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[IT] 有很多DEVLOPMENT的活还有开会怎么破 [复制链接]

发表于 2016-1-14 23:02 |显示全部楼层
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小公司里面职位是个LEAD什么的,有个JUNIOR可以做一些活,不过还是有很多编程的活得我自已干才能在时间内完成。
可是每天又不断的有会要开,我差不多一天有一半以上的时间在开会,另一方面是不断的再写程序的过程中被别人打扰就很难记得以前停在什么地方,写出的代码就会有BUG,发现错误了还要复查太费时间了。那天不爽的和老板抱怨说这事,被他喷回来,说做LEAD就得开会为了以后的目标呀这种RUBBISH话。这个怎么办?我总不能白天上班开会晚上写程序,又不多给钱,也没什么再能升职的潜力的地方。
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发表于 2016-1-14 23:38 |显示全部楼层
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2个人的dev lead 可能放到外面我们自己心里也没多少谱吧,尽可能花时间在dev 上攒经验吧,会能打电话的就不要亲自去了,我们公司老外会说自己特别忙,一小时的会他们会挑15分钟时间参与进来回答它们负责的领域,骑驴找马是必要的了。我之前在一家小公司当了3年的lead之后还是转到大公司才有盼头,现在想想,早一年下定决心就好了。

发表于 2016-1-14 23:41 |显示全部楼层
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其实你自己都说得很清楚了, 内心也有想法了,那就去做就是; 能改变的只有自己!

发表于 2016-1-15 00:08 |显示全部楼层
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非得换工作吗?我怎么想着就是那就去开会扯皮吧,效率降下来干不了活也不是我CARE的。就两人炒了我老板更没办法。

发表于 2016-1-15 08:41 来自手机 |显示全部楼层
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碰到这种问题先找自身问题。

1.会是你必须要参加的吗?如果是,有多少需要你从头到尾都在的?上面有个朋友建议的很正确,只参加一部分需要你关心的
2.学会管理你的calendar,把你必须要做的事情放在calendar里,这样别人看你calendar fully book了,也就自然会找其他时间了
3.Prioritization, 你有你必须要完成的东西,如果你不能把事情轻重缓急安排好,就无法lead team。这就需要学会push back
4.Resource mgmt, 如果以上都尝试了,还是不行,就是你们缺少resource, 作为lead你有责任向老板建议增加或减少人手,来保证目前公司的项目开发进度。

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特殊贡献奖章

发表于 2016-1-15 11:39 |显示全部楼层
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javafun 发表于 2016-1-15 08:41
碰到这种问题先找自身问题。

1.会是你必须要参加的吗?如果是,有多少需要你从头到尾都在的?上面有个朋友 ...

说的太好了

最重要的是第三点
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发表于 2016-1-15 22:43 |显示全部楼层
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javafun 发表于 2016-1-15 08:41
碰到这种问题先找自身问题。

1.会是你必须要参加的吗?如果是,有多少需要你从头到尾都在的?上面有个朋友 ...

我也是这么想的,这个公司的问题是没有足够资源,还不能有效率的去做重要的事,而且人员素质也不行。问题是怎么说服老板听你说的,可能这就是中层要做的职责吧。

发表于 2016-1-15 22:52 |显示全部楼层
此文章由 Melternity 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 Melternity 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
自己规划自己的时间,如果有重要的活要做,把自己的 calendar block 几个小时去干活
我有时候甚至要把 lunch 的时间 block 掉
最重要是 prioritise 分清楚 1234

发表于 2016-1-15 22:58 |显示全部楼层
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会开会比会写程序重要多了

发表于 2016-1-16 16:05 |显示全部楼层
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2017年度勋章

发表于 2016-1-16 16:11 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 rachelwang528 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 rachelwang528 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
啥时候混到只开会不写code就舒服了,工资也上去了
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