
keep email as evidence for everything

发表于 2020-5-29 14:08 |显示全部楼层
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daily scrum meeting的时候跟scrum master说你工作量大,让ta调整。 除非team leader就是scrum master本尊

发表于 2020-5-29 14:22 |显示全部楼层
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cppbug 发表于 2020-5-29 13:02
记得楼主之前不是已经senior了吗,怎么又junior,被印度人带着?:o

我原本是做Devops的,最后的title是Senior DevOps Engineer

因为我一直对web development 感兴趣,所以前年下半年就下决心改方向,从头做起,成了Junior的front end developer。

去年年底成了 mid level web developer了。

这就是为什么我现在那么努力,因为确实喜欢,所以想做出点成绩。

发表于 2020-5-29 15:29 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 evolutionEVO 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 evolutionEVO 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
用了teams吗?用planner让印度人assign你task和deadline
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发表于 2020-5-29 15:32 来自手机 |显示全部楼层
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mamahey 发表于 2020-5-29 12:45
一切都是组长规定的,而且是从上至下的贯彻,不容许下面的有其他意见

这种公司一般比较极端,极好或者极坏都有可能,如果是我的话我会尽量避免这样的公司

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守望先锋Horcruxes#6153

发表于 2020-5-29 19:44 来自手机 |显示全部楼层
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跟阿 三工作要保留所有的email,口头交流也要发个email做record。这是在保护你自己。

发表于 2020-5-29 20:32 |显示全部楼层
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mamahey 发表于 2020-5-29 13:03
我做完Jira以后要assign给那个印度人,所以在board上所有完成的jira都是印度人的名字,看不出我做了多少 ...

在自己每个JIRA ticket里及时更新何时完成、用了多少Story point?  统计自己在每个Sprint里完成的story point, 那数据说话更直接一点。
5张了的IT老民工

发表于 2020-5-29 20:34 |显示全部楼层
此文章由 hbwork 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 hbwork 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
mamahey 发表于 2020-5-29 13:45
一切都是组长规定的,而且是从上至下的贯彻,不容许下面的有其他意见

如果这样,就没必要在这个team继续待下去了。
5张了的IT老民工

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