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发表于 2021-6-10 22:32
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本帖最后由 zeopha 于 2021-6-11 16:38 编辑
加入公司三天，我就让白人老板不爽了。
他比我提前8个月进的公司，本来他是要编码的，奈何他是8x年毕业的，对编码已经不是很熟悉，所以一进公司就喊着要组建团队（其他组的人跟他同个级别的大部分是一线员工）。
我那天跟他说，老板，你在这个项目工作了几个月，能否跟我分享下你这几个月的收获，这样我就可以少走弯路了。他涨红了脸，没吭声。我可以看出来他很不爽。
第二周，我在办公室，一点半接到一个朋友从医院打的电话，说医院不会放她走如果手术后没有熟人接她回家的话。而我是她在这里最熟的人（我师妹其实，也是我同学老婆，但是我同学刚好不在悉尼）。我跟老板老板说我三点要到医院接一个亲戚，今天要早点走，回头我把时间补上。他说好，你回家后还要WFH吧？！我一听，心里千万头草泥马奔过。
公司很多人在家办公两到三天，那天周五他在Teams开始话题说在家办公，说他正常在办公室三天，在家两天，但是鼓励我们（我和另一个中国同事）能到公司四天或者五天，但是三天也可以。我问老板在家两天可以吗？他在群里发了话，you are sending a wrong message to a wrong place。然后在个人频道给我发了话：你竟然要求在家上班两天？你没看到what I have told you?。我想这人傻了吧？你不是说可以两天吗？我看到他在群和个人信道的话我也气了，直接回答说，中介说可以三天啊。他说：在家工作三天？我说是啊中介跟我说五天都可以。这时我同事在大群里发了信息at了他：xxx是说两天吧？！我老板反应过来了，在大群说不好意思啊，我英语阅读能力（massive）极大有问题（他在土澳长大的）。然后在个人频道跟我说，啊我是傻逼（idiot)，不好意思啊。我在大群和个人频道回他，没事，我有时看错也打错字。这自认傻逼的事埋下了炸弹，后面的所作所为，看得出他是记仇又小气的人。
公司的共用编译环境用Centos 7，但是他很想自己有本地的编译环境，可是根据前人的成果，公司只有CentOS 6的环境设置文档。前面那个周五接下来周一，我开始要设置本地编译环境，因为前一天看到他在捣鼓设置，我以为进来八个月了,应该是是在搞CentOS 7（不然按照前人指引文档，不至于现在还在做）,就问他，你在设置CentOS 7吗？他没吭声，我就回了座位。过了几分钟，他跑到我座位问我，语气很攻击性：你没明白我的意思吗，你怎么问我是不是在设置CentOS 7？难道执行文件没说是6吗？你不懂我的话是吗？我说哦我以为而已，问下不行吗？
继续当天的事。公司用Clion，通过反向隧道连接vnc服务器，用远程gnome上的clion。我个人不喜欢这个。过了大约一个小时，我群里说X windows是基于C/S模式，性能不如windows，用Visual studio code怎么样？它的远程开发非常强！
白人在群里发了：C/s是什么意思？你说的口气好像非常强的有把握你在说的话一样？我一听，这么激动干啥呢？就过去当面聊了，他说谁跟你说xwindows性能不如windows？我这实在无法反驳，我说这两者的消息处理机制完全不一样啊。我解释了下后说windows肯定更好啊。他说你有啥证据？我说网上很多资料，他说我们的谈话完全是pointless。我一听要抽自己了，得得，我不跟你争这些，我是问你们vscode怎么样没命令你要求你用，你不用就算了，我不说了。
回到座位，我越想越生气，我没惹你今天，怎么你一大早就这么怼我了？个人信道给他发了消息：有时间喝一杯咖啡？他说好。
