怎样和老板提promotion

旧手迹

楼主生二䏩，先混着吧，别给自己造成太大的压力。哪公司的CEO 和HR的大头也是和CFO差不多同一时间换的?

lanlanice

旧手迹 发表于 2022-5-11 13:43
楼主生二䏩，先混着吧，别给自己造成太大的压力。哪公司的CEO 和HR的大头也是和CFO差不多同一时间换的? ...

CEO和CFO是同时换的，HR大老板换了很多任，不在澳洲

lanlanice

红泥小火炉 发表于 2022-5-11 13:23
不得不说，我觉得你在这个公司没有升职的希望了……不仅仅是现在没有，以后也未必了
想换title就走吧，图 ...

谢谢，我肯定会在适当的时机考虑走人的！感觉公司文化没有这种一步一步晋升的可能，我现在也只是走之前想再上一个台阶为今后做准备

红泥小火炉

lanlanice 发表于 2022-5-11 14:17
谢谢，我肯定会在适当的时机考虑走人的！感觉公司文化没有这种一步一步晋升的可能，我现在也只是走之前想 ...

按照你说的情况 你在公司属于领导和同事们都知根知底的老人儿了，如果老板愿意提拔你，早就培养提拔了。
有职位时每次都对外招聘，显然是他们觉得你最适合在你现在的位置上。新来的上级肯定是听他的上级的，所以你第一次去谈的时候，他就说了是跟上面共同决定的结果。
内部升职也确实是有风险的，等于团队里一下子就多了两个新人。虽然你做了很久了，但也只是相对于你现职位而言。对于新职位你肯定也是需要学的。然后接替你职位的新人也得学。
老板不在意谁把活儿做了，只要有人做就好。所以不喜欢人事上太多变动，因为真的会影响工作。所以要不是内部有超级超级合适的人选，让老板觉得非常大材小用的人选，轻易是不喜欢内部提升的。
而想让老板觉得你被大材小用了，需要很多机遇，很多分寸感。挺看运气的一件事。

旧手迹

楼主现在没有被提拨, 不是楼主能力不够，或不努力。而是因为不是新来的CFO 以及部门经理的人。否则怎么解释从AA 到FA 了.

兴许楼主生完二胎整个公司管理层又全换了。新来的头拨乱反正。上市公司这种事太多了

红泥小火炉

旧手迹 发表于 2022-5-11 15:53
楼主现在没有被提拨。不是楼主能力不够，或不努力。而是因为不是新来的CFO 以及部门经理的人。否则怎么解释 ...

越往上的职位，内部提拔越少见啊。AA到FA内部升职我也有过，这俩职位差别其实真的不大，而且training一个新AA也不太难，门槛很低。
但再往上，需要考虑的因素就不仅仅是能力了，性格，人际关系等等都要考虑。工作内容也要更专业细化。
我没有半点儿说楼主能力不够的意思，只是FA再往上靠内部提升，挺讲机缘的。

lanlanice

旧手迹 发表于 2022-5-11 15:53
楼主现在没有被提拨, 不是楼主能力不够，或不努力。而是因为不是新来的CFO 以及部门经理的人。否则怎么解释 ...

谢谢童鞋对我的肯定
生完娃之后确实变动比较大，70%以上的leader team都是在生完娃才来的并且是和我工作比较相关的那部分team。然后就是一直WFH，并没有什么可以交流的机会。我自己其实对自己的职业有一个规划，也想在一些方面先钻研一下。对于现在的这个职位，就是想努力一下。能得到提升更好，同时能做一些我更想接触的工作，如果不能我也不会损失什么。跳肯定还是要跳的，不会在这里一直做。

lanlanice

红泥小火炉 发表于 2022-5-11 15:40
按照你说的情况 你在公司属于领导和同事们都知根知底的老人儿了，如果老板愿意提拔你，早就培养提拔了。
...

你说的有道理。如果提拔我去另外职位了，我自己这边事情也要新人接替。这样会形成training两个人的局面，做老板也会考虑这样其实更不利于team的稳定。但是我自己还有另一层考虑，有些东西要有对公司结构和process的透彻理解做起来才得心应手，这是我觉得提拔老人带来的便利。我能明显的感觉到他们新招来的一些人做的process会有很多考虑不到的地方，执行下来其实有点拆东墙补西墙的意思，如果让我做我会统筹一些他们想不到的问题，当然，我自己也许也会遇到其他问题（毕竟没有身临其境）。但是由于整个department从一个小team渐渐扩大（加上疫情WFH），很遗憾我直面顶头上司表达想法的机会越来越少了。
像你说的，可能能力（也不一定是专业能力，可能有各方面的，比如统筹、管理、人际等）确实没有outstanding到让老板觉得可以直接提拔的程度，所以自己找个其他出路是最适合的方法吧。

红泥小火炉

lanlanice 发表于 2022-5-11 16:36
你说的有道理。如果提拔我去另外职位了，我自己这边事情也要新人接替。这样会形成training两个人的局面， ...

