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[其他] 胖丫妈的面试攻略 [复制链接]

发表于 2015-9-30 11:35 |显示全部楼层
此文章由 辣椒咖啡 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 辣椒咖啡 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
自从年中说要搬去墨尔本,然后又决定留下,胖丫妈就进入了一个找工面试狂魔状态。
两次电话面试,一次跨省打飞的面试,两次悉尼市内面试。
孔子说了:熟能生巧。
(不是孔子吗?。。。那爱谁谁吧。)
于是干脆把经验技巧总结一下,与同样奋战在找工前线的兄弟姐妹们分享一下。
首先说明,基于胖丫妈的个人喜好,搜寻目标都是锁定在政府部门,也就是所谓的公务员,所以如果你是想找私人企业,那么本文也许帮助不大。

言归正传,就分以下几个大方向来跟大家讨论讨论:
1.        目标
考过citizenship test的同学应该都知道,澳洲政府分三种:federal, state, city,其中只有federal government的工作申请人必须是citizen,state and city council级别的,PR就能申请。至于薪水,state gov给的相对高一些(同等级比较),city council最少。但是众所周知federal的公务员superannuation是15.5-17%,放眼澳洲也只有联邦政府和大学给得起这个水平。
而且个人认为,federal出来的想去state容易,但city council出来的想向上走较难。
工作压力嘛,有人说清闲有人说紧张,所在职位不同而已。我没在私企工作过所以不好比较,但个人感觉还都可以接受。而且如果真忙,可以攒flexi hours, 要休假的时候连annual leave都不用请,还是很不错的。
开始找工了,那就搜寻以下几个网站:
Federal Government: APS Jobs https://www.apsjobs.gov.au/quick ... Search&ifm=true (这个搜索引擎基本囊括了所有federal government agencies,无需你再去individual organisation一个一个查,除非你的目标只是锁定某一个agency。据我观察,这个网站每周四更新,会有新的工作放出来。Abbot政府13年上台后,大裁公务员。这个网站曾经有连续12个月再不更新任何职位给external applicant。今年5月才算彻底解禁。现在每周都有新职位,各位有意跳槽的同学可以留意下 )
State Government: NSW的同学参看Jobs NSW https://jobsnsw.taleo.net/careersection/all_jobs/jobsearch.ftl; VIC的同学去VIC Career http://careers.vic.gov.au/vacancies/
具体city council 的工作可以去心仪的city council网站寻找,eg. https://cityofsydney.mercury.com.au/ 这里就不一一枚举了。
2.        简历
简历每个人都有,但是高低好坏一眼就能分个大概。因为之前作过4年Employment Consultant, 看过太多令人哭笑不得的简历,所以轮到自己的时候会特别吹毛求疵。
繁文缛节我就不多说了,网上各种模板大家一搜一车。这里要强调的就是:首先,每个简历一定要有侧重面,你也许在很多不同的岗位工作过,技能一抓一大把,从IT写代码到去commercial kitchen烤pizza都会,但你也不能把它们都写到简历上去!!
举个例子,有个朋友想去starbucks工作,然后简历拿来给我看,上面密密麻麻写了很多他之前在国内的跟银行跟金融有关的工作经验。。。后来我做主把一大半内容都删了,将很多归类到transferrable skills里,比如customer service, communication and negotiation。
最简单的办法,换位思考下,如果你现在要招聘,面对这样的简历能不能让你觉得这个人是适合这份工作的。会开飞机是很高大上的技能,但如果想找的职位是会计,那会不会开飞机老板真的不care.
其次,如果你的dream job不止一样,例如我,偶尔想做HR, 偶尔想去Accounts,更多的时候就是general administration, 那就得准备不止一份简历。 侧重点不同,让审核官在最快的时间里发现你相应这个职位的闪光点。
最后,如果在你现在或以前的工作中,有任何突出表现,一定要写在简历里。如果个人事迹不够突出,那么哪怕你所在的team有任何荣誉或杰出贡献,一样可以归纳在自己的achievement里。
3.        Statement of Selection Criteria
说起这个,很多申请过公务员工作的人一定不陌生,而且很可能跟我一样,很头疼。自从90年代末公务员考试被废弃,这个addressing selection criteria无疑于一个八股文考试。
根据职位不同,所要求meet的criteria也不尽相同。对于此,我建议大家看看下面的网站先了解一下:
Federal Government Capability Development Framework
http://www.border.gov.au/about/c ... velopment-framework
不同的APS level,对应不同的要求。
NSW Public Sector Capability Framework
http://www.psc.nsw.gov.au/workfo ... apability-framework
从今年起,每个新洲政府发布的recruitment ads,都会特别清晰地表明它们需要的capabilities都有哪些,是要求adept level? 还是advanced level? 具体职位具体分析。
千万不要小看这些信息,掌握了它们,才能掌握审核者的心理预期。每个评阅application的人员会用这些门槛来作出判断,决定申请人的生死。
我的tip:刚开始的时候,每一份申请,都花时间好好写,想出最适合example和supporting evidence。慢慢地,由于申请工作的类似,selection criteria撞衫的可能性就越高,于是越往后,copy and paste的几率就越大。完成一份申请所花的时间就越少。
4.        面试
好了,到这一步了。恭喜你,至少你已经成功击败至少90%的对手进入面试阶段了。
至于怎么准备,让胖丫妈告诉你,这就是北宋欧阳修所言:无他,唯手熟尔。
一定要准备。按照selection criteria里的条条框框,针对每个点给自己设置可能的问题,俗称,猜题。
政府工面试,考的除了某些特殊技能,就是behavioural related questions。要回答这种问题基本上要进行场景还原:首先一句总结告诉别人你通过什么事情表现出了如题所要求的capability,然后从以下三方面进行描述:
1.        What is your role in the scenario?
2.        What happened and what did you do to react?
3.        What is the outcome?
所以我的tip是:提前准备好6-8个example,这些都是针对capability framework最能体现你在工作中的能力和反应力的事。组织好语言,写下来,然后反复排练。找老公/老婆/朋友,当听众,让他们给你意见。再根据意见进行完善。
至于其它关于面试的着装,守时,这些废话就不多说了。如果谁有疑问,咱们可以再详谈。

