我们公司的政治游戏－现实就是如此残酷啊 －三年后的更新在162＃

flyspirit

写得很不错，我想M关心的是怎样在严峻的经济大环境下，保住自己的工作，同时也能保住自己部门里的人的工作。

有不少领导，是希望自己部下有矛盾的，这样才好掌控。如果手下人抱成一团，他自己一个空降的容易被架空。

dormimi

我是2006年10月开始工作的。
我这个人闲不住，上班以后CPA还没开始读，每天下班回家就觉得无聊。
于是从06年11月开始，我开始做private tutor。
我什么都教，会计，数学（我在国内是厦大数学系的），甚至中文。
说来也好玩，我还真的什么都教了。
会计是教了不少预科和大一大二的学生，还教过研究生。。。
数学，我教的是一个这边高三的学生（year 12）。
中文，重点来了，教的是我现在这个公司的director。。。。。

D同学是从monash网站上找到我的名字的。于是从07年上半年开始，我就一直教他中文，利用每个礼拜二下班后的时间，去他的公司教。我当时心里也没其他的想法，所以一直也不知道他是干嘛的。后来才知道的，当时他是另外那个子公司的一个高层，还不是我们的director。

教了两个月左右，这家公司打广告招人。我当时看职位是我想做的，公司介绍也不错，但是我马上想到这家公司不就是我学生的公司吗？我当时其实非常犹豫，投不投。因为我不想被人说闲话。。。我老妈是非要我投，说有这个关系不用真浪费。。。我后来投了，投完以后才跟D说的。D听完就说没问题，他做推荐人，但是他不能决定进公司与否。

后来磨蹭了两个多月，期间公司不断有内部调整，HR自己本身有人事调动等等等等。。。我进公司都已经是07年9月了。刚进来的时候，因为其实当时的经理L和总监A都知道这层关系，但是D当时是隔壁子公司的，跟我们没关，所以一直也没什么事。

但是，事情发展总是很有趣。

D于2008年4月突然被promote成了我们这个公司的director。。。而M和阿叉都是之后新进来的，他们完全不知道这层关系。D和我私下其实除了上课，聊聊天，也没其他交集。我父母来的时候，他来玩过一次，和我老爸聊了很久，我在中间做翻译。。。。我和老公结婚的时候，他带着太太孩子都来参加了。这纯粹都是出于朋友心态，和工作没有任何交集。所以，除了部门同事，没有人知道这层。

S被裁，有一个原因是因为她给D的report，D不满意，觉得S能力不够。S走后，我接管这块，于是我和D就有了工作上的交集。我却战战兢兢没办法开展工作。就算D是我的学生，可毕竟他还是这个公司的director啊。我心里压力很大。。。在和M的一次谈话中，我实话实说了这层关系，也告诉了他我的担心（我真的很笨，不知道到底该怎么办，只能实话实说）。M当时很惊讶，很快又平静下来说，没事，我会带你。

事情也就这么慢慢过去，一直到去年年底。我因为工作上的一些问题和D的秘书发生了冲突，我当时其实自己解决了问题，因为我觉得都是工作，没必要闹矛盾。后来M知道了这件事，力挺我，把这件事告去了D那里。D当时回复他：“事情如果很严重，Donna会直接告诉我的。”然后D就把我是他中文老师的事情说给了M听。。。我当场被雷了。。。

于是现在的事态有点奇怪了。D有时候会跟我说，希望我们可以怎样怎样做。可是这些不是我能做到，我只能说我会去和M商量。可是我和M一商量，M就敏感地跳起来“他什么时候说的？他怎么又跟你说了？”。。。我现在只好保持缄默。。。

