董明珠是个牛人啊。。。

hotornot

　　董明珠：今天，希望大家来分享我们的成功，我在这里将毫不保留地，把我们格力电器的成长过程，以及在这个过程中我们感悟到的东西和大家分享。

　　为了梦想 跑去省里反映情况

　　在2004年的时候，我们进行了一场非常激烈的博弈，当时中国非常流行一个大的行动，哪个城市能引进一个世界500强，这个城市就非常了不起，珠海当时也迫切地希望能有一个世界500强落脚在珠海。他们看中了格力电器，2004年底，我们的销售额是138亿，跟世界500强相比，还是很小的。政府就极力地想促成这件事情。

　　作为我个人来讲，收购格力电器对我个人有什么好处？当时给我们的条件是个人年收入可以拿到8000万，而我在格力电器的年薪才几十万。后来我想，既使珠海有了一个世界500强，但它不是中国的，更不是我们自己创造的。反之，通过这么多年的努力，格力电器早已小有成就，也找到了规律，尽管我们有挑战，但我觉得我们还是非常有信心的。我的梦想是，有一天我们自己打造一个世界500强的企业，所以当时我就激烈地反对。但珠海市领导希望卖掉，我就跑到省里去反映，我讲了不卖的理由，中国的中华牙膏非常有名，但今天已经不在了，它被外国的企业收走了，还是那些人、还是那些材料，但做的不是我们的品牌。当然我还举了很多的例子。当时省里领导没有表态，我想我完了。

　　不过没有多久，上面就派了一个调查组来调查，调查后就说不卖了。

　　在2004-2014年的10年当中，我们从130亿做到了1400亿，我们终于以自己的品牌走进了世界500强，最高兴的是，我们不是500强的末尾，我们排在了第385位。竞争行业家电类我们是世界第一，这就是我们中国的骄傲，这是我们企业家的责任，我们应该做的事情。

　　当时如果卖掉的话是9亿，我们国家的税收能有多少？我们股民有什么利益？我们去年给股民的分红，1股是3块，10送30，是所有上市公司历史上最好的一个企业。今年我们还做了10送10的股权配赠。

　　格力电器一直坚守自己的责任，我们的责任是对消费者负责任，对股民负责任，同时对这个国家和社会负责任。把这三个责任想清楚，我相信这个企业一定是有战斗力、生命力、竞争力。

　　我想说一个小故事，13年前，我走进大会堂的时候，我就说这里用的空调不是我的，我一定要让他用上我们的空调。嘴喊没有用，凭什么用你的？你的技术要比别人好，别人才可能用你的。这10年来，我们精心研究技术、精心培养人才、精心设计百年企业发展的战略。所以我们终于能靠自己的实力走进了人民大会堂。

　　分享了这么多开心的事情，格力电器究竟是怎么做到的？这么多年来，我们坚守了一个理念——创新。最近，我们在股东大会上说，国家主张创新，但不主张你偷人。偷只是短暂的，不可能持续，中国要想成为一个大国、强国，必须要走自主创新的道路，创新最重要的落脚点是要在自主上面做文章，如果没有自主，我们的创新等于是在一个沙漠上盖大厦，最终还是依然要倒下。

　　治理企业先立制度

　　格力电器在发展过程当中，从1991年的1亿做到2014年的1400亿，这不仅仅是数字的变化，更重要的是体制发生了变化。我们的数字在一瞬间可以做得很漂亮，但这往往是不可持续性的。如果要想可持续发展，一定是在制度上做文章。

　　1995年，格力电器做了一个很大的文章，制度建设。当时我们遇到一个最大的困境，整个营销队伍集体离开。因为格力电器给他们的待遇太差，千分之八的提成。但隔壁的一个空调厂给的提成是5%。那个企业今天是不是存在呢？那个企业已经没有了。所以，我们的很多工作人员、我们的手下是逐利而行的，企业要制定一个很好的制度，让那些有志向的人在这个平台上有好发展的机会。(反过来，在选择职业的时候，不是要看企业给你多少钱，要看这个企业的文化是不是让你有发展的机会和条件。)

