员工不在状态怎么办？？？

Clairelan

一个员工进公司半年多了，之前业务水平很好，感觉以后能重用，可是11月中开始感觉判若两人。。。 11月底的时候我就早早的包了5000的邦纳死给他。。。一直到圣诞节假期一切恢复正常。。。可是这周感觉又成了11月那样的。。。 我该怎么办？？？  

最关键的是任务布置给他，都说完成了，但是经理检查的时候会发现有的要么直接原封不动的没做，要么草草了事达不到要求。。。 如果没人检查就这么混过去了……经理这周已经和我抱怨过好几次了……

我给的工资可以说比行业里的高了20%以上。。。在足迹基本没有年终奖的情况下。今年最少的也发了2000的年终奖。。。所以员工都很满意。。。

可是就这么一个。。。 （别的比较懒惰的人也有，但是没做就说没做么……赶的时候赶一赶就是了，不赶的时候反正真的完成了就好了……来不及也会安排同事来帮忙。。。）

各位老板都是怎么做的？  教育？ 辞退？ （已经谈过两次了，都说自己没问题……）

以前也碰到过类似的人。。。但那时候直接炒了就是了。。。大家也知道，澳洲业务水平好点的员工真的蛮难找到稳定的。。。这个算比较符合我要求的了……其实现在都尽量安排不太赶的任务给他了……别没做说做了或者别的都很好就一两部分草草了事啊……觉得能淘浆糊的地方就淘浆糊了……哎。。。 最恶心的是其实80%都完美的。。。为啥总要漏点啥呢……这样就要有人后面跟着。。。还得查的很仔细。。。

woshixinren

好好正式聊下呗。肯定有原因，就看你能不能问出来了。感觉即使问出来也解决不了。

Clairelan

woshixinren 发表于 2018-1-10 13:29
好好正式聊下呗。肯定有原因，就看你能不能问出来了。感觉即使问出来也解决不了。 ...

我也这么想的。。。 准备这两天有空请他喝一杯。。。 但是就怕是那种做熟了就开始混日子了的性格的。。。 而不是别的问题。。。但是又不舍得炒了。。。毕竟都不容易。。。据说国内还有两个儿子要养呢……

虚心求教

找原因吧

fancylv

曾经给老员工发高工资，然并卵。然后我也是不爱折腾的人，而且想着老员工肯定比新员工熟悉工作做得好，结果后来出于老员工自己的原因走了。赶鸭子上架找了新员工，直接给了新员工老员工的工资，新员工感激的不要不要的，非常兢兢业业，十二分努力珍惜这份工作。我个人的经验，给lz参考

Poweregg

谈心，不行走人

Clairelan

刚看新闻。。。原来悉尼的火车公司也出了那么大的问题啊。。。

之前和铁路工会打交道。。。感觉是公会里比较大的了。。。也比较实在的。。。 没想到弄出这么一出。。。


小老板为员工仇。。。就怕发生像这次悉尼火车的事故。。。 没想到那么大的老板了。。。还能捅那么大的篓子。。。

PS:好员工都去哪里了？？？  为什么每个老板都说招不到好员工呢？？？  

david168in

那就绩效和奖金挂钩咯

3loli

Clairelan 发表于 2018-1-10 15:30
刚看新闻。。。原来悉尼的火车公司也出了那么大的问题啊。。。

之前和铁路工会打交道。。。感觉是 ...

悉尼火车司机都跑去维省了，因为工资多三分之一

Clairelan

david168in 发表于 2018-1-10 15:51
那就绩效和奖金挂钩咯

绩效。。。 我不懂啊。。。 哪有空去绩效 谁去绩效啊。。。 再说了 本来就没奖金这个东西。。。那怎么办？ 绩效工资？ 那不等于要么我再涨次工资。。。要不就是降薪加绩效？  怕会留不住人啊。。。指不定他没跑别的跑了呢。。。

最坏打算找到新的让他88吧。。。为了这人心烦了好几天了。。。

Clairelan

3loli 发表于 2018-1-10 16:07
悉尼火车司机都跑去维省了，因为工资多三分之一

那估计就是不光工资高1/3了。。。生活成本（特别是房子）还低了1/3不止。。。一进一出。。。等于实际上差了一半的可支配收入了。。。怪不得都跑去墨尔本了。。。哎。。。

yepy

楼主年薪多少？

nnngb

总之不能一开始就高工资，以后干不好了不能减薪，干的好了加薪幅度也上不去了，主动权不在自己手上了，最好是想办法弄年终奖，平时薪水一般偏低就行，人性啊，哎

Paladin

楼主公司做哪一行的？

paoer_bai

个人的经验是 有些员工你对他过于好了 会有相反的结果
走的太近了也有相反的结果

lesli1109

paoer_bai 发表于 2018-1-11 10:36
个人的经验是 有些员工你对他过于好了 会有相反的结果
走的太近了也有相反的结果 ...

没错。 跟员工保持合适的距离，是门技术。