还有一个纯属猜测的可能，最好不是这样。就是老板知道你可能要生二胎，或者发现你挺有野心往上走的，也许你没有特意讲，但与人无意闲聊时被人听出来了。这种事如果被老板知道，明面上肯定不会说，但会考虑进去的。一升完你你就要休大假甚至有离职风险的话，那肯定不行的。

再就是老板身边往往有一些老员工，职位未必很高，但为人可能比较有威信和口碑，深受老板喜欢和信赖，常常和老板在一起闲聊家常。这样的人如果对你不认可的话，老板也是会考虑进去的。反正我们公司有。
这样的人在老板身边讲一句，哪怕只是暗示不喜欢你的工作风格之类的，抵得上你讲一万句。

zl5431

红泥小火炉 发表于 2022-5-11 15:00
还有一个纯属猜测的可能，最好不是这样。就是老板知道你可能要生二胎，或者发现你挺有野心往上走的，也许 ...

这种搅屎棍绝不罕见。

红泥小火炉

zl5431 发表于 2022-5-11 17:11
这种搅屎棍绝不罕见。

哈哈哈哈反正我感觉好像每个公司都有。不过有些是搅屎棍，有些还真的是挺稳重踏实，还有些只是在公司做得特别久，谁都认识，跟老板比较有共同的回忆，所以聊闲话比较谈得来

红泥小火炉

lanlanice 发表于 2022-5-11 16:36
你说的有道理。如果提拔我去另外职位了，我自己这边事情也要新人接替。这样会形成training两个人的局面， ...

还有一个小tip不知道对楼主适不适用，纯粹属于我个人观点和经验。
如果想内部提升，千万不能总是加班，会让人看起来你对手上现有的工作已经很吃力了，work load已经太满了。就不会考虑给你更高级更重要的任务。咱们中国人很多干起活儿来都很勤奋努力，加班加点保证完成任务，但在老板看来可能只会觉得你很努力，但过于努力反倒成为能力不行的表现。会让人觉得你手上的工作量已经超过了你的负荷。想显得有能力，得想办法在工作时间内尽快完成，又得是看起来很轻松的完成的，哈哈哈
但早晨早点到还是可以的，显得人比较有朝气，做事很organise。

lanlanice

红泥小火炉 发表于 2022-5-11 17:18
还有一个小tip不知道对楼主适不适用，纯粹属于我个人观点和经验。
如果想内部提升，千万不能总是加班，会 ...

谢谢！其实我自己的工作下班前妥妥的能搞定（除了month end期间），但是我老板的老板经常9，10点发Email给我问问题，我一般5、6点就去弄娃了，弄完娃会有看一下邮件的习惯（毕竟一部分和我工作相关的人在欧洲和美国），然后就回他了。。。有时候10点多还有来有回几个邮件，也不知道这样的习惯好还是不好

大地飞歌

老板经常给你画饼，你就不要指望在内部跳了，过来人的建议

wangwalter

jump

谙旎

知道楼主公司文化怎样？是干得长的能升，有能力的能升，或者注意看业绩成绩？

我家LG很会这个，目前对这个比较积极。他们家是不看资历，不看工作年限，大家都是凭能力和成绩，半年一review，升职名单是每年一次。每次review他都跟上司很明确表示，要升职。凭当前表现能否达到下一级。如果不能，需要哪方面进步？然后向这个方向努力。升职review他会把进步或者显著的方面列一清单，虽然很多方面公司也有记录在案，但是有清单这样就不容易忘。有时候是密密麻麻一片，我赶脚是能把上司砸晕那种。虽然这些上司大概都知道，但是总结也是要的。职位稍低的时候一年一升没问题，一定职位以后就升职没升就每年一提，升了有时候就歇一年第二年提下一级。有时候上司也曾经直白跟他说今年估计不行，需要哪方面具体的努力，但是看他这么积极大概也很是无奈，一般也还是帮把他名字提上去，这样他也知道离得也不远。再结合同期竞争的，大概也知道自己啥时候能升。看看那些职位更高的，大概对自己最后能升到什么程度也会有个谱。想想也挺好玩的，象升级打怪。

越到后面也不是完全和自己能力和成绩有关，上司现在review反馈也是都说干得很好继续努力之类的，能力，成绩，影响力都有了，后面升职就是主要看有没有位置了。他诀窍大概就是哭的孩子有奶吃，不去要谁也不会白白给。当然这需要在能力匹配的情况下，否则只能让人厌烦。

供参考。

但是薪水的话，他就是完全不会议。感觉就是比自己去年多就行，反正谁也不知道别人的，然而我有种感觉大家都比去年多。。。除非有别的公司要挖，如果薪水更高这样大概可以找自己公司match一下，但是很可惜完全没被挖过。

axin

gifox 发表于 2022-4-13 12:32
不要等,想谈自己约老板谈.

先自己准备好为什么要给自己升职,参考一下下面的建议

这篇HBR的文章有不注册，打开的方法吗？

好文章，想看。

Newchapter

旧手迹 发表于 2022-4-22 14:29
**** 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽 ****

有道理。我也觉得办公室是一朝君子，一朝臣的地方，也经历过。

请教为什么“越是以前优秀的越危险”呢