我们公司的政治游戏－现实就是如此残酷啊 －三年后的更新在162＃

flyspirit

写得很不错，我想M关心的是怎样在严峻的经济大环境下，保住自己的工作，同时也能保住自己部门里的人的工作。

有不少领导，是希望自己部下有矛盾的，这样才好掌控。如果手下人抱成一团，他自己一个空降的容易被架空。

dormimi

我是2006年10月开始工作的。
我这个人闲不住，上班以后CPA还没开始读，每天下班回家就觉得无聊。
于是从06年11月开始，我开始做private tutor。
我什么都教，会计，数学（我在国内是厦大数学系的），甚至中文。
说来也好玩，我还真的什么都教了。
会计是教了不少预科和大一大二的学生，还教过研究生。。。
数学，我教的是一个这边高三的学生（year 12）。
中文，重点来了，教的是我现在这个公司的director。。。。。

D同学是从monash网站上找到我的名字的。于是从07年上半年开始，我就一直教他中文，利用每个礼拜二下班后的时间，去他的公司教。我当时心里也没其他的想法，所以一直也不知道他是干嘛的。后来才知道的，当时他是另外那个子公司的一个高层，还不是我们的director。

教了两个月左右，这家公司打广告招人。我当时看职位是我想做的，公司介绍也不错，但是我马上想到这家公司不就是我学生的公司吗？我当时其实非常犹豫，投不投。因为我不想被人说闲话。。。我老妈是非要我投，说有这个关系不用真浪费。。。我后来投了，投完以后才跟D说的。D听完就说没问题，他做推荐人，但是他不能决定进公司与否。

后来磨蹭了两个多月，期间公司不断有内部调整，HR自己本身有人事调动等等等等。。。我进公司都已经是07年9月了。刚进来的时候，因为其实当时的经理L和总监A都知道这层关系，但是D当时是隔壁子公司的，跟我们没关，所以一直也没什么事。

但是，事情发展总是很有趣。

D于2008年4月突然被promote成了我们这个公司的director。。。而M和阿叉都是之后新进来的，他们完全不知道这层关系。D和我私下其实除了上课，聊聊天，也没其他交集。我父母来的时候，他来玩过一次，和我老爸聊了很久，我在中间做翻译。。。。我和老公结婚的时候，他带着太太孩子都来参加了。这纯粹都是出于朋友心态，和工作没有任何交集。所以，除了部门同事，没有人知道这层。

S被裁，有一个原因是因为她给D的report，D不满意，觉得S能力不够。S走后，我接管这块，于是我和D就有了工作上的交集。我却战战兢兢没办法开展工作。就算D是我的学生，可毕竟他还是这个公司的director啊。我心里压力很大。。。在和M的一次谈话中，我实话实说了这层关系，也告诉了他我的担心（我真的很笨，不知道到底该怎么办，只能实话实说）。M当时很惊讶，很快又平静下来说，没事，我会带你。

事情也就这么慢慢过去，一直到去年年底。我因为工作上的一些问题和D的秘书发生了冲突，我当时其实自己解决了问题，因为我觉得都是工作，没必要闹矛盾。后来M知道了这件事，力挺我，把这件事告去了D那里。D当时回复他：“事情如果很严重，Donna会直接告诉我的。”然后D就把我是他中文老师的事情说给了M听。。。我当场被雷了。。。

于是现在的事态有点奇怪了。D有时候会跟我说，希望我们可以怎样怎样做。可是这些不是我能做到，我只能说我会去和M商量。可是我和M一商量，M就敏感地跳起来“他什么时候说的？他怎么又跟你说了？”。。。我现在只好保持缄默。。。

我有时候在想，我当初投这份工作是不是真的错了。。。

gdg

原帖由 南方雪 于 2010-2-11 13:47 发表
领导需要人才， 也需要奴才， 就是不要蠢才！
自己挑吧

言简意赅。

扩展一下：
1.奴才一般会得到照顾，因为领导需要人挠痒痒，显示领导的水平等；
2.人才如果满身都是刺，仗着自己是人才不把领导放在眼里，如果可能，领导会最先把其踢出去；
3.人才如果比较消停，刺不多，领导一般会让你做你的人才，稳定，但提升的可能性不大，除非没得选；
4.人才如果又会适度的挠痒痒，重用；
5.人才加奴才的完美组合：无人能敌。

bulaohu

原帖由 dormimi 于 2010-2-11 14:25 发表
我是2006年10月开始工作的。
我这个人闲不住，上班以后CPA还没开始读，每天下班回家就觉得无聊。
于是从06年11月开始，我开始做private tutor。
我什么都教，会计，数学（我在国内是厦大数学系的），甚至中文。
...

