全职找工帖

astina

hxsh2000 发表于 2017-10-16 22:16
昨天抽空去跑了个全马，结果就是到现在全身疼痛，几乎啥事都干不了。所以原定周日要准备和做的就几乎啥都没 ...

昨天的medibank墨尔本马拉松？

hxsh2000

astina 发表于 2017-10-16 22:18
昨天的medibank墨尔本马拉松？

是滴，挣扎着完成了，你有参加？

astina

hxsh2000 发表于 2017-10-16 22:20
是滴，挣扎着完成了，你有参加？

木有，我的膝盖只能跑草地，不敢跑水泥

有认识的朋友去跑了半马

楼主厉害的，跑完全马是有毅力的人，找工作一定没问题的

hxsh2000

SAP System Landscape:

3 System Landscape:
Development System --> Development / Configuration / Customizing / Unit Test
Quality Assurance System --> Function Tests / Integration Tests / Performance Tests / Training
Production System --> Live System / Everyday Business

2 System Landscape (for little development scenario)
Development System --> Combine Development & Quality Assurance System together by using difference clients for different purpose
Production System
Disadvantage: lack of cross-client data for testing -- risk

1 System Landscape
Production System
Not recommended for SAP landscape

3 System Landscape + Sandbox + Training
Development System
Quality Assurance System
Production System
Sandbox --> Big implementation project (initiation) before blueprint is signed; all configuration and customization for new business processes OR analyze or try new process
Training
_________________________________

SAP Invoice Management by OpenText:
Handle exceptions efficiently
Approve invoices remotely
Respond instantly to vendor inquiries
Minimize invoice processing time
Avoid risk and facilitate regulatory compliance
Improve vendor relationships
Optimize cash flow management
____________________________________

SAP2020: Digital Transformation (OpenText)
Standalone silos are the Achilles Heel of big business

Internal Business Processes --> S/4 Digital Core
External Business Process / Broad Variety of IT Applications --> SAP Cloud Platform
Cool New External Data Sources / Lots of Databases and Data Stores --> HANA Platform
Information on Paper and Scanned Images --> OpenText

microtown

预祝楼主顺利，我也是刚开始全职找工作，有机会交流一下

hxsh2000

面试结束，准备了不少，结果只面试了半个小时！就是常规的，开始介绍一下现在项目的情况，为什么需要这个职位，这个职位是做什么的。然后问你的经验和这些有什么相关，你能为这个工作带来什么，为什么是你；介绍问到Stakeholder Management，因为这个工作要和很多部门打交道，以确定Strategy，如何协调各个部门的Compete Requirements；你如何Identify Risk / Impact，特别是技术方面的等。比较开放的问题还是不算答得太好，因为目标太大，容易说得太泛了。例子举的也不算多，Combine了不少的Theory。最大的问题应该是因为很想要这个职位，所以回答问题的时候没有很Relax，紧张了以后语速有点快了。还好要表现的能力都表现了，说的能力和经验也正是这个工作最需要的。最重要的就是看看其他竞争对手的水平和能力了，SAP Senior Project Manager，竞争对手还是非常的强大的。等下周的通知吧，希望不算大就是了。

fycool

既然很珍惜这个面试的机会， 又和agent说了要去Queensland， face to face 的面， 去增加自己的机会。。

那为什么又面试前2天跑马拉松呢？如果你常玩ironman， 那当我没说。

Anyway, 感谢分享， 祝福。

hxsh2000

最近几天都没怎么投新的工作了，等着和准备着面试，和等着结果。感觉Energy level也下来了。这两天又有Project Manager的职位出来，可以投一投。

说到底，我最有兴趣的职位还是Finance System Manager或者Program Manager，就是要在Business或者Finance这边做需求分析和项目实施的，重视的是对Business的把握和IT技术相结合。而最近投这一方面的简历呢，却往往没有回音。反而IT和SAP这边的项目经理，拿到不少的机会。可从自己整个Background来说的话，还是在Business和Finance的时间比较多的。从这些反馈来说，应该简历的侧重点有些偏差，更吸引到SAP方向了，而非Business和Finance的招聘者。这方面有了点想法，需要调整一下了。

