系统的学习Data & Analytics

hxsh2000

一旦行业或者公司处于动荡或者重构，无论多高的层级都可能受到影响，而后如果行业没有处在发展期，那么有时候不得不重新开始，并且还得依靠之前的networking / connection去争取这些职位。

记得十年前，有说过一位GM，是我CA mentor，也是在工作了十几年后，达到GM Level，之后就一直处于部门重构，回到另外组别的Manager，接着用两三年时间回到新部门的GM，做了好几年，接着又开始下一轮。在这些大公司里面，上上下下来来回回，到了一定的年纪，能维持住就已经很不错了。

而在一个行业有一段时间后，也就慢慢的有这些networking / connection，有招人的时候，就会有很多的人帮忙打招呼。虽然不得不重新开始再慢慢往上走，也是有了一个新的原点。还有这些人由于有很好的经验，有一定的人脉，沟通的能力也很不错，很容易在工作中表现出来，当机会出现时，也就慢慢的回到原有的层级了。

hxsh2000

上这个课，需要有很多额外的时间用来阅读，思考现在公司和职位的管理现状，还有如何使用很多已有框架和工具来评估和计划。特别是每周都有作业，每个作业五百字左右。

刮胡刀

我的天怎么现在还有人在想做数据分析，这职业和电脑普及前的打字员差不多，COPILOT再升级两次，以后都是AI 的市场

AlphaCentauriC

刮胡刀 发表于 2024-4-14 13:54
我的天怎么现在还有人在想做数据分析，这职业和电脑普及前的打字员差不多，COPILOT再升级两次，以后都是AI  ...

做这行的并不所有都是商院 business analytics 出来的，很多活也都不是画个图然后得出简单的结论。说实话我到希望现在的弱智AI能快点升级，最好像R2D2那种能把我从日常琐碎中解放出来。

做data的很多技术并不比做开发的差，还有domain knowledge 和 statistics 加持，这是一条路。另外一条路就是像楼主一样做管理。

hxsh2000

之前有读过一些关于影响力的管理书籍，还有关于thought leadership的，对于中层特别是高层管理者，理解和应用power, influence是非常重要的。这次的课程讲到了leadership, power, influence的关系，还有power, influence的各种类型，以及分析各种类型的应用场景，并且要根据具体的情形，如何应用这些不同类型的power, influence，非常好的系统的学习了

hxsh2000

AlphaCentauriC 发表于 2024-4-14 19:35
做这行的并不所有都是商院 business analytics 出来的，很多活也都不是画个图然后得出简单的结论。说实话 ...

讲到了重点了，支持一下。如果数据分析是这么简单，那么也不会是这么多年来还维持着还不错的市场价格。

hxsh2000

hxsh2000 发表于 2023-4-30 22:40
之前一直在找business communication, executive presentation tutors，可最后找到的，还是English tutor。 ...

去年四月二十五开始上的english tutoring的课，到昨天四月二十六日，上了三十节每周五一个小时的英语课。英语的学习不算多，更多的是交流和探讨以及学习英语文化的表达方式，还有在表达时做到简练以及重点突出。之前虽然有看过相关视频应该如何如何的做好，然而我自己却很难按照说的做，因为不理解为什么。这次的英语课程，在交流的过程中，按不同的方式交流和练习后，能够得到及时的反馈，比较深切的理解了为什么原有的方法有时候让大家不确定重点在哪里，并且英语文化里面如何表达，或者为什么这么表达，才比较容易的让大家听懂。

个人心得和观点：东亚文化讲究比较缜密的逻辑，讲究有因才有果，也使得我们很容易进入一种completeness的交流氛围，及交待前因后果，并且做事做人很多时候需要justification。然而通过这次英语课程，我所了解到的，西方文化的这种逻辑性，以及completeness说明问题，并没有那么多的需求，除非是在学术论文中的要求和体验。

这也和我之前看过乐嘉的《色眼识人》总结出的，我们的文化底色倾向于蓝或黄，而澳洲文化底色倾向于红，非常的相似。也可以更好的应用到工作中的各种对话中了。相当于原来在理论上有了一定的了解，这次相当于在专项business communication / executive presentation实践中得到切身体会和验证。

hxsh2000

请假在家赶作业，一篇很好的关于power & influence的文章:

《Power versus influence: How to build a legacy of leadership》：https://www.betterup.com/blog/power-vs-influence

hxsh2000

看来有时候不能太激进，给自己弄那么多额外的事情做。现在每个星期在需要交作业的那天，都得早上四点多起来赶着完成，鸭梨山大哈。虽然课程非常有趣也很有用，可交作业这个事情，还是不容易的啊

