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楼主:yuxuanlin

[创业交流] 在澳洲做小生意,你需要具备什么 [复制链接]

发表于 2011-10-15 16:12 |显示全部楼层
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3、真正对生意有贡献的好员工,要用情。这个是在平时,在点滴。
4、健全管理制度。从小生意就开始健全。那么管理生意靠的不是人情,不是人之间的关系,靠得是制度。健全了制度,就算你这个老板不在店里,员工一样干活。健全了制度,一个员工和十个员工是一样的体系下工作。

老板有情,生意无情。如果一个小老板能够区分好这两者之间的关系,运用好这两个之间的关系,那么,好的员工会留在你的生意里,不好的员工会自然淘汰。

人是最复杂的环节,越往大里做会越觉得人的问题太多太难处理。但是,还是放开了心去体会的话,你就会发现,每个员工的性格都是那么多彩,如何把不同性格的人组合在一起,为着你这个老板的梦想一起前进,那是件多么有意思又有挑战的事情啊!

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发表于 2011-10-15 16:14 |显示全部楼层
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姐,
偶是学工程的学士,学管理的硕士,还有工程师证书,现在卖鱼呢,这该咋挂呀?

发表于 2011-10-15 16:17 |显示全部楼层
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原帖由 will2012 于 2011-10-15 17:14 发表
姐,
偶是学工程的学士,学管理的硕士,还有工程师证书,现在卖鱼呢,这该咋挂呀?


就把他都挂店里啊。有人不敢问,会内心对你起敬意。有人会问你,为什么你学历这么高,还卖鱼啊?你一下子就能巴拉出很多故事啊,有故事,来买鱼兼听故事的就会越来越多,这也是个软广告效应啊。

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新心星 + 3 脑子很活啊!谢谢奉献!

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发表于 2011-10-15 16:24 |显示全部楼层

回复 yuxuanlin 93# 帖子

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没错,
理论力学——捕鱼
材料力学——冻鱼
结构力学——码鱼
会计基础——卖鱼
风险管理——卖店

发表于 2011-10-15 16:36 |显示全部楼层
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员工考虑的是有班上有活干,能拿钱回家,有养老有保障,最好是多拿钱少干活。从来都不要妄想员工能够站到老板的位置考虑问题,处理问题,如果员工是这样的境界,这个员工也做不长久,他是做老板的料 --------- 太赞同了。这的确是我曾经的思想转变过程和正在执行的事情。

发表于 2011-10-15 16:48 |显示全部楼层
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原帖由 kitchenman 于 2011-10-15 17:36 发表
员工考虑的是有班上有活干,能拿钱回家,有养老有保障,最好是多拿钱少干活。从来都不要妄想员工能够站到老板的位置考虑问题,处理问题,如果员工是这样的境界,这个员工也做不长久,他是做老板的料 --------- 太赞同了。这的确是我曾经的思想转变过程和正在执行的事情。

偶代表党中央和全国银民预祝嫦娥N号顺利升空!
路上带条鱼不?
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发表于 2011-10-15 16:49 |显示全部楼层

回复 will2012 96# 帖子

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我恐高啊,还是地球好啊!

发表于 2011-10-15 17:29 |显示全部楼层
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写得很好,努力学习一下!

发表于 2011-10-15 18:03 |显示全部楼层
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说的非常中肯!

发表于 2011-10-15 19:44 |显示全部楼层
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原帖由 will2012 于 2011-10-11 13:10 发表
来这足迹两个月了,看到的不是显佩,就是骗,要不就是起哄。这个帖让我哭出声来了。

偶像来了,模版一下啊

发表于 2011-10-15 22:33 |显示全部楼层
此文章由 j602813 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 j602813 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
学习了。。互勉互励。。  希望大家都成功
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发表于 2011-10-15 22:49 |显示全部楼层
此文章由 熙雯妈 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 熙雯妈 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
感谢楼主分享
大无私精神啊
很多都写得非常好
值得借鉴

发表于 2011-10-16 10:44 |显示全部楼层
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原帖由 yayaer 于 2011-10-14 22:52 发表
来个实际问题:老员工,老太太一个,倚老卖老觉得自己有经验,不愿接受店的任何改变,不管我提出要做什么新的尝试,她都说没用处,老客人都习惯了,不应该变。
我给她派新活儿,不愿意做;指出她做的不到位的事情,她也不高兴。。。
看她年纪大了, 不愿和她计较,但是总不是长久之计呀。

这种情况,怎么才能大家都高高兴兴的 过日子呀?