You should have told M from the start that you are a personal friend of D, so that he'll know how to behave. Make sure you nurture your relationship with D as it, and no one would be able to hurt you. You are actually in a very safe place.

jenny123

既来之，则安之。 做事但求无愧于心就行了。

dormimi

我说我笨吧。。。
我根本没想到S会被裁。
她是management accountant，和我本来不是一路，所以我也根本没想到我会和D有直接工作联系。
事情没发展到那步，我就没想到要去说。
加上我也怕我说了，M会觉得我对他说压力。。。

但是，环境和情况逼得我必须说。。。而且后来D自己也说了。。。

唉。。。

南方雪

原帖由 dormimi 于 2010-2-11 12:55 发表

精辟！！！
今天没分加了，明天给补上！

这里是怎么算分的啊？

还是我加给你吧！打字很不容易呀。

rdcwayx

谢谢分享。

楼主和director 的关系，应该不要讲明。这里的人太会察言观色了。

gdg

原帖由 dormimi 于 2010-2-11 14:25 发表
我是2006年10月开始工作的。
我这个人闲不住，上班以后CPA还没开始读，每天下班回家就觉得无聊。
于是从06年11月开始，我开始做private tutor。
我什么都教，会计，数学（我在国内是厦大数学系的），甚至中文。
...

如果我是M，现在我会这么想：

1.LZ惹不起，不过LZ也比较可怕，需要防着，谁知道会不会汇报我？ 所以，阿叉要作为缓冲。
2.Director有事情不跟我直接说，而是跟我的下属说，看来Director不相信我，看来LZ一定汇报了。

LZ应该怎么办？凉拌。

1.如果D再告诉你该怎么办，提醒D也需要同时告诉M；
2.如M谈，寻求M的意见。什么意见？就是D告诉你干什么却不告诉M，这种情况下，M如果是你会怎么办？ M希望你怎么办？ 同时告诉M你是M的朋友，会帮助M，利用你给D的关系；在D面前说M的好话，功绩。
3.实际行动传达给M你是他的朋友不是敌人。例如，创造了家庭聚会的机会，请D，同时也请M；这样给M创造与D交流的机会，当着M的面跟D说M是个多好的领导，比如L的错阿叉查不出来，M查出来了，请求M多在业务上帮助你。如果你在D面前说M的好话足够多，这个信息M通过D得到，M会怎么样？中国春节就是一个机会。

总之，现在M对你防心大，要消除。消除的办法就是帮助M。
下一个目标是提高水平代替阿叉。

[ 本帖最后由 gdg 于 2010-2-11 15:03 编辑 ]

dormimi

原帖由 gdg 于 2010-2-11 14:56 发表


如果我是M，现在我会这么想：

1.LZ惹不起，不过LZ也比较可怕，需要防着，谁知道会不会汇报我？ 所以，阿叉要作为缓冲。
2.Director有事情不跟我直接说，而是跟我的下属说，看来Director不相信我，看来LZ一定 ...

亲娘咧。。。
我怎么就陷入这种局面了。。。

学习学习。。。非常感谢你的分析！我会好好想想该怎么弥补。。。
我的确感觉M现在防着我。。。他给我同事的机会比给我的更多了。。。可能是一种防范吧。。。

弥补这个关系是个持久战啊。。。

我想起之前一个来我们部门的temp跟我说的话“你要是能在这个公司存活下去，你就能在任何一个公司存活。这是我见过最多政治游戏的公司了。。。”

gdg

原帖由 dormimi 于 2010-2-11 15:02 发表

亲娘咧。。。
我怎么就陷入这种局面了。。。

学习学习。。。非常感谢你的分析！我会好好想想该怎么弥补。。。
我的确感觉M现在防着我。。。他给我同事的机会比给我的更多了。。。可能是一种防范吧。。。

弥 ...

将军都是打仗打出来的。多好的锻炼呀，别人想还没有机会那。你也需要顾问，比如聘请我如何？O(∩_∩)O哈哈~

dormimi

原帖由 gdg 于 2010-2-11 15:14 发表


将军都是打仗打出来的。多好的锻炼呀，别人想还没有机会那。你也需要顾问，比如聘请我如何？O(∩_∩)O哈哈~

吼吼。。。gdg同学真的好厉害！
偶把偶赚到的分每天都给你加，行不？哈哈。。。

dandan

我从头看到尾。说一句中肯但是楼主可能不喜欢听的话，那就是你犯了跟95％的人一样的毛病，就是说话太多！
无论在哪里，话多的人比较容易招惹矛盾。
以我在帖子里对你的认识，你工作能力强，心地善良，年轻漂亮，为人热情有进取心。如果你尝试在公司中保持话少、不对任何人的牢骚和是非发表意见，把自己置身在政治矛盾之外（女生很难做到这点，但是我做到了），你会有更快和更好的发展。