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一出办公室门，我就问，你今天怎么了？说话这么攻击性干啥？。。。你说我们谈话是废话，别人会认为你是傻逼不是我。。。哦对了上周五谈wfh你怎么那么激动。。。估计他没想到我反击，大部分时间是我在诘问他。最后他说很高兴你说出你的想法，很好。
我生病两周，回去后周一来了四个小时会讨论开发方案，最后没有确定用哪个。第二天到办公室我一想，有个更好的方案，但说之前我先给你们看看伪代码吧。十点多白人发了个连接，说用某个方案，里面给了一堆if else。说你们看看，也不一定用这方案，我们再讨论下。我一看就想谁喜欢if else这东西啊，难道不懂代码优化吗？！没回消息他，继续我的伪代码。过了一个小时，他跑过来：有时间吗？聊聊？我说好啊。他下一句：哦算了。就走了。过了可能三十秒，又过来跟我说：you don't want to do as I told you? 虽然没有语境，但应该是说他的if else。我想，你说不一定用你的方案，你说讨论下，然后尼玛的你现在这么问？当我是啥？我回答：no。
我们两去一个会议室聊，我说老板你做项目管理，你管管理就好了，这些怎么实现的你可以不用管，交给我们就行？啥？你说我不用管实现？我说是啊，你保证时间内预算内做出符合质量要求的产品就行了（老夫十几年前PMI考过啊）。他说我有20多年的项目管理经验，我知道怎么管理。我说在天朝时，我也干过这个事啊。我把电脑拿过来，给你看看我的方案？不用，他说。。。你不按照我的设计做是吗？他问。我说不。。。谈不拢，他说，我要跟我老板报告，你不按照我说的做。我说请带上我，我可以解释，他说不。我说那你发邮件的cc我，他说不。不欢而散。
我在teams给他发话，我说你都没确认方案而且说还要讨论，但是你一上来就问我是不是不按照你的设计来实现。你说要跟你老板报告却不带上我也不，cc我，你不觉得这是威胁我么？他弱了，冷静，冷静，我去开个会。
下午小组开会，开完会我两留下来，他说如果让你觉得那样，很不好意思。blablabla。好好，我们按照你的方案来。我俩搂着肩膀出了会议室。开始讨论工作，我说这是个大任务，这个任务搞定，我们后面的依胡画瓢就行了。（我们的任务是数据库迁移，现在的任务是迁移一个数据库，只要第一个做好，框架设计实现好，后面就简单了）。我说这是很重要很大的任务啊，老板说是，有计划吗？我列举了需要做的主模块，说我们可以分三个人（忘了介绍了，另一个是一个去年毕业的中国人，跟我一起进的公司，跟白人老板是同学，是的，研究生同学，以前没学过C++也没做过编程工作，但小伙子很勤快很积极，学习很快)。
我回到座位一想，我是中间，另一个50多，另一个20多，一个知识太老，一个太新，我得当老黄牛啊，横竖都得我主干，好吧，我一个人干得了。就跟老板说我一个人干吧，不然我们沟通成本太高，我一个人三周应该可以把这干完。好啊，小伙子不错！白人说。
既然老板同意我的方案，我一个人干，那得表现下啊，我就撸起袖子干，好几个晚上甚至干到十二点一点。
我们每天基本都有stand-up，还有周例会，我报告一直顺利进行。到昨天，两周后，完成了主要的工作。一早问老板，有空吗？我给你回报进展，同时说下一些问题和workaround。没回。过了大约一个小时，看到他人了，立马抓住说半个小时有吗？他说好。
坐下来指着代码解释。我说这个地方得这样，不然不行。他说这样这样，我说不行啊，因为这里这里。他激动了。是的，我没交代，每次有不同意见，他就青筋爆出，声音都变了，还会擦眼镜。他说可以，我说你给我展示下伪代码吧？！他说好，找出原来他那个方案，写了几行。我愣住了，我都按照新的方案加班加点做了两周，你也同意我每天汇报，现在你给我扯这个两周前的方案？继续听。后面，我说你这要实现的跟我有啥区别？我的新方案比你优雅更容易理解。他生气了，声音很激动。我说老板，这里争吵不好，别人听着呢，我们去会议室。他看着我，没反应。过了一会儿他回去了。