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发表于 2015-9-30 11:56 |显示全部楼层
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LZ

发表于 2015-9-30 12:09 |显示全部楼层
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Congrats!

发表于 2015-9-30 12:11 |显示全部楼层
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发表于 2015-9-30 12:14 |显示全部楼层
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拜谢楼主分享!

发表于 2015-9-30 12:16 |显示全部楼层
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谢谢楼主,可惜不能给分!
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发表于 2015-9-30 12:53 来自手机 |显示全部楼层
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谢谢分享

发表于 2015-9-30 13:02 |显示全部楼层
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Thanks for sharing!

发表于 2015-9-30 13:12 |显示全部楼层
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感谢分享

发表于 2015-9-30 13:16 |显示全部楼层
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好贴

发表于 2015-9-30 13:21 |显示全部楼层
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退役斑竹 2017年度勋章

发表于 2015-9-30 13:23 来自手机 |显示全部楼层
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進來瞻仰一下胖大媽

发表于 2015-9-30 13:32 |显示全部楼层
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发表于 2015-9-30 13:35 来自手机 |显示全部楼层
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想问楼主一个问题:

我现在在federal级别的上班,但不是government,是government control entity。签了半年合同。当初是一个大的猎头介绍我来的,在之前是小公司,又有经济压力,所以就答应了,半年contractor。

我干的这个职位之前也是contractor,一年吧,人家后来走了。经理申请加人,总部不同意雇用FT permanent ,因为就只半年要重组。

请问这种government control entity (non-profit,6000员工全澳)重组留下来的机会是不是非常渺茫啊?程序一般是什么样清楚吗?忘说了,我在财务部门

发表于 2015-9-30 16:33 |显示全部楼层
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佩服一下胖大妈

发表于 2015-9-30 18:11 |显示全部楼层
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学习了
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发表于 2015-9-30 20:32 |显示全部楼层
此文章由 mamahey 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 mamahey 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
太谢谢楼主了,很有用!

发表于 2015-9-30 21:21 |显示全部楼层
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belanddolly 发表于 2015-9-30 13:35
想问楼主一个问题:

我现在在federal级别的上班,但不是government,是government control entity。签了半 ...

