我们公司的政治游戏－现实就是如此残酷啊 －三年后的更新在162＃

dormimi

哇靠，自己看了一遍这一楼都惊叹当时真有耐心写那么多。。这篇三年前的帖子被筒子们再次挖出来，所有的回忆一下子涌上心头。。有朋友要我更新一下后面的故事，我就小小更新一些吧。

这一楼已经够长了，我更新到后面去。。新的更新在162＃

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今天才看完了Meshya的关于和阿叉的斗争贴，看得我真的是感慨万千。。。

先来大体说一下自己的背景：学历不算低，Honours毕业。工作刚满三年多一点。EQ比较低，不会处理人际关系。火爆又着急的性格，时不时地面壁反省。。。

再来说一下公司背景：（简化简化，复杂的跨国结构就不说了，就说我们公司本身吧）我们公司内部本身分成两个子公司和一个Corporate，我所在的子公司是主导，和Corporate于2009年7月合并。

最后来说一下我们财务部门的人员情况：（继续简化。。。）人员牵扯比较多，就讲几个重点的好了。
导火线是从L开始的，她是前任财务总监。
阿叉是我们现任的财务经理，爆发点都是针对他的。
M是我们现任的总监，笑面虎一名，在整个事件中，最爱玩游戏的一位。
SU是个八卦的大妈，整个事件被推向顶峰的最终主导，我们慢慢发现居然是因为她。。。。
S是这次事件中的牺牲者。。。
V是捅破事件的人，引发整场战争。。。
我是那个参与了事件，最后逃出了事件，现在选择冷静的那个。。。

故事篇幅比较长，先暂停一下，饿了，去啃个披萨。。。

好了，回来继续写。。。

2007年

我加入公司的时候，正值公司谈判收购并购的问题，当时部门11人包括Corporate的。
几个月后，当时的总监A辞职，把当时的经理L提拔上了FC。从此，部门出现了频繁的抱怨声。。。
L是澳洲女人，四大事务所的经验。业务能力我说不上话，毕竟我不是直接report给她的，但一切游戏的起源都是从她开始。。。

2008年8月

L突然辞职，没有应该的四个礼拜的notice，她辞职完很快就走了。
那个月我们出现了没有经理，没有总监的空缺。当时senior级别的几个accountant都想上经理的职位，第一轮的政治游戏开始。。。
L很不厚道的在离开的时候，从外面招了一个阿叉进来做经理，不给内部accountant任何机会。事后她四处说，当初招阿叉进来的决定不是她做的，是HR的director做的。而HR那边给出的消息是，L当场就和阿叉一拍即合。。。谎话不知道是谁说的，但这已经是后话。。。

经理空缺的那个月，我们完全按照实际情况做事，月底的报表做出来，出现了非常大的亏损，震惊高层，震惊德国总公司。。。
隔周新上任的阿叉就有了这么个任务，查出亏损的原因。
如大家所想，阿叉靠的是嘴巴上位，查了整整一个月，一直到9月份新总监M上任，他也没查出个所以然来。。。

2008年9月

话说阿叉申请我们公司的时候，完全没有想到他上面还有个总监。所以，9月份M上任的时候，阿叉对M展开了挑衅。可M毕竟是从一家大型跨国公司过来的，处理事情的能力还是有的。他上任一个礼拜后，就查出了亏损原因，找出了L做的一大笔错账。光这点就为他在我们公司的高层站稳了脚跟。

刚刚说到阿叉进来之前，有几个accountant看着这个位置，这也是后来政治游戏大爆发的导火线。

阿叉没能力，嘴上却不忘念着AASB section×××，好像他对会计制度烂熟于心。可是却完全不会处理实际工作上出现的任何问题。几个accountant就开始聚在一起抱怨。有的后悔当初没有及早向HR反应自己对这个职位的意向；有的还在抱怨L做人太差不懂提拔他人，毕竟她自己还是靠人提拔才上位的。

对比起阿叉，这几个senior级别的accountant们对公司的熟悉程度，对公司账目的了解程度，甚至于对会计知识运用的能力都比阿叉高了不少。但是在出成绩的时候，直接和德国总公司联系的是他，抢功劳的也是他。当时，我非常失望这样的人怎么做了我们的经理。。。