　　公司遇到这样的问题，叫我回来，我当时是不情愿的，1994年格力做了4.6亿，我一个人做了1.6亿。那年我拿了100多万的奖金，回来当部长拿10万块钱的收入，从哪个角度讲我都不想回来(每个人都有一点点私心嘛)。再说，回来干部长就是得罪人的事儿。但反过来想，要是企业没有了，我还能做销售吗？所以想了很久之后还是决心回来。此外，我觉得，一个人的财富再多，如果你不能让更多的人在你创造财富的时候，得到共同的分享，那你这个财富创造得也没有价值。

　　回来当部长的时候我蒙了，我们讲沿海地区、广东地区是一个前沿地区，是一个开放的地方，但当时我们的企业比内地的国企还要严峻：人员之间没有规章制度、没有行为标准。

　　大家都知道现在在反腐败，大家以为腐败的问题是政府的，错了，企业内部也有腐败。我当部长的时候，发现我们的腐败问题非常严重。我觉得不是有权的地方才有腐败，有交易的地方就可能有腐败。我们企业在淡旺季特别明显，淡季没人拿货，我们的人就坐在那里喝茶，甚至有人从家里带点儿吃的来聊天，非常休闲、优雅地渡过一天，没有任何压力。很多人希望不要有压力，错了，人的一生一定要有压力才活得有意义，没有压力就没有意义，因为有压力就有挑战精神，你就能取得成功。如果什么都是随手而来的，那不叫挑战，随手而拿的东西、轻而易举得到的东西，这种成功的快感是没有价值的。

　　当时格力电器不是直接的裙带关系，但朋友关系、熟人关系特别多。首先以最高领导为代表，作为高管自己并没有意识到，但他从广西带来的人认为自己有这样的后台，他就可以为所欲为。所有的人慢慢的在无形当中形成一个氛围，这个人不能得罪、那个人不能得罪，所有人都是察言观色在办事，这样的企业你们认为会有希望吗？那时候，别人一讲到格力电器，只有两个字——太黑。到格力电器，哪怕是招工都得花钱，就连搬运工也有腐败。

　　在不同层面都有腐败(交易)，企业的品牌形象怎么可能起来呢？我当时用了一个很笨的办法，在制度上下工夫，把每个岗位的标准、要求挂在墙上，大家每天上班的第一件事是参照自己的标准检讨自己的行为。

　　当时我立了个规矩，上班时间不能吃东西，早晨不准迟到。我的办公室是透明玻璃的，每天都会看着他们，所以最开始我们解决了迟到的问题。但不吃东西的事情，大家都觉得我可能是说说而已，有一天他们正在吃的时候被我看见了，这时候下班铃声刚好响了，我反过来问他，你们嘴在吃东西的时候铃响了没有，所以一人罚款50元。那时候在后勤工作的人员，最高的工资也就是800块钱(1995年)，50块钱对他们来讲还是蛮心痛的，个个都求饶。我说不行，必须罚，那个带吃的人罚100。这件事情大家看起来是很简单的事情，但是这件事情一下子就改变了大家，到现在为止他们绝对不会带吃的到公司来。

　　这个小事对企业发展重要吗？非常重要！细节决定成败，我们对小事都不重视，时间一久就成了大事儿，当一个企业出大问题的时候，你再想把这个企业搞好，就难上加难。因为我在管理上严格，所以成立了纪检办。它是一种正能量和负能量的关系，但当你弘扬一种正气的时候，大部分人还是支持你的。

　　这是我干的第一件事儿，接下来说说我做的第二件事。

　　重拳打击腐败波及领导 被人劝说仍坚持

　　当时，我们总经理从广西带来一个人(现在退了)，专门负责开票，想给谁开就给谁开。我回去后马上对他的帐目进行清理，发现了重大问题，针对这个问题我就立了一个规矩，你开票的没有权力给谁发货，财务通知你给谁发货你才能开单。这个制度定下来以后无形之中把他约束了，他就做不了假，也不可能搞关系。