回想了一下我以前的面试，分析和总结了一下后，还真的有了一些有趣的东东：
1. 从第一份工作开始，除了一份是雇主直接招聘的之外，其他的都是通过中介找的。想想原因，应该是通过中介，而且对于比较好的中介来说吧，中介能够提供比较详细的公司和职位的相关信息，特别是对于这个职位的具体要求，比如做什么，偏向于哪方面的要求等，面试官的风格等等。比如在细分下，Finance的SAP Finance System Specialist和SAP的SAP Finance Specialist的具体要求和偏向，其实是非常大的。而我自己对于不熟悉的环境和职位的需求，经常性的不知道到底要回答什么比较好，回答问题时也会回答的非常的泛。而如果能明确了这些，那么回答面试问题时也很容易切中要点。而往往雇主招聘比较少给出足够的细节，即使网上找的到很齐全的，也都是偏向于以前的，对于未来职位的计划是没有的。
2. 由于一直待在Business和Finance这边，对于部门里对于IT的看法是比较认同的。所以在面试时，成功率高的往往就是这些部门的面试官，因为交流的时候那种感受和一致的看法，说出来了很容易引起共鸣。而在IT面试时，却不一样。自己是不太认同IT对于整个公司和IT的职责的区分和看法的。所以往往是IT的职位和面试官时，这些看法是不一致的。
3. 从以前面试成功的例子上来说，面试官们的特点：第一个工作是CFO和Customer Service Manager，第二个工作是Finance Manager和SAP Team Lead；第三个工作是CFO；第四个工作是GM Finance；第五个工作是GM Finance；第六个工作是CFO。一面就是这些面试官了，有时候他们还会有二面再谈一次。其他面试的是IT的和Team Lead的面试官，除了第二个面试外，应该来说全部都Fail。自己的总结偏向于，自己是喜欢知道Vision和Strategy的风格的，喜欢根据这些进行自己的分析和确定做什么，所以对于Report给高层来说，自己是有很大的自主性做Value Added的工作的，而且自己也有很强的能够理解高层的想法的能力，可能跟第一份工作就Report to CFO，而且做了四年有很大的关系吧。而且自己的风格也是让上层比较喜欢的，因为自己理解的了他们的想法，能把他们在流程和系统这块的概念，变成比较可行性的计划，也可以把这些实现出来。所以在这些面试官的时候，面试的成功率是非常高的。而和IT或者Team Lead一起工作呢，这些Responsibility和Task已经是经过层层级级的，融入了各个级别的人解释和理解后，安排的工作，本身也可能于最原来的Strategy面目全非，很多工作也没有Value，就是做而已。在这种时候，因为不喜欢，从心里也是抵触的。所以面试的成功率可想而知，几乎全部都Fail了。

hxsh2000

所以对于Business / Operation / Finance这边的SAP的职位来说，更关注的是如何利用本身的Business和已经做过的SAP Improvement的经验来对流程和系统进行改善和提升。简单的说，就是SAP是手段和方式，实际上的核心和更有价值的是，如果对现有流程，然后才是系统，进行建议，这里面的行业经验和在Business Units部门里的工作经验就尤为重要了，甚至需要不少是特别熟悉流程的。在很多对比较资深的经理的要求，给的工资比较高的，也是Finance and Systems Manager，而不仅仅是Finance Systems Manager，就是要求本身就有很强的Business background。Business Units重视的就是，I want this and have this done. I don't care how you make it。

而IT重视的是系统的可维护性，可持续开发和安全性，会使用比较具体的流程或者Methodology来做系统的改善。今天中午和一个以前的同事Catch up，二十多年的SAP资深顾问，就认为如果是Finance and Systems Manager，那么肯定是对系统和技术不太熟悉的，那么怎么保证要做出来的系统，SAP能够做出来呢。如果让Business Units来Lead这个Project，结果非常有可能出现Scope了一个非常好的计划，结果却实现不了，这样子的Risk和Cost都会非常的高；所以SAP Functional Consultant Background的Project Manager来做这个项目，对系统和技术比较熟悉，至少能保证做出来一个还比较不错的系统。这个就是IT部门的逻辑，然而这样子做出来的系统，真的是Business和Finance要的吗？

结果就是这两方面的协调不了，互相认为对方的问题。一方Lead这个项目，另外一方也完全理解不了，所以会按照自己的理解来进行解释，之后做出来的系统也并非是对方想要的。这个中间的Gap是非常的大的。

所以当面试第一种工作时，简历里强调的更应该是：对那些流程和系统方面进行了改善，带来了什么好处，这个是Business Units最重视的。然后才是SAP和Manage Project的能力。比如做了SAP和Reporting Function的Integration，极大的减少了月结和做报表的时间，而且这种Integration还解决了Data validation and integration的问题。
而当面试第二种工作时，简历里强调的更应该是：Facilitate Business Units的能力，Map business process，SAP configuration，utilize project management methodology to manage the implementation，Manage Developer / consultants的能力等。比如Manage SAP project implementation，Lead xxxx project这些，并给出具体的这些Project的细节，比如用哪些Methodology，如何select vendors，项目多大和如何保证项目成功实施等。

hxsh2000

起程回国两周，原本希望回国前敲定工作的，没有实现到！继续努力争取。回来的时候要好好准备各个面试题了

hxsh2000

两个面试，还都没有收到什么feedback

teresajiang

mark

hxsh2000

继续投简历，有什么好机会继续投。

之前和一个同事聊天，说sap的职业发展的，感觉做到sap program manager就到头了，cio这些职位更多的是infrastructure做的，往上做机会不多。

而且很多sap方向的，都是做到program manager, project manager等，之后有可能会回去做consultant补充新的知识，然后如果有机会，又回到manager的职位了。

对于这些方面，只要停下来一小段时间，新的模块和构架一出来，很多原来的知识就需要更新了，所以需要继续找机会，学习新知识，才能回到原来的职位上。IT就是一个得不停学习的职位啊