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本帖最后由 bluesky 于 2021-4-21 20:24 编辑
我在康寿的幼儿园工作，在原先的康寿做了八年后，因为一个老员工很nasty ,所以转成causal 然后脱产读了一年的书，然后转到现在这个康寿的幼儿园，还是casual ，不想做permanent 了，老板对我还不错，虽然是casual 但是基本上如果愿意的话，差不多天天上班，对于这点我也心怀感激，所以自己干活也卖力，前年一个班主任产假，我也顶上去做了差不多一年的班主任，总体来说虽然这个幼儿园有几个本地老师很懒，但是也还过得去，他们懒但是对我还行。。。。。
我的郁闷是从一个印度三姐身上开始的，三姐在我原来的康寿几个幼儿园做casual ， 我当时做班主任，她因为自身不受欢迎，所以基本上很少活，没有幼儿园给她活，现在好了，这个幼儿园很多活，所以她得到很多活，我到这个幼儿园的第一天，她就给我设置障碍，先是到我老板哪里搬弄是非（这一点我不怕，身正不怕影子歪） ，但是三姐处处针对我，比如说：每天快收工的时候， 我们要把室外的玩具设备都统统收起来，每次收玩具的时候三姐总是盯着我，老是问沙池收拾了没有，如果没有，她就说我要收起来云云，反正就是天天盯着我。
以前，也有几个人对她很反感，也到老板哪里投诉，甚至家长也投诉她对孩子的交流方式太简单粗暴，然鹅没有用。但是我老板不想去处理，听之任之，导致这个硬度三姐变本加厉，连正式的员工她都敢指手画脚，我做班主任的时候和她有过open communication , 大概就是善意的提醒她，表达自己的想法和意见的时候最好是用respectful 的方式，避免伤害对方的感情（feeling）．
最近我和她因为她Bossy闹过两次比较大的矛盾：
一次，我afternoon tea回来，正好是到了收玩具的时间，我一边走一边把看到的几个玩具放到篮子了，然后我们教室的另一个老师说，我们要回教室了，所以我就顺便对孩子们说，大家回教室了，硬度人看到我，马上跳起来，：“ ｏｈ，你要把这些玩具收起来。” 我联想到以前的种种，就很生气，七八个老师，凭什么你就叫我，因为我好欺负吗 ，然后我第一次直接发飙：ｗhy do you ask me every time ,why can＇t you do it ? 不过我还是过去帮她把玩具收起来了，然后还告诉她，我不是 不收玩具，但是很不喜欢她发号施令的语气，收完了，我们回教室，我本来已经平息了，但是我一个同事问我还好吗？ 我顿时觉得很委屈，就哭了，然后硬度人还冲进我们教室和我理论，我说我暂时不行和他交谈，然后躲开了。从那以后，我不和她说话，以为这样她就会少烦我。
可是没过几周，也就是上周星期五，（上周我一个人连续三天收拾sandpit和那里的玩具，还要吧cover盖上）她又问我sandpit 收拾没有？ 我说我已经连续三四天自己收拾沙池，今天我就像其他人一样不管沙池了，然后她就说：“ｏｈ！ 你还数了呀，我们不数的哦，上周我和某某天天收拾沙池”然后回到教室后，我看了记录，他们班上周一天都没有收拾，都是我和我同事收拾的沙池，我很纳闷，就把这个情况告诉了他们班的一个老师，我说很我不喜欢硬度三姐的态度，明明一次都没有收拾，还说谎。。。。。。。那个人竟然偏袒印度三姐，很气人。
这样的事情经常发生，令我非常的郁闷，偏偏我的教室在硬度人隔壁，无法做到眼不见为净，我分析了很多次，以我在读 case management 时候学到的知识，我觉得她的行为已经算是职场欺负和harassment ，两个重要的指标：一个是针对性，一个是使用了让对方很舒服的语言，伤害了对方（我）的感情。
