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本帖最后由 panadol89 于 2022-5-19 19:35 编辑
19/05/2022 更新
还有一个月就是两年前的Microsoft面试失败的日子。这两天工作发生了很多的变化,突然想起这帖子,回来一看,感慨万分。
这两年也是诸多事情,直接report的上司换了又换,不过都是往好的方向的换。两年里我的职位连着升了两级。从5年前进公司自己一个人,到带一个人,带3个人,到现在带15个。希望接下来2到3年还可以突破一下。
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这个月恰好是在新公司满2年。2年诸多事情,有得有失。今天下午面一个内部职位。不同的BU,不同的行业,不同的城市。其实也挺奇怪的居然会叫我面试。所以也不抱太大期望。
待续。
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面完。
内部的职位,所以只是单对单跟hiring manager的电话。问题都是behavioral based questions。有没有这样的情况,你怎么处理?过程怎样?怎么沟通?结果如何?有没有处理不了的时候,这时候怎么办?诸如此类。
聊了一个钟头。还是跟忐忑的,因为现在是没有直线下属,新职位是一个部门head,手下有9个人。这个估计是硬伤。
Anyway, 尽力了。
感觉我们公司的面试其实很套路,第一次电话,第二次的话面对面,然后就是背景调查。可以的话就给offer。不像别的,要好几轮的面。
待续。
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18/06/2019
确认了确实因为那边要带9人,所以还是leadership不行。说其他的很好,但是这点是这个位置急需的。
申请时候不抱希望,所以也没感觉太upset。
其实现在的位置也还好,只是觉得有点累了,加上直属上司离职,一时心里茫茫然。想换换且搬去布村的念头很强烈,所以那天神差鬼使的按了APPLY。
希望在现在位置有发展吧。再没机会升就老了。:)
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12072019 更新一下
没拿到职位啦。只是上次面试的site manager让人事安排个时间跟我回馈一下我的强项弱点和以后发展的建议。有点意外,没想到还有这个宝贵机会。获益匪浅,很多自己没留意到的细节也帮我一一指出。需要改进的地方怎么改。最后问了他我现在遇到的最大的职场问题,也是耐心的指导一番。可惜啊,没能到他tean里。
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26/02/2020
突然想起这个帖子。再来更新一下。
挺有意思的。那个site manager跟我回馈的时候我问了他很多的问题,包括当时本身的情况,人很耐心的给了很多意见。之后平心静气的结合了自己的想法,付诸行动,结果在一个月内居然有了很大的突破。
公司内部有一个叫mentoring的programm,就是在公司内部找senior leadership的人做你的职业导师。我就厚着脸皮直接问他可以不可以。结果人毫不迟疑的接受。然后第二天就在在人事那边把这事也定了下来。过去半年定期大概一个月的跟他谈1小时。聊职业规划,现有的问题,等等。真的是获益匪浅啊!!!
圣诞前我也算是被promote了,开始招人build我的团队。他也开心得不得了。因为我是他第一个做mentoring的人。
两周前又跟他聊了一次。他说下个月再聊一次应该可以放手让我自己应付了。
上周更加诧异的是M开头的无人不知的公司找我面试,hiring manager聊了两句就说让我参加第二轮面试。虽然还没成,感觉这过去半年自己真的是改变许多。
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17/03/2020 更新M的面试。
上周五第四轮的面试完了。因为感觉非常的差,所以没什么心思来更新。
第一次遇到这样的面试。没有HR,只有在中国的hiring manager,也在中国的peer,加上另外两个在美国的相关部门director,轮番上阵的单面。来来去去都是差不多的问题,看不到为什么要分开四个人单独面的意义。
前面3个其实感觉还可以。但是最后一个开始看到名字时候知道是印度人,所以先入的感觉很不好。果不其然,人迟到不说,一上来视频老是左看右看,要不就给你只是露出额头啥的。完全感觉不到尊重一下别人的意思。我是特别反感这样的人。所以心里一阵阵的抗拒。结果可想而知。
anyway,也算是尽力了。有了结果再来更新具体的一些问题。
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15/06/2020 更新Microsoft的面试结果
没成。输给了一个在微软工作过好几年然后离开又回来的Director。职位是Senior manager,一开始其实还是挺期待的。再等等机会吧。:)
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