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[其他] 工作中碰到的不如意 [复制链接]

发表于 2009-2-24 12:10 |显示全部楼层
此文章由 vbsq 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 vbsq 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
最近在工作的时候碰到了一点小郁闷的事情,想请各位前辈分析分析,是不是我的做法有什么问题,希望自己能有所改进。

最近公司有新的产品要投放,所以我,产品负责人,还有IT的同事一起在做测试。做了3个星期,总算在昨天把所有的问题都搞定了,最后的流程也基本确定了,产品负责人说希望在2月末或者最迟3月初就投放。昨天下班前的会议结束的时候,产品负责人和我的头头,说让我最后组织一个会议,叫上help desk的负责人,周三前走一遍流程。因为流程里有些行政的工作是要由help desk来负责的。

不巧的是呢,最近我们公司的help desk大动作,一个同事回uk了,一个离职了(公司不想让他做了,工作不负责,客户投诉很多),另一个长病假,刚刚才招了一个新的。原来help desk的头头也换掉了,所以比较混乱。

我去找HD的头头,问她,周三前什么时候能腾出30分钟的时间,和我们一起开个会议,最后确认一下新产品的流程,因为里面有些工作是要HD负责的。那个头头一听,就说no way, my answer is NO.我知道她的意识是最近是在太忙了,没时间。于是我就和她解释,说大家都知道HD现在是非常时期,所以并不是要HD马上去跟进新产品的事情,只是说在投放前,我们希望和相关部门都明确一下流程。至于具体的事情,暂时先不用HD去做。等他们交接完成,理顺了以后,再由HD接手。

然后HD的头头就一直和我说,i'm not happy. 她说,你们知道HD很忙,还要月底投放新产品,我不管你们什么时候投放,但是最近2周,我没有时间开会。你要知道,现在其实HD只有一个人,我自己也整天在处理客户的电话,每天工作到很晚,哪有时间再去管你们新产品的事。

我跟她解释说,没有让HD马上就要接手,只是说让他们知道有这么个事,流程是怎样的,以后他们能够接手了,再做就行了,在这之前,销售部会来帮助处理的。然后她打开她的日历,说,那你要开会的话,只能周三早上7点半。于是我说,如果你觉得ok,我没有问题,上个礼拜就是因为这个新产品测试的事情,我也是早上7点半就来公司和UK的同事开电话会议的。

那个头头楞了一下,然后说,那就早上8点到8点半。我说,ok,于是通知了我的头头和产品负责人,说周三早上的会议时间,同时我也和头头反应了一下,HD表示最近很忙,不太愿意搅到这个新产品里来,然后我头头说,没有关系,这是他们应该要做的,诸如此类的。

结果今天早上,我头头就来和我说,HD的头头的头头 来问,产品投放是不是可以推迟等等等等,然后我头头的态度就变的滑稽起来,然后来和我说,她发了一个邮件去安慰了一HD的头头,还鼓励了她,说在现在的非常时期,她愿意帮助HD,问我要不要也加入?我被搞的莫名其妙,我说我觉得我已经加入了,之前几个星期以来,HD来不及做的事,很多都Pass给我了,我觉得我已经在帮助他们了,如果他们还需要帮助,我也是愿意的。然后我就问我头头,那你们现在到底是要让HD来开会呢,还是现阶段不要他们参与进来?她说,我觉得现阶段可以不让他们参与。 。。。。。

这叫什么事啊? 真的觉得有点郁闷的。。。。
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发表于 2009-2-24 12:21 |显示全部楼层
此文章由 raya 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 raya 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
these kind of things, i prefer to send email rather than oral communication, and cc to your leader and helpdesk manager.

发表于 2009-2-24 13:05 |显示全部楼层
此文章由 冬菇茶 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 冬菇茶 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
I don't see a big deal from this. It's just a communication problem happens daily. but I agree with LS, put everything in email -- this is your written evidence if the HD blames on you.

参与宝库编辑功臣

发表于 2009-2-24 13:11 |显示全部楼层
此文章由 丹儿 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 丹儿 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
太多头,头头,头头的头头:si16

发表于 2009-2-24 15:22 |显示全部楼层
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谢谢各位~ 就是头头太多,所以头都大了

发表于 2009-2-24 15:26 |显示全部楼层
此文章由 西边雨 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 西边雨 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
那就推迟~这不是你的问题啊
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发表于 2009-2-24 16:15 |显示全部楼层
此文章由 bulaohu 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 bulaohu 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
原帖由 vbsq 于 2009-2-24 12:10 发表
最近在工作的时候碰到了一点小郁闷的事情,想请各位前辈分析分析,是不是我的做法有什么问题,希望自己能有所改进。

最近公司有新的产品要投放,所以我,产品负责人,还有IT的同事一起在做测试。做了3个星期,总算 ...


not your problem. put things in writing. Later when the helpdesk f*ck up, you have proof that they didn't do their share of job properly.

发表于 2009-2-24 16:44 |显示全部楼层
此文章由 chinara 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 chinara 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
有的人很tricky 的。我也愿意用email to confirm。 对我有利的,就让别人最好用邮件confirm。自己写邮件的时候,尽量确保不被人抓住痛脚。

发表于 2009-2-24 18:10 |显示全部楼层
此文章由 ii4418 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 ii4418 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
这种事情是头头们之间的工作协调问题,大头压小头。

我们干活的,有时候就是白辛苦,不过你的头头心里知道欠你一笔。

想想国内的工作环境就成了,很有共性。

退役斑竹

发表于 2009-2-24 22:39 |显示全部楼层
此文章由 飞儿 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 飞儿 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
在政府部门,几乎什么事都是用email 的,重要的事口头沟通过后也要用电邮确认一下才行。这几乎是一个共识了。。。

发表于 2009-2-24 22:51 |显示全部楼层
此文章由 rdcwayx 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 rdcwayx 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
蛮好玩的

[ 本帖最后由 rdcwayx 于 2009-2-24 22:04 编辑 ]
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