　　不瞒大家说，你说是有意也好、无意也好，但作为领导干部带来的人，就应该比别人的要求要高一倍，这是第一个要做的事情。后来，一个经销商没有钱他却把货给发了，另外一家有钱在帐上却没有发货，我不管他如何解释，所有的理由我都认为不成立，错了是失职，有意发就更严重。

　　当时罚他100块钱(他的工资是800块钱)，我不知道他后面有多少交易，100块钱对他可能不重要，但面子很重要吧？所以只要出现问题的现象，都会在全公司通报。我这一通报别人就在想，董明珠好厉害，老总带来的人她也敢搞，在全公司都引起了反应，大家觉得董明珠太牛了。别人认为我是比较好斗的，确实也是好斗，你不斗怎么行？这些行为不斗，那你跟他们一样了，回去当部长又有什么意义呢？

　　通报完这个事情以后，我降了他一级工资，意味着他这一辈子都要比别人一个月少挣八九十块，他就很着急。当时有人讲，董明珠做人的工作要慢慢来，你要注意一点，搞大了以后对你自己不好。我想我现在不是做人的事情，我是做企业的制度建设问题，凭什么要慢慢来？

　　当时我就预见到，老板肯定要找我。果然不出所料，第二天一早就叫我过去了，我跟老总讲，我跟你对着干干什么？我做这件事情是维护企业的利益(就是维护你的利益)。你知道吗？不是我跟你过不不去，是他和你过不去，你知道底下的人在说什么吗？员工对这个企业一旦没有信心，这个企业还能谈发展吗？还能谈生存吗？

　　有一句话叫“无欲则刚”，我没什么欲望、没什么要求，你叫我干我就把事情干好，我把权力用足、用透、用好。

　　在座的有当副手的请记住，回去要对你的最高领导负责任、对企业要负责任、对你的权力要负责任。

　　除了对内的调整，对外也要调整。

　　从我当部长开始起，我要求所有的经销商必须打款提货，这个政策一出，上下都反对，说什么时代了，你董明珠敢叫人家打钱才能拿货，不打钱怎么办？一年都没有得卖了。后来我跟他们讲了一个通俗的道理，世界上的活人是99%，你一定要用阳光的心态去看这个市场、看这样的人群，你就会做得很开心。

　　出了这个政策以后，就决定必须是钱到才能发货，很多人就抗议，抗议也不行。我跟他们讲，“县官不如现管”，今天我是部长我说了算。这个决定做完以后，一下子就改变了我们格力电器的运营模式，所有的经销商必须来钱发货。

　　那年我们公司纯利1亿(1995年)。应该说是从那一年开始，整个形势发生了变化。过去我们是跟随型的，一下子变成了掌控型的。过去我们靠银行贷款，但是格力电器因为我这种模式，从1997年42亿的销售发展到了2014年的1400亿的销售，从1997年到现在为止，没有一分钱的银行贷款。现在很多中小企业说最缺资金，你错了，你缺的不是资金，你缺的是管理、缺的是制度、缺的是寻找正确的合作伙伴。

　　人家说我是营销高手、营销女皇，但我跟你说，我没有任何诀窍，我只有两个字——诚信，一定要让你的经销商、合作者跟你共赢，在这个基础上任何决策别人都会相信你，别人也会听你的。如果我们老是想到自己的利益，你的决策就实现不了了。

　　很多企业背后倒的原因是什么？很多人总结了很多的原因。有人说市场竞争太恶劣，我认为不对，真正的原因是背后的制度没有建好，形成的交易、内外勾结导致企业无法经营下去，这是最根本的问题。

　　

hotornot

格力手机与众不同 不对市场销售

　　最近有人说手机是红海，你还挤进去干什么？你这个投资肯定是失败的，我不这样看。在座的肯定都用手机，没有手机肯定不行，手机到底是不是红海呢？红海取决于你这个企业有没有技术和质量来支撑。