同事过来问，你们争辩什么呢？我解释了一遍，他过去找老板: xxx的方案可以啊 blablabla。我也跟着过去，我想着辛辛苦苦两周，你现在跟我扯老破旧怼我，心里那个不爽，问：你今天怎么了？你为什么要生气？两周前都同意我的方案了，你现在为何还扯你的旧方案？同事说算了算了。我说不是，我想知道为啥他扯老破旧，还这么生气，为啥不能心平气和讨论问题？！白人说了一堆，最后说准备去报告，我一听怒了，麻痹又来这招，报案不带上我，又搞阴的。我们跟你领导一起谈谈吧，这次我一定要上。我就主动给他领导发了信息，约了时间开会。
下午约了他的领导，白人B。他的开场白：我跟xxx(我老板A）工作过一段时间（他用a while)，我信任他我相信他，A说什么就是什么。a问我：如果我有什么决定，跟你想的不一样，你会不会做？say again? (补充说明，但我说这句话的时候，不同情境下有不同意思: 第一当然是我没听明白请再说一下。第二就是你傻逼吧？！你自己再说一遍你应该知道自己是傻逼。这我原来和老板玩笑时说过)，他一听：呵呵，你听不懂英语！再说了一场，我说如果没有理由证明你的更好或者讨论下，我不会做。他说好好，你是老板。我说we are a team，讨论是必要的。他回答很间接：no, I am your boss，来回过了几遍。B说你们两都对。我说你的意思是我们不是一个团队？他没回答我。。。老板说我对他的工作失去了控制了因为他不按照我的要求。我说两周前你同意我的方案，我基本每天报告（有两次他忙没开），你现在说你失去控制，我的责任吗？。。。实在无法谈。。。后面的方案是B给出的：找个第三方同事专家，让我walk him through my design，看专家怎么说，A一起参加。
今天一早，我跟专家约了时间，teams上大群告诉了老板，说三个人，还需要其他同事参加吗？老板说，probably sounds the right size。我在个人信道说，另两个人一起参加吧（都是中国人，有个小姑娘developer前面没介绍，因为她刚来一周），他说他们参加都是observers我说对啊，blablabla多说了两句参加的各种好处。然后他说no。我说为啥，他们参加，对他们，对我们项目组都有好处，为啥不让他们参加？老板没回答，说：其实我真不想去参加！我说行啊，你不参加的话那我就不邀请你了，你如果想参加的话，跟我说下，我不想让你勉强让你不爽的参加。老板说好，但是别邀请另两个同事，我说我发起的会议，我有权利邀请别人，再说邀请对个人对项目好处一堆。白人不吭声，估计又去报告了。
很快几秒，我马上跟他的老板说他不参加，我邀请了另两个同事。B说主要任务是跟专家听取意见。我说对，所以我觉得对两个人对项目很有帮助。过了几分钟，估计我老板跟他回报了，B跟我说不要找另两个同事参加，同样的没任何理由。我说你这跟不让我跟我同事打招呼有什么区别？问我，打个电话？我说信号不好（其实我是想在teams上面就记录）。他说我要你接受我的directions，你明白吗？我说我知道你说啥，理由呢？没吭声。
过了一个小时，我跟他说:just to be clear，我还是邀请了另外两个同事。他说打个电话吧，我说行啊，但你别指望我不邀请他们，除非你现在开除我。我说我对你失望了，你也跟着毫无理由的限制我邀请同事参加会议。看看那个谁，来了十个月了，干了啥？！真正的代码是我两周前开始写的（这个没吹牛）。有啥事情，不合他意就给你报告，这不浪费你时间么？！
电话说了一堆同样的话，要我服从指令。我说不可能。他说那我们有大问题了，我说嗯。他说你不听从命令，我说你要我邀请专家我听了，至于我找同事参加跟你无关，你没权力管这个。他说起吗？我说是。we are not on the same page他说。我说的确。还谈么？好像没必要，嗯，谢谢。
请各位吃瓜群众搬小板凳来，等我的后续消息。我准备上升到HR那里，已经上升到老板的老板的老板那里了，我就问为啥不让我邀请同个组的同事参加项目讨论，是我错了吗？这个跟我对公司文化的理解好像不一致的。
已经撕破脸了，我就准备跟这两狗日的干到底，给他们看看我是不是随意使唤的。
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