记得当年也是在舒适区的时候，给自己找了考CA注会的活儿，结果三年的时间考了十一次，只考过了一门管理会计。之后是需要用到了而不得不全部考出来，才很快的考过了。

hxsh2000

作为管理者，经常性的需要和上司，同级，最常见的组员们，进行difficult conversations，这些可不仅仅是裁员时候的艰难谈话。而如何通过这些艰难的谈话，达到自己的进行这些谈话的目的，是管理者能力的一种体现。

《Mastering Difficult Conversations in the Workplace》：https://elmlearning.com/hub/lead ... cult-conversations/

去年参加过的一个管理课程培训，有个模拟difficult conversations的十分钟场景，请的是专业的演员来进行模拟场景对话的。我分到了一个有趣的话题：就是一个比较Junior的组员，工作非常认真负责，很有进取心，可在进入团队不到一两年的时候，就想跨部门去申请一个相关的中层管理职位，于是有了那次谈话。

现代管理理论，虽然职位权威非常的重要，可在实际应用的过程中，还是更讲究隐性过渡到软管理能力来实现影响的目的，而非直直的使用职位权威。所以在实践中，各种情况下的difficult conversations，都需要管理者在谈话前做好计划，了解谈话对象的性格和处事风格，明确谈话目标，并且在谈话过程中积极的使用各种方式方法，去慢慢的影响谈话对象，并且明确之后的action plan。

hxsh2000

我们的成长环境，或者说原本的文化氛围，属于威权文化体系。在这个体系中，权威很多时候都是预设定或者定义好的，于是在职场中，职位权威的影响力非常的大，身处其中自然而然的会受到影响，比如下级服从上级等。然而西方文化体系，以前的长老会以及执政官的管理体系，却使得管理以及文化，是通过不停的交流/演讲，利益交换和绑定，合作竞争联合，争取支持，来不断的得到权限已经扩大影响力的，而这些于威权体系定义好的权威，特别是在上下级之间，有着很大的不同。

hxsh2000

对于管理着而已，当你作为团队的领导，是否有给与团队建立起vision & goal呢？想取得很好的领导效果，建立起清晰的目标，并且设立符合达到这些目标的performance KPIs，都能作为鼓励团队努力的方向和激励

hxsh2000

hxsh2000 发表于 2022-5-7 07:59
个人观点:和之前的看法其实很有连续性，接下来一段时间，虽然工作市场还是会维持一定的繁荣，可随着利息的 ...

"对我自己而言，应该就是在接下来几个月，争取找到更稳定的行业和职位待住，事业单位或者不太受周期性影响的传统垄断行业，度过接下来动荡和不确定性的几年。接下来不再那么积极策略的不停地动了，采取防守策略应对职业发展吧。也是时间好好积累潜力的时间段"

刚刚好两年前的这个时候，当时觉得美联储涨息，而澳联储也开始积极的跟进，经济环境应该会越来越有挑战性，为了渡过当时那个经济环境的不确定时期，选择到了比较稳定的行业里面待着，等待经济好转。没想到之后的形势，不是快速的变化，而是慢慢的，慢慢的发展，在过了这两年以后，经济的环境和对职位影响也才越来越大的显现出来。感觉这些预测和行动，都有点太超前和太早了，到了最近感觉上才用上。

hxsh2000

找到一些关于Non-Executive Director的信息：

《How to become a non-executive director》：https://www.iod.com/resources/co ... executive-director/

《A Guide to Becoming a Non-Executive Director》：https://www.linkedin.com/pulse/g ... -executive-recruit/

《What is a Non-Executive Director? (Requirements and FAQs)》：https://au.indeed.com/career-adv ... -executive-director

hxsh2000

在未来的某个时候，成为某些组织或者企业的Non-Executive Board Member或者Non-Executive Director，是2019年以后越来越想做的事情。可中间由于开始进入数据分析和数据管理这个新领域，于是需要很多精力学习新的知识和经验，于是好像忘了似的，或者没有积极的区接触或者留意这些机会。

这次新重新读这些senior executive的课程，感觉学到的知识和框架，加上之前在财务，系统和数据管理的经验，应该很有机会未来找到这种机会，从小做起。最近也开始留意身边的比较小的组织或者机构，正在认识和了解现有的Non-executive director所做和责任，可以多多的建立起network然后多交流交流，渐渐从中找到机会，找到切入点，应该在三年内能够找到一定的机会进入一些小的机构或者组织，开始熟悉熟悉并且开始进入这个领域。