　　格力电器进去(手机市场)，我不是一个不同的手机，我是一个智能物联手机，这就是我的竞争力。我们(的手机)出来以后，根本不对市场销售，团购都来不及，因为我们增加了无线的功能，我们的手机可以远程监控家里的安防，可以把所有的电器远程遥控、指挥，还可以在上面买我们的电器产品……我们甚至可以给企业设计软件，企业的管理通过我们的手机就可以解决了。别人说这是红海别进去，我就偏要进去。

　　做不到这两点，怎称得上是人才？

　　自主培养人才很重要，没有人才不可能有技术。

　　现在一讲到创新，第一想到的就是有什么技术，但真正的创新技术是你的结果表现，真正的创新在于这个过程。

　　我那天开股东会的时候说，格力电器这三年时间有无数个第一，这个第一也是靠我们长期以来逐渐积累实现的。

　　实现一：双百亿，给国家纳税100亿、利润100亿。

　　实现二：单品超过1000亿。

　　实现三：去年双双突破140亿，给国家纳税150亿。

　　从这方面来讲说，没有好的人才队伍，不是自己培养的人才队伍，是不可能创造出新的技术，也不可能改变别人。

　　我们曾经盲目地追求所谓的“人才就是来一个专家，帮我们开发一个产品。”错了！我这是有经验教训的。

　　2000年的时候，公司来了一个专家，我们很开心他能帮我们研发一个可以节约40块钱成本的产品。这个产品给消费者带来了什么改变呢？我看到以后特生气，空调打开后，你要走到跟前看看有没有风，才能确认它是否在工作。原来他就是这样节约成本的，所以后来我们果断把这个产品彻底停掉了。更气人的是，他带了一个技术团队天天就干一件事，跟经销商勾兑、吃饭、产品质量好不好根本不关心。发现这个问题以后我们就把他给免了。

　　什么样的人是人才？一定要忠诚，我倡导的是奉献精神。如果每个人都只顾自己，当你遇到困难的时候是没有人帮助你的；如果每一个人都伸出一只手帮助别人，这就是正能量。所以选择人才的时候，第一点，一定要忠诚、要有奉献精神。

　　我们的物质生活是丰富了，但我们现在缺的是精神，我们中国人要想走自主创新的道路，要让中国真正在世界上强大，第一不可缺失的就是奉献精神。有了奉献精神才能得到更多人对你的援助，我们才能真正地抱团、真正地共同地发展。所以人才的培养当中，我们也坚守了这样的一个信念。

　　第二点是能力。格力电器现在有8000多个研发人员，去年美国人也在这儿挖人，现在我没地方挖人，因为全世界空调我最好。我说我愿意当黄埔军校，但是你慢一点吧，我培养人才赶不上你挖人的速度，还是会比较麻烦。所以这一点来讲，企业在发展过程当中，要找到自己的核心，不要被外界诱惑，切忌不要跟风，坚守自己的信念，你的目标锁定就要坚持下去，既使再大的困难也要坚守，我相信总有一天你会成功。

　　互动环节：

　　不要把互联网捧得像神一样

　　问：这么多年，无论多焦躁的时代，你都是用自己坚定的脚步，按照自己的节奏在走，没有被打乱过，今天早晨东华说，大家天天把互联网举得这么高，这可害死人。这是一个我特别想问的问题。今天这个时代变化特别快，您和格力，您觉得你们未来最大的局限会在哪里？

　　董明珠：很多人问说，董明珠，你们现在有什么困难，我说没困难。困难，我每天都要面对，我们每天都会出现新的问题，我们最大的特点就是解决问题，而不是看到问题退缩。

　　此外，没有人能讲清楚互联网是一个什么东西，我的理解是，互联网就是一个工具。格力电器的互联网用得是最好的，只是我们没有在外面表达它，互联网跟制造业有关系吗？有！过去，消费者用的格力空调如果坏了，他必须打电话求助，现在不是了，我在总部就可以监控到所有空调的运行状况。有一个客户他觉得还没有什么问题，但我们总部就通过数据分析发现问题了，马上派人到他家里面修理。