我自认承受力不错，但是现在我很郁闷，硬度人的行为真的到了我能够忍受的临界点，真像想辞工，但是想想就因为她的缘故，那不是让她更得意，以后欺负其他人就更来劲？
足迹藏龙卧虎，我把我的经历发出来，看看大家有什么好的建议和意见，我该怎么对付硬度人？？？难道只有一走了之？那不是太便宜她了？我很喜欢孩子，但是我现在很不想去上班，想想要天天面对硬度人就很头疼。
帖子太长了，谢谢大家的时间，也欢迎大家多多提供宝贵的意见和建议。不胜感激！！分分侍候。
如果没有分分了，以后慢慢补上，谢谢大家的宝贵意见和建议。
最近更新：
经过长周末的思考和挣扎，结合大家的意见和建议，我最后决定一颗红心两手准备，一手准备是，决定把这货投诉，以非常正面的书面形式，不然以后会有更多的人被欺凌，如果我老板不理不睬，那么我就把足迹朋友们给的建议一个个都实施个通透。
这个周末基本就是准备书面report的撰写和修改，一个罗列了这货的9个欺凌我的例子，洋洋洒洒一共有6页纸张，
周二交给了我老板，我老板问我怎么样的时候，我差点忍不住流出了眼泪，然后我老板关门和我聊了半个小时，
我说我知道她对我很好，所以这个投诉的report 我没有上报幼儿园的经理，和康寿的人事部，因为我不想把事情闹得太大，
不想给她造成很大的不便和麻烦，我老板问我想要她怎么处理，我说我希望我老板和印度人谈话，明确告诉她，她的行为是属于欺凌行为，是不被接受的。（我明确指出欺凌有两个重要特征，一是针对性，二是给当事人造成心灵创伤和不舒适的感觉）
然后我老板说她会和那货谈话，然后我就走出她办公室等待处理结果。。。。。
今天我老板告诉我，她决定上报康寿，因为她说她要做正确的事情，要照顾好我，我说我也不想把事情闹得太大，不想把整个幼儿园翻个底朝天来调查取证，我老板说她上报了，至于想要走正式程序还是非正式程序，由我来决定，明天就是康寿和我面谈的日子。我个人偏向于非正式的程序，因为如果走正式的程序的话，康寿要把所有幼儿园的五十号员工都面谈一次，动静太大了，
而且耗时太长，非正式的话就是人事部的人对我和硬度人进行调停，我就是想让她知道，我不是柿子，而是先礼后兵，如果她继续惹我，那我就要take legal action to protect myself..
我也告诉我院长，如果她以后还那样，我就要走底朝天的程序了。。。。
目前进展就是这样，谢谢大家的支持和建议。
我不知道其他公司怎么样？但是据我在两个康寿的经历，workplace bullying and harassment 是很大单的，所以我老板不敢藏着掖着了。。。。以后有新的进展，在上来和大家回报，再次感谢！！
人事部的人和我谈了，然后保证他们会和印度人谈话，还找有相同遭遇的同事谈话，
我们幼儿园的院长告诉我说，今天人事部的人和印度人谈话了，但是他们不会告诉她
是我投诉她的，我担保印度人会说很多谎来把她欺负人的劣性掩盖起来。。。。。
让我们拭目以待。
昨天人事部和印度人谈话了，今天我老板也和印度人谈话了，因为他们不公开我名字，而她得罪了几个人，所以估计她摸不准是谁告了她，今天快下班的时候，她追着我谈话，就是想探探我的口风，看看不是不是我告的状，
我也明人不做暗事，我告诉她说就是我，我还明确的告诉她，以我case management 的知识来判断，
不管她出于什么目的，她的行为构成了职场欺凌，因为她的言语和行为给我造成心理负担，
而且明确的有针对性，还有持续性，这些就是职场欺凌的重要特征。。。。
她然后说oh my god，我才不管她ｇｏｄ不ｇｏｄ，就走开了。
估计下一步就是人事部和我提供的其他有相同经历的同事们谈话了，就是要这种人收敛，
不然还真以为她天下第一，可以像螃蟹一样横着走了。。。。  
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发表于 2021-4-4 11:43