有同学付我定金,那我就说个真实的故事吧。

这是一个老生意,存在几十年了。前老板是澳洲当地人也做了几十年,旗下有经理带领一小帮人做帮手。整个生意运转正常是赚钱的,也是乐融融的家庭生意。老板和雇员之间那个和谐啊,至少从表面上看是亲如一家啊。

生意换人,因为老板老了,身体不好,老板的孩子们都从事了其他自己喜欢的事业,所以生意没人接手。老板卖了很久生意,因为金额不小,接盘的人有但是不多。又因为老板比较固执,所以拖了很长时间才总算换手。生意换手了,原经理继续给新老板打工,一切待遇不变。但是人的内心发生了改变。一个是当地的鬼佬,一个是华人。这个经理原来可以给前老板掏心掏肺的干活,超时干活都不要加班费;但是新老板,她根本不愿意加班。

新老板当然要开始改革。家庭式生意不是新老板想要的,所以在维持了前老板的生意模式一段时间后,让生意持续稳定,客户熟悉后,新老板开始改革了。改革不是从员工,改革是从硬件,还有运作配合上开始的,但是这触及到员工的利益。从整体上来看,新老板是在减低人员的体力工作,加强人与人之间的配合协调工作。但是,改革不顺利,收到抵触,尤其是经理。她认为以前我们是这样做的,很好;我们现在不需要改变。一个长期在一个模式下干活的人,不接受变化是可以理解的。

那么做思想工作,谈心,送去专业培训。让经理做经理应该做的事,而不是打杂。该做的人的工作都做了,可是人的思想改变是漫长的过程,习惯了的环境和相处的人,经理内心对新老板是充满了不信任和不理解,不管你如何想要得到她的认可。想让她走人,可是想想她有房贷,她要靠这份工作生活,那么再给点时间磨合吧。

发表于 2011-10-16 10:53 |显示全部楼层

给时间磨合,这只是新老板单方面的美好愿望

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经理内心怀着不满在继续工作。她没想过她会失去这份工作,她认为这个生意她是主力,没了她无法运转。这样的思想和情绪传给了其他员工。基本上新老板的想法,没有人执行。员工觉得新老板是不相信他们的,这样的气氛没有人说出来,但是天天都存在在空气里。

生意照样运转,客人照样来消费。但是那种和谐,那种老板说一,员工绝不喊二的劲头没有了。时间在一天天过,新老板的改革收到抵制,无形的抵制。没有人对你说个“不”字,可是没有人去做新老板下达的任何任务。

接下来,是有人对工资不满意了。前老板给现金工资,年轻的员工没有养老金。新老板取消了现金工资,全部上税全部有养老金。以前没有有意见,现在有人有意见了。原来是经理无意之间在透露不同员工的薪水。平衡打破了。

发表于 2011-10-16 10:54 |显示全部楼层
此文章由 lemontreehua 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 lemontreehua 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
写的真好,楼主心态把握的很好!

发表于 2011-10-16 10:55 |显示全部楼层

如果,你是这个老板,你会怎么做?

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大家把自己放在老板的位置,结果无非是两个。

1、让她走人——可如何让她走?
2、留她继续——可如何留她继续?

同学们,都来谈谈吧!
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发表于 2011-10-16 11:46 |显示全部楼层
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长痛不如短痛,让她走人。有时候杀鸡骇猴是不得已的。但是必须做好接替的工作,从剩下的员工里挑选出最有能力的来担当经历的职务。逐个和员工私下面谈,倾听他们的意见和想法。如果仍然顽冥不化,只好重新请人。即使人工高一些,只好效率提高了,长远来说还是节约成本,提高了利润。

发表于 2011-10-16 12:14 |显示全部楼层
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1、接手生意的时候,给所有员工都签个试用期合同,3个月,6个月看你自己。试用期待遇一样,但是如果双方有不满意,可以随时走人。一般的临工不需要这样,但是全职,重要人员一定要这样,保护生意的稳定。
2、在这个试用期过程中,要放大眼睛看你要重用的人是不是合适你。性格,人品,技术,情商等各方面,如果不合适,要在试用期内解决掉。
3、培养新人在平时,不能到要裁人了才来抓人顶。要有安排有计划。如果你要让谁走,提前必须计划好,由谁来顶缺,保证生意不掉链子。
4、不要正面冲突。不是你人不好,是你不适合我这样的运作方式。如果有可能,虽然在试用期内不需要给NOTICE,但是你可以支付1周的钱,让人走的也从容些。

你不适合我的生意,不代表你不是个好员工。如果以后有需要我的地方,尽管提出来,一定帮助。像找工作要人做REFERENCE啊,等等,没问题。

只要员工不是偷钱不忠诚,偷懒不干事,都不需要搞得很绝。这就是我说的,老板有情,生意无情。

发表于 2011-10-16 12:22 |显示全部楼层
此文章由 白雲山民 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 白雲山民 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
擔張凳仔﹣頂。