　　只要是有创新思想的人，互联网对你来说都是有用的，但是互联网就是一个工具，不要把互联网捧得像神一样，最后自己都不知道自己该干什么。

　　我要在格力奋斗多少年？

　　夏华：你决定在格力干多少年？

　　董明珠：生命不止，战斗部息。

　　夏华：未来，格力会是一个什么样的企业？

　　董明珠：我觉得，中国一定要有大的企业带动中小企业的发展，中国一定要做出顶级企业来，但这个顶级企业不是为了大而做大，他是一种责任，帮助中小企业在品质控制上做好。你看德国的奔驰和宝马，在德国是最大的企业，但德国有无数个小企业，他这些小企业是随着大企业的发展而发展的。金融危机让很多企业倒闭了，但和格力一起配套的中小企业没有一个倒下，而且活得很好。

　　夏华：我好多朋友说，跟格力合作很有难度，不容易合作，因为格力太强大，董总太自信，但我感觉没那么难。

　　董明珠：不是难。我们中国有一个最大的毛病就是关系学，以为关系搞好了问题就解决了，我恰恰认为关系搞好了也没有用，质量搞好了才是最好的。

　　和周鸿祎聊了些啥？

　　夏华：前不久周鸿祎也去您那儿，挺想跟您合作的，为什么最后没合作？

　　董明珠：就是一个交流，交流以后还是可以有大家共同讨论的东西，也有合作。做事情，不是说今天一讲明天就做成的，首先双方的企业文化认同非常重要，要适应双方。第二，技术要进行互补。企业技术是可以去研发出来的，但管理如果平台不建好的话，其他东西包括所谓的竞争力是短暂的，是不可持续的。我们格力电器考虑的是可持续发展，做任何一个决策，不是只看今天，而是要看未来三年、五年甚至于更长的时间，能不能保证这个决策是正确的，非常重要。

　　问：刚才您讲了制度、技术，我想问在您起步的时候，实际上德国和日本，无论是从技术还是制度环节来讲都比您强，您最后凭什么战胜了他们，取得世界第一的地位。

　　董明珠：我讲一个故事来回答你。原来公司有一个不成文的规定，我个人认为是比较正确的思路。大家都主张我们的技术人员走出去，技术人员到市场上去了解情况，回来就能开发产品。后来我就跟他定义这叫模仿，你永远没有自己的思想，我们的技术人员要研究消费者需要什么，就去看消费者内心的东西，那才是我们要去开发的。

　　所以我们这三年来格力真正实现了原创性，这是对我们来说一个极大的挑战。

chainray

这女的太高调了，格力的几乎每个广告她都要露脸

白雲山民

海尔大还是格力大？

cilaohu

厉害

alyssa

Very bossy.

DavidJZ

没劲。坦白说，格力做手机真不是个好选择。

microwen

上班不能吃东西,这个规矩不好

全家桶

格力空调质量算是国产最好的 比三菱不差 大家支持下吧 中国制造业出个好公司不容易

mary2627

巾帼女英雄，

fuyao

造手机不是好的发展！
或许是败落伏笔~

希望不是这样，希望中国企业 民营企业多进入世界500强！！！

shdanding

她跟那个谁的赌局后来谁赢了？

hotornot

全家桶 发表于 2015-6-13 09:41
格力空调质量算是国产最好的 比三菱不差 大家支持下吧 中国制造业出个好公司不容易 ...

空调确实很好

黑山老妖

他们的手机没有听说过。有人用吗？

Robbie2018

被高估了。

hotornot

sunnykelly 发表于 2015-6-13 12:37
被高估了。

hotornot

黑山老妖 发表于 2015-6-13 12:35
他们的手机没有听说过。有人用吗？

人家不卖啊

53927741

格力空调确实很不错 行业龙头

ltroad

这个500强企业把东西都卖给自己人了吧，在国外能买到格力么？

hotornot

ltroad 发表于 2015-6-15 21:48
这个500强企业把东西都卖给自己人了吧，在国外能买到格力么？

我在澳洲的宾馆，一看，格力空调。。。

hotornot

ltroad 发表于 2015-6-15 21:48
这个500强企业把东西都卖给自己人了吧，在国外能买到格力么？

从质量上来说，格力、美的、海尔，都达到了很高的水准。。。

chengpipi

zhouzhou

空调不错

eguan88

ltroad 发表于 2015-6-15 21:48
这个500强企业把东西都卖给自己人了吧，在国外能买到格力么？

我这里在用.

