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本帖最后由 wTam 于 2021-11-17 11:08 编辑
背景：
中型公司的电脑部。大部分系统是in-house developed.
同事印度男50多，读工程。之前做Process manager。基本不会写程序programme ，能修改一些bugs, 改一下程序。
过去八年，各做各的项目，相安无事。自从新来的IT manager，问题就来了。她是 经济学毕业，一直做行政，对IT 技术一点不懂。印度人就提升做Application Manager. 我不是在他下面，直接向新老板 汇报。
经过几年裁员，软件开发维护就剩我和印度人。网络有两个人。IT部门一共5人。
印度人经过一年多的"表现"，终于找到机会做一个大项目的经理。整个电脑部的人(4人)，他都可以使用！
他在网上 Google 一个东西(eg DMS syn)，我们指令去做。我们学一个东西很花时间，问题是那东西根本不适用。他自己什么具体的事不做，他研究方案让我们做。
成功了是他的功劳，失败了是我们做的不好。
现在问题是 公司打算 简化业务，不再inhouse development. 我和印度人可能二选一。他就开始各种攻击，要功。如果不是要二选一， 做什么我都无所谓。
请大家分享一下经验，出出主意。一个不会说话的人，怎样和 会说不会做的人合作 / 互掐 / 生存？？？ |
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发表于 2021-11-17 07:56