发表于 2011-10-16 12:25 |显示全部楼层
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那个经理,最后经常病假,生意的整个气氛都受到影响。是时候让她挪位置了。一旦决定好了,动作就要快。出信通知她被解除合约——原因不适合做这个生意的经理,同时给一个星期的工资,立即走人。她是震惊的,在她觉得她已经是生意的一部分,所以如何都轮不到她离开。

据说,前老板提前很久就告诉她要卖生意,也给她时间去找新的工作,怕如果换人她会不适应。可是她觉得留在生意更适合她。所以这样的结果对她等于是晴天劈地啊。

看过电影《在云端》的同学都知道公司裁人的时候,被裁的员工是什么样的状态吧。你等于是砸人家吃饭的饭碗啊,能不跟你拼命吗?

如果遇到这个时候,要冷静,要镇定,要有力,“你不适合这个生意,但你是个好员工,你一定会找到更适合你发展的工作,如果有需要我一定帮助你。这一周的钱希望能帮助你”。不要害怕,不要胆小,因为我们站在整个生意的角度,不是个人。因为我们要支付的是其他所有员工的饭碗,房东的饭碗,银行的饭碗,等等等等。在这个状态下,你一个员工的个人利益是要被损失掉的。我给过你机会,你没有把握好给你的机会。现在已经没有机会在这个生意里再等待你成长了。

发表于 2011-10-16 12:32 |显示全部楼层
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这个经理后来去了别的生意做普通员工。而做这个背后REFERENCE 调查的人,了解她原来跟华人老板做过并被解雇了,所以特地打电话来问她如何。(我相信华人老板并没有出现在这个经理的履历上,哈哈)。

现老板很诚实也很诚恳,这是个好员工,可是距离我要求的经理的要求比较远,做个普通员工她肯定没有问题。我不能用好她,不代表你不能用好她。就这样她得到了这个工作,做得很开心,人家老板也很满意她呢!后来华人老板和她在她工作的环境也见过,双方都点头打招呼。至于她内心怎么样,我们也不知道。但是至少她又有饭碗了,而且是她开心的饭碗。
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发表于 2011-10-16 12:42 |显示全部楼层

题外话——打工同学的背调

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说到RENFERENCE 调查,很多打工的同学一定要注意了。一定要诚实,越是大的公司背调越严格。

曾经接到某大公司的电话,说我们的一个员工申请他们的店堂经理职位。在她的履历上,她说她是一家店的经理,她留的是个手机号码作为REFERENCE。结果人家公司根本没有打手机电话,而是查到店里的电话,直接打到店里来做调查。那就露馅了啊,你就一个普通员工啊。

还有个更好玩的。我的朋友有天问我一个名字,说是不是跟你们工作过。我想了半天记起这个女孩。我说,是的,是个很好的WORKER。有什么问题吗?她说:世界真小,她申请跟我们工作。我说:我知道她就是学美容的,而且一心就想从事这行,这也是她离开我们的原因。不过她真的是个话不多,性格很好的员工。如果你不用她,告诉她,我们随时欢迎她回来继续工作。

我不知道最终她有没有得到那份工作。我想说得是:做人真的在平时,你自己种得瓜,你自己就会得瓜。很多背调真的是在你根本就不知道的瞬间,就已经做完了。你得不得到这份工作,就在几分钟。可是这几分钟,是你之前所有的积累啊!

[ 本帖最后由 yuxuanlin 于 2011-10-22 09:17 编辑 ]

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发表于 2011-10-16 13:30 |显示全部楼层
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很有深度的道理啊,好好学习了

发表于 2011-10-18 18:20 |显示全部楼层
此文章由 zc3456 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 zc3456 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
学习了,谢谢

发表于 2011-10-18 21:32 |显示全部楼层

回复 will2012 94# 帖子

此文章由 denn 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 denn 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整

发表于 2011-10-21 21:58 |显示全部楼层
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学习到很多,感谢分享!
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发表于 2011-10-21 22:22 |显示全部楼层
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多讲几个本地的故事

发表于 2011-10-21 22:24 |显示全部楼层
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楼主还有自己的美容师呢,啧啧啧!

发表于 2011-10-22 07:27 |显示全部楼层
此文章由 铁甲小鸡 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 铁甲小鸡 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
楼主,写的真用心,说的有道理。加不了分,以后补了。

发表于 2011-10-22 08:03 |显示全部楼层
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人生哲学。

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