我有时候在想，我当初投这份工作是不是真的错了。。。

gdg

原帖由 南方雪 于 2010-2-11 13:47 发表
领导需要人才， 也需要奴才， 就是不要蠢才！
自己挑吧

言简意赅。

扩展一下：
1.奴才一般会得到照顾，因为领导需要人挠痒痒，显示领导的水平等；
2.人才如果满身都是刺，仗着自己是人才不把领导放在眼里，如果可能，领导会最先把其踢出去；
3.人才如果比较消停，刺不多，领导一般会让你做你的人才，稳定，但提升的可能性不大，除非没得选；
4.人才如果又会适度的挠痒痒，重用；
5.人才加奴才的完美组合：无人能敌。

bulaohu

原帖由 dormimi 于 2010-2-11 14:25 发表
我是2006年10月开始工作的。
我这个人闲不住，上班以后CPA还没开始读，每天下班回家就觉得无聊。
于是从06年11月开始，我开始做private tutor。
我什么都教，会计，数学（我在国内是厦大数学系的），甚至中文。
...

You should have told M from the start that you are a personal friend of D, so that he'll know how to behave. Make sure you nurture your relationship with D as it, and no one would be able to hurt you. You are actually in a very safe place.

jenny123

既来之，则安之。 做事但求无愧于心就行了。

dormimi

我说我笨吧。。。
我根本没想到S会被裁。
她是management accountant，和我本来不是一路，所以我也根本没想到我会和D有直接工作联系。
事情没发展到那步，我就没想到要去说。
加上我也怕我说了，M会觉得我对他说压力。。。

但是，环境和情况逼得我必须说。。。而且后来D自己也说了。。。

唉。。。

南方雪

原帖由 dormimi 于 2010-2-11 12:55 发表

精辟！！！
今天没分加了，明天给补上！

这里是怎么算分的啊？

还是我加给你吧！打字很不容易呀。

rdcwayx

谢谢分享。

楼主和director 的关系，应该不要讲明。这里的人太会察言观色了。

gdg

原帖由 dormimi 于 2010-2-11 14:25 发表
我是2006年10月开始工作的。
我这个人闲不住，上班以后CPA还没开始读，每天下班回家就觉得无聊。
于是从06年11月开始，我开始做private tutor。
我什么都教，会计，数学（我在国内是厦大数学系的），甚至中文。
...

如果我是M，现在我会这么想：

1.LZ惹不起，不过LZ也比较可怕，需要防着，谁知道会不会汇报我？ 所以，阿叉要作为缓冲。
2.Director有事情不跟我直接说，而是跟我的下属说，看来Director不相信我，看来LZ一定汇报了。

LZ应该怎么办？凉拌。

1.如果D再告诉你该怎么办，提醒D也需要同时告诉M；
2.如M谈，寻求M的意见。什么意见？就是D告诉你干什么却不告诉M，这种情况下，M如果是你会怎么办？ M希望你怎么办？ 同时告诉M你是M的朋友，会帮助M，利用你给D的关系；在D面前说M的好话，功绩。
3.实际行动传达给M你是他的朋友不是敌人。例如，创造了家庭聚会的机会，请D，同时也请M；这样给M创造与D交流的机会，当着M的面跟D说M是个多好的领导，比如L的错阿叉查不出来，M查出来了，请求M多在业务上帮助你。如果你在D面前说M的好话足够多，这个信息M通过D得到，M会怎么样？中国春节就是一个机会。

总之，现在M对你防心大，要消除。消除的办法就是帮助M。
下一个目标是提高水平代替阿叉。

[ 本帖最后由 gdg 于 2010-2-11 15:03 编辑 ]

dormimi

原帖由 gdg 于 2010-2-11 14:56 发表


如果我是M，现在我会这么想：

1.LZ惹不起，不过LZ也比较可怕，需要防着，谁知道会不会汇报我？ 所以，阿叉要作为缓冲。
2.Director有事情不跟我直接说，而是跟我的下属说，看来Director不相信我，看来LZ一定 ...

亲娘咧。。。
我怎么就陷入这种局面了。。。

学习学习。。。非常感谢你的分析！我会好好想想该怎么弥补。。。
我的确感觉M现在防着我。。。他给我同事的机会比给我的更多了。。。可能是一种防范吧。。。

弥补这个关系是个持久战啊。。。

我想起之前一个来我们部门的temp跟我说的话“你要是能在这个公司存活下去，你就能在任何一个公司存活。这是我见过最多政治游戏的公司了。。。”

gdg

原帖由 dormimi 于 2010-2-11 15:02 发表

亲娘咧。。。
我怎么就陷入这种局面了。。。

学习学习。。。非常感谢你的分析！我会好好想想该怎么弥补。。。
我的确感觉M现在防着我。。。他给我同事的机会比给我的更多了。。。可能是一种防范吧。。。

弥 ...