hotornot

黑山老妖 发表于 2015-6-13 12:35
他们的手机没有听说过。有人用吗？

手机来了。。。

在6月1日召开的格力电器(60.30, -1.41, -2.28%)股份有限公司(下称“格力”，000651.SZ)股东大会上，没有什么悬念，董明珠再次高票当选董事长，格力再续“董明珠时代”。

　　2012年5月至今，董明珠担任格力董事长三年，格力从2011年营收835.17亿元到2014年营收1400.05亿元，2015年大步跨入世界500强。董明珠在会上表示，2015年作为格力休整年，不再强求年增长200亿，并将保证无风险地进入多元化时代。

　　差点被卖掉的世界500强

　　在5月初，《福布斯》杂志发布的“2015福布斯全球企业2000强”榜单中，格力电器凭借2014年营业总收入1400.05亿元，同比增长16.63%，净利润141.55亿元，同比增长30.22%，大步挺进世界500强，并位居家用电器类全球首位。

　　成功并非偶然，作为竞争行业，格力迈入500强行列，靠的是实打实的努力。“我们不做假的世界品牌。”在股东大会上，董明珠如此说道。在亢奋的语调中，看得出她对实现了500强梦想仍然很激动。

　　回想2004年珠海欲将格力电器卖给世界500强企业，格力高层坚决不卖，保住了格力。“珠海能诞生一个世界500强企业，是我的梦想。但用引进、收购的方式得到的世界500强，不是我们的，我们要建立中国自己的民族品牌。”10年来，格力的发展证明了民族品牌靠自身努力一样可以成为世界500强，董明珠表示庆幸当初的决定。

　　过去3年，格力获得无数个第一。2012年总营收1000.84亿元，成为首家靠单品类产品实现千亿的家电企业。 2013年，格力净利润和纳税额双双超百亿元，既是中国首家年净利润超100亿元的家电企业，也是国内首家年纳税额超100亿元的家电企业。目前，格力家用空调产销量连续10年成为世界冠军，连续20年成为国内空调业第一。

　　2014年，格力电器的“基于掌握核心科技的自主创新工程体系建设”项目荣获国家科学技术进步奖二等奖，这也是格力第三次获得国家级科技领域的最高荣誉。此外，格力还自主研发出了光伏直驱变频离心机等多项国际领先的科技成果。

　　2015年是格力休整年

　　3月18日，董明珠在中山大学博学大讲堂上首次展示了格力手机。这次股东大会上，她也主动提到格力手机，并透露年底手机将开卖，“现在对外销售价格是1600元，未来相信卖5000万部没问题。”

　　从冰箱、小家电到手机，格力的多元化路径逐渐显现，也引起了社会各界的关注。曾经有不少人认为格力走多元化道路，是由于在空调领域的发展受到限制。董明珠对此表示，并不是因为专业化受困，而是因为格力对核心技术的掌握，以及相关技术的延伸。她强调，格力产品种类一定是多元化的，但是技术专业化思路永远不会改变。

　　目前格力已实现从家用空调到中央空调的覆盖，而格力独创的光伏空调前景巨大。董明珠认为5年后若有企业做成光伏空调，格力早就有更新的技术出现了。

　　据介绍，格力将以专业化技术为导向，保证无风险地进入多元化品类发展时代。所谓“无风险”就是做出的产品能卖掉，其二是以做出世界上最好的产品为原则，让格力产品个性化。

　　董明珠表示，在巴西、欧洲绕了一圈发现目前全球都在休整，2015年也会是格力休整年。格力将放下2013年时所提出的年增长200亿元的目标，但是2018年2000亿元目标不会变。

