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Atlassian挂牌上市有感
----生产工具的更新本身代表了生产力的发展。
当我在看过《猎杀本·拉登》电影之后,除了对海豹突击六队各种战术和各种武器表示惊叹,更惊叹于美军管理水准,能在千变万化的战场,能为参加战斗的每一个海报突击队员提供相应的,实时的,精准的战地情况和预选方案。协同战场上不同作战单位执行各自的战术动作,使得威胁降低到最小。同时记录每一个队员的每一个动作的效能,为后期评估和训练做准备。
其实每个公司都在追求这种极致的管理水平和管理系统。如果我是软件公司的管理层,我十分愿意花钱购买一个管理系统——能够统计和跟踪到每个开发人员精确到每小时的动作(是否有代码有效编辑,是否有代码测试,是否有有效代码Checkin);能够科学有效的进行代码管理;能够统计和跟踪到项目中的潜在Blocker,并调配资源解决问题;能够有效的分享和检索不同人员的知识和经验;能够快速,精准的对每一个人进行KPI考核;能够准备的人事管理,发现人力矩阵的不足之处;能够把开发和财务管理联系起来,预报财务风险和现金流问题;
刚开始工作时,在心里还质疑过当时的领导层为何花巨资引入IBM的管理系统,包括clearcase,财务管理,供应链管理……。但后来看到公司的成果,引用当时领导在7年前的讲话“我司核心网,传输产品已经可以在欧洲,日本和韩国市场攻城拔寨,我们的专利数三年内成为全球第一,我们的芯片水平在八年到十年之内能接近世界上最先进水平,这后面的支持是我们的管理和执行力。”现在来看他说的话全都实现了, 学习IBM的管理起到重要的作用。
但是澳洲的科技公司规模比较小,比较灵活,使用IBM的管理系统不太现实。所以我到澳洲之后接触更多的sharepoint,TFS,还有Atlassian的产品。Atlassian很受欢迎是由多种原因的, 就个人感受:
• JIRA的任务管理配合Fisheye或Crucible, 轻易的分辨出谁在某段时间内滥竽充数,根据这个可以有理有节有据的辞退工程师,也有一些人因为引进了这个系统而感觉压力大辞职的。但是如何区分有创造力的工作和只是消耗工作量的工作,这个系统如同IBM clearcase一样需要项目管理者人工参与,这对项目管理者提出了高要求。
• Bitbucket 我最看重的是免费支持私有的代码仓(5个开发用户)(repository),例如我如果有一个私有项目不想让别人知道,我会选择Bitbucket。但是如果是开源项目会选择github。一般程序员都会有github和Bitbucket两个账号。
• Confluence是很好用的Wiki doc 共享管理工具,很容易JIRA和Bitbucket结合起来使用。
• BambooHR结合了人力资源管理和项目开发管理,很容易发现项目开发的人力资源短板。
• 良心价,真是良心价。
Atlassian专注于生产工具的开发的公司,它的产品大大降低了小团队或敏捷开发研发和管理成本。其市值达到58亿美金也是市场对其的认可。
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