将军都是打仗打出来的。多好的锻炼呀，别人想还没有机会那。你也需要顾问，比如聘请我如何？O(∩_∩)O哈哈~

dormimi

原帖由 gdg 于 2010-2-11 15:14 发表


将军都是打仗打出来的。多好的锻炼呀，别人想还没有机会那。你也需要顾问，比如聘请我如何？O(∩_∩)O哈哈~

吼吼。。。gdg同学真的好厉害！
偶把偶赚到的分每天都给你加，行不？哈哈。。。

dandan

我从头看到尾。说一句中肯但是楼主可能不喜欢听的话，那就是你犯了跟95％的人一样的毛病，就是说话太多！
无论在哪里，话多的人比较容易招惹矛盾。
以我在帖子里对你的认识，你工作能力强，心地善良，年轻漂亮，为人热情有进取心。如果你尝试在公司中保持话少、不对任何人的牢骚和是非发表意见，把自己置身在政治矛盾之外（女生很难做到这点，但是我做到了），你会有更快和更好的发展。

gdg

原帖由 dandan 于 2010-2-11 15:34 发表
我从头看到尾。说一句中肯但是楼主可能不喜欢听的话，那就是你犯了跟95％的人一样的毛病，就是说话太多！
无论在哪里，话多的人比较容易招惹矛盾。
以我在帖子里对你的认识，你工作能力强，心地善良，年轻漂亮，为 ...

完全正确。一定要管住自己的嘴。工作上的人士关系问题绝不和同事讨论。和同事就讨论纯业务问题和风花雪月。做到了，你会有发展。

gyh

原帖由 dormimi 于 2010-2-11 01:15 发表
chech28一针见血。。。

M啥都清楚，这个我后来也发现了。
他一面敷衍我们，一面并未采取行动。
我猜不透他的想法。。。
也放弃去猜他的想法了。。。

我推测：M不是一个内心很自信的人，阿叉的唯一优点对于M来讲就是不会威胁到M的权利和给上面同他的篓子

pink_maomao

财务部都是女人吧，一堆女人挤在一起，不搞出些事才奇怪呢，换其他部门哪有这么多复杂的关系，因为仅是些想一步说一步，嘴上比行为快的女人搞的一些事，其实这部门如果都是男人，不会起这么大的浪，但如果真是利益关键斗争的话，又要更惨烈的多。

dormimi

原帖由 dandan 于 2010-2-11 15:34 发表
我从头看到尾。说一句中肯但是楼主可能不喜欢听的话，那就是你犯了跟95％的人一样的毛病，就是说话太多！
无论在哪里，话多的人比较容易招惹矛盾。
以我在帖子里对你的认识，你工作能力强，心地善良，年轻漂亮，为 ...

这个可能跟性格有关。
老公也是经常提醒我，少说话。。。
渐渐学会管住嘴巴了。
已经吃了不少亏了。。。。

明天给姐姐加分！

dormimi

也是。。
但是如果都是男人，暗斗太激烈了，感觉整个部门都好恐怖哦。。。

dormimi

原帖由 gyh 于 2010-2-11 15:43 发表

我推测：M不是一个内心很自信的人，阿叉的唯一优点对于M来讲就是不会威胁到M的权利和给上面同他的篓子

好厉害啊！
你对M的评价都好准哦！
今天打的白条太多了，后天给你加分！

dormimi

原帖由 gdg 于 2010-2-11 15:38 发表


完全正确。一定要管住自己的嘴。工作上的人士关系问题绝不和同事讨论。和同事就讨论纯业务问题和风花雪月。做到了，你会有发展。

嗯。。。所以说，我是火爆又着急的性格，但是经常面壁思过。。。。

pink_maomao

如果我是M，也不会一来就参与部门的内争，在利害关系根本不明了之前，参与内争，帮A或帮B都不一定是正确的，最好的方法就是做自己的事，让你自己内斗，无论是S走或是阿三走，都是不重要的，最好的就是原部门的人走掉一半，HR的报告是不关他的事，是公司内争造成的，铁打的营盘流水的兵，只要公司预算在，几个月就可以重新招满员，到时，新人无论从背景还是人事都是全新的，比较容易管理。