　　“创新不是去偷人”

　　董明珠重视技术和人才，自主创新体系则从根本上保证了技术和人才的顺利产出。“十年树木，百年树人”，现在的格力是树木，自主创新体系就是树人，这个体系成为企业前进的永动机，它将推动格力自我创新、自我进化。

　　然而，格力也面临人才流失的问题。董明珠最痛心的事，是3年来格力被挖走600多名技术人员，“挖人的速度超过了我培养人的速度”。

　　格力人力部相关负责人向《中国经济周刊》记者介绍，这600多名被挖走员工主要岗位为技术、管理、生产，80%到90%是技术人才。譬如，多联机可称为行业“皇冠上的明珠”，因此这类人才在业内很吃香。格力负责多联机、热泵热水器等的技术部门拥有数百人，由于同行乃至外行来挖人才，2014年至今离职人数有30人。

　　“国家要求创新，不是要你去偷人。”董明珠认为一个企业如果只会偷人技术，偷人干部，这不叫创新，只是依靠别人求生存，永远都是跟在别人后面跑的。她还表示不喜欢高薪挖来的人才，也不主张与别人合资用别人的技术，因为不断创造技术，改变生活，给别人带来便利，那才真的是创新企业，才是真正有生命力的。

　　不少股东十分关注接下来格力将会如何留住人才。有不少人提议提高员工薪资。董明珠认为用钱留不住人心，反而会形成恶性循环。

　　实际上，格力在人才培养上从不吝惜成本，2012年、2013年科研投入均超过40亿元，平均每个人拿到的研发经费大概是50万元，此外早已实现了一线员工一人一居室，在员工生活上有系统的保障。董明珠也表示，目前正在探索更好的员工激励模式，并加强企业文化建设。

　　抛开这些，董明珠仍然为留在格力的员工感到骄傲，并表示格力的平台只给忠于格力的人使用。“我觉得这3年最大的收获是从思想上、从观念上、从行动上真正实现了格力的奉献价值观，实现了没有一个干部为亲戚谋利。我们的产品质量有更好的保证，不再有任何的个人交易在里面。”

1212qwe

馨以

去过格力后，想空调可以买格力的。
以前买的是松下和三菱电机。

s4048987

hotornot 发表于 2015-6-15 22:18
从质量上来说，格力、美的、海尔，都达到了很高的水准。。。

是不是国际知名度、营销上还差那么一截？

不过也可以理解，毕竟走出国门的时间不长

挑灯亮剑

格力的大企业病现在已经很严重了。作为曾经的格力员工，对此深有体会。

而在董明珠身上体现的更加严重。现在变本加厉，手机要求干部一人认购两台，格力小家电也是常常摊派购买；基层干部怨声载道，被挖走的人也很多。可董居然认为这样挖人不好，要象足球俱乐部一样搞转会制！

在她和雷军打赌后，先不说她有没有资格用格力的资产和雷军打赌，居然要移动公司把格力员工用小米手机的名单报上来。移动不从，于是她下令格力集团网转用联通。

格力的手机，大家有兴趣可以去查查配置，这里我都不好意思说。董明珠居然能让格力去参合手机？！专注空调制冷本是格力创业之本啊。

格力在这种人带领下可能会走向更疯狂的成功，但更可能是疯狂的崩溃。

挑灯亮剑

全家桶 发表于 2015-6-13 09:41
格力空调质量算是国产最好的 比三菱不差 大家支持下吧 中国制造业出个好公司不容易 ...

2000年以后，国内空归调行业逐渐由三大品牌占有，格力，美的，海尔。那时候有三句话，
买质量，买格力，
买服务，买海尔，
买便宜，没美的。

格力的质量是如何干出来的呢？关系到关键质量参数的零配件要经过专门的筛选分厂全部筛选，这在国内空调行业是极少这样做的。

到现在 已过了10来年，国内空调行业的集中度更高了，我认为在质量和服务方面，这三大品牌在统计概率会有所差别，但具体顾客个人，其实都差不多了。