重组的话一般都是找独立的HR人员决定各部门人员去留。如果非常担心自己的职位,你可以要求和大头面谈。一般政府机构要裁员,哪怕是CONTRACTOR,都要给足够的notice period.
别太担心,但是也要开始着手找工了,毕竟骑驴找马压力小。

发表于 2015-9-30 21:22 |显示全部楼层
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slau1 发表于 2015-9-30 13:23
進來瞻仰一下胖大媽

是胖丫妈...虽然离胖大妈也差不远了

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参与人数 1积分 +3 收起 理由
slau1 + 3 你太有才了

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退役斑竹 2017年度勋章

发表于 2015-9-30 22:03 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 slau1 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 slau1 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
辣椒咖啡 发表于 2015-9-30 21:22
是胖丫妈...虽然离胖大妈也差不远了

哈哈 眼神不好了

发表于 2015-9-30 23:29 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 vivianhua888 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 vivianhua888 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
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发表于 2015-9-30 23:47 |显示全部楼层
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发表于 2015-10-1 01:51 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 chaaann 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 chaaann 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
谢谢楼主!一直想找政府的工作,这下终于有方向了!谢谢!

发表于 2015-10-1 08:43 |显示全部楼层
此文章由 bbjvc 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 bbjvc 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
请问楼主,所谓从city council往上走很难是指内部没有渠道还是说人家根本不看重city council级别的经验。

发表于 2015-10-1 09:47 |显示全部楼层
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能不能分享一些面试中遇到的behavioural questions和怎样回答呢?

发表于 2015-10-1 11:41 |显示全部楼层
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bbjvc 发表于 2015-10-1 08:43
请问楼主,所谓从city council往上走很难是指内部没有渠道还是说人家根本不看重city council级别的经验。 ...

因为city council管理的范围相对来说比较小,而且跟state level and federal level相交接的东西不多,所以经验被认可的概率相对来说小些,当然也不是完全没有。就比如administration的经营,city council的一样很吃香。但是如果是会计,policy making这块,就差些。
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发表于 2015-10-1 13:48 |显示全部楼层
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happy4ever 发表于 2015-10-1 09:47
能不能分享一些面试中遇到的behavioural questions和怎样回答呢?

这个范围有点太大啊,因为每个工作会问的问题都不同。但为了不让你失望,我就拿最近这几个面试举例子吧:
最常问到的:
1. Team building (政府部门特别重视团队精神,相对于技能,学历,申请人的性格和友好度在面试成败中表现更重要)
2. Time management (这个考验的是申请人面对competing deadlines如何处理stress level,如何maximising using resources, 如何利用经验和判断力来prioritise tasks)
3. unethical behaviours identified at work (这个非常common sense,不ethical的行为一定要制止,如果自己不能说服另一方,记得一定要上报)
4. disagreement with your supervisor/colleague:这个非常就事论事,没有很肯定的答案。你可以顺从,可以坚持,但记得一定要考虑全局,做到objective,respective, and willing to learn and change.

以上这些,除非给出的问题是case scenario,否则都是需要你给出过往的经验,举例说明你能做到这些点。记得故事说圆满,有论点有论据。

如果大家有碰到过什么纠结的案例可以拿来咱们具体分析下。

发表于 2015-10-7 21:15 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 miladyzh 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 miladyzh 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
想问问政府工作灵活度如何

发表于 2015-10-8 10:24 |显示全部楼层
此文章由 辣椒咖啡 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 辣椒咖啡 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
miladyzh 发表于 2015-10-7 22:15
想问问政府工作灵活度如何

你的灵活度是指工作内容上?还是工作时间上?

内容上不太灵活,各个权限之间区分得特明显,不能越界操作,比如这个步骤是属于APS 5-6的,那低于这个权限的人哪怕知道这活儿该怎么干也不能干。所以很多时候大家抱怨政府办事效率低,我们也很为难,因为要一级一级审批,一个签名都不能落,错一个字一个标点符号都得发回来重做。

至于工作时间,相对很灵活,早7点至晚6点,任何时间来任何时间走,只要呆满7小时,都行。当然这是相对于back office的人,如果需要面对client有open office time的,自然是office hour必须在了。

发表于 2015-10-8 10:58 |显示全部楼层
此文章由 yourock 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 yourock 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
总是败在最后一布10%,甚至败在更后面5%。
到底是哪里出问题了?

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