卡落琳0000

不经历风雨 怎么见彩虹(paopaobing(11))

digger

我看好你哦

madling

我怎么觉得lz很会弄事情的？当中搅和了不少，不过被自己修饰一下。光看扔policy
那段就觉得lz很大手笔。这是挑衅老板不会用人，管不来部下你来替他提醒他怎么
管吗？

pink_maomao

原帖由 madling 于 2010-2-11 17:23 发表
我怎么觉得lz很会弄事情的？当中搅和了不少，不过被自己修饰一下。光看扔policy
那段就觉得lz很大手笔。这是挑衅老板不会用人，管不来部下你来替他提醒他怎么
管吗？

  因为以楼主的从业经验来看，是半新人，没了新人的青涩，但远没到达职场上的成熟，这是个自我肯定并不断自我否定的时期，LZ写了这些，她也一定对自己的所作有一定的醒悟，其实M忠告她的那句，不知她有没有理解，让她养条狗或啥的，家庭更重要，其实就是告诉她，不要自以为是的参与到这场斗争上来，以LZ的资历，在这斗争中根本争不到什么利益，阿三走了，还会有阿四，阿五，怎么也轮不上她，换了阿三，可能阿四阿五的管理更难让她接受，其实，以楼主的资历，好好学点东西，交点职场上的关系，不要参与到无谓的所谓政治斗争中去，那注定是炮灰。

BOC

办公室政治无处不在啊，作为底层的，还是老老实实的干活吧

dormimi

原帖由 madling 于 2010-2-11 17:23 发表
我怎么觉得lz很会弄事情的？当中搅和了不少，不过被自己修饰一下。光看扔policy
那段就觉得lz很大手笔。这是挑衅老板不会用人，管不来部下你来替他提醒他怎么
管吗？

年轻，热血，脑子烧坏。。。

我要是知道那件事意味着挑衅，你觉得我会做吗？
我当时根本就是一根筋，只想着解气，完全没往深处想。。。
第二天M打电话给我让我去办公室，我都还没反应过来，我以为他是叫我做什么事情。。。
我笨到完全不知道这种事情是什么大问题。。。

来事不是我本意，只是我需要花更多时间和精力去弥补我稀里糊涂犯下的错误。。。

好在阿叉，M，以及D，都只是把我当小P孩儿。能忍的就忍了我，出格了，就批一下我。
我唯一比别人强的，就是我及时认错。。。只要我意识到了，我会认错。。。

dormimi

原帖由 pink_maomao 于 2010-2-11 18:00 发表

  因为以楼主的从业经验来看，是半新人，没了新人的青涩，但远没到达职场上的成熟，这是个自我肯定并不断自我否定的时期，LZ写了这些，她也一定对自己的所作有一定的醒悟，其实M忠告她的那句，不知她有没有理解，让 ...

谢谢指点。。。
我当时理解的是要我别掺和，好好工作就行。
原来还有更深的意思。。。

继续打白条。。。等我有分一定加！

啥时候我的分值才能高点呀？

dongdou

原帖由 gdg 于 2010-2-11 15:38 发表


完全正确。一定要管住自己的嘴。工作上的人士关系问题绝不和同事讨论。和同事就讨论纯业务问题和风花雪月。做到了，你会有发展。

是得管住嘴巴.可是如果有人来找你说这些呢?上司如果找:) 你了解情况,你左右打哈哈,他会不会觉得你敷衍或者有不好的想法而不想说出来?请LS指点:)

digger

我所知道的一点是：犯了错误，打死也不要承认，一定要找借口。一旦承认，死得更快。