专业能力除外，管理能力方面也是让我们非常气愤。完全的印度阶级观念，觉得我们就是比他低一等。他可以上班迟到二十分钟，然后去记录谁谁迟到五分钟。。。他甚至会跟踪某个accountant，看她接电话是不是私人的。。。他也会跟踪几个accountant，偷听他们的抱怨，然后警告大家不要一窝蜂去厨房。。。我们加班他不感激，没有一句感谢的话，而我们迟到几分钟，他就要我们填leave form。。。08年的夏天，非常热。有一天，公司其他部门的人几乎都走光了，他不许我们走，说HR的人还没走，然后让我们自己看着办。。。

2008年10月　没有硝烟的战争开始了。。。

总而言之，工作上，我们都受不了阿叉那些基础又简单的问题，还会抢我们的功；管理方面，我们受不了他那种双标准的管理。就在08年夏天非常热的那天，部门的accounts clerk V受不了了，把问题捅破了，直接告去了FC M那里。于是，接二连三的谈话开始了。。。。

部门每个人都跟M有了一次谈话，大致内容就是M想了解一下我们每个人对阿叉的看法。别的人怎么说的，我不知道，我是实事求是的把我的不满都说了。M当时为了让我们说，自己还先说了他对阿叉的不满，说阿叉一开始还挑衅他。。。于是，在这样的谈话下，我是啥都倒了出来。。。

这个时候，出现了一个关键人物，Corporate Accounts Clerk SU。SU是个典型的八卦到极点的澳洲大妈。此人将这场战争激化到了极致。。。

不好意思，再休息一下，吃根冰棍先，也让我理理思路。。。

好了，回来继续写。按时间顺序来写吧。

SU其实跟这场游戏毫无关系，完全牵扯不到她的，可是她偏偏就参与了进来，自愿的，甚至最后成了主导。。。但这个竟然到很后来大家才发现。。。
她喜欢八卦，喜欢到处搜罗可八卦的信息。阿叉，M，我们以及Corporate的Manager C，全部是靠她从中传递消息。而此人最喜欢做的，就是她先放一点消息给我们，然后我们在毫无防备的情况下，说出我们真实想法，真实抱怨，她再以她的方法传递出去。。。。极度危险的人物啊。。。我们居然一直没有发现。。。。整个部门的人都神经了。。。

M和我们谈话结束后，跟我们都总结了一句“我会跟阿叉解决这些问题的，你们还是好好工作，不要影响了工作”。M还是比较顾全大局。一时间，M在我们的眼中，形象无比高大。。。。

我把故事结构调整了一下下。。。希望可以不要太乱。。。

2008年11月　公司第一轮裁员

距离M跟我们谈话一个月，阿叉收敛了一点，但是能力有限毕竟有限，矛盾还是存在。
这个月，公司有了金融危机以来第一次裁员。整个公司陷入一种恐慌又悲伤的气氛中。。。

部门反阿叉最厉害的E和S此时非常积极，特别是S，希望借助这个机会挤掉阿叉。
S就是当初后悔没有抢这个职位的accountant。希腊人，头脑转得很快，教了我不少东西，但是做事不够踏实。加上一直后悔，对阿叉的不满与日俱增。
S当时就坐在我隔壁，和我离得最近。所以每次她受了委屈，就转头跟我说。

我是个热血青年，一听这些抱怨，立刻就开始义愤填膺，觉得这孩子真可怜，怎么栽在阿叉手上了。。。眼看裁员临近，她要是能把握住这次机会把阿叉弄走，她就会开心了。当时我还真没考虑过其他的，就一直觉得S好可怜，好不公平。加上本身阿叉也因为大大小小的事情惹火过我，我是绝对站在了S身边。当时刚工作两年的我，目光短浅，哪里看得到更深的？我甚至为了帮S，直接找到了公司的Director替她打抱不平。。。。好在人director当我小P孩儿，没理会我。。。我也是很后来才知道，director其实本人对S有意见。我居然傻傻地就这么掺和进去了。。。

很可惜，第一轮裁员，阿叉没有走。总监M这次不但保住了阿叉，也保住了整个部门。可惜我们当初都只知道针对阿叉，并没有珍惜M给我们保住的这个机会。所以，接下来，我们还是持之以恒地针对阿叉。。。。

再休息一下，放我家狗狗出去NN。。。

中间省去一堆大大小小，繁繁琐琐的吵吵闹闹。。。可以提及的有几件事：
1. HR在这大半年的时间里面，接到了n个财务部的告状。
2. 由于总监M没有实现他的承诺，阿叉的恶习还是存在，矛盾非但没有化解，M还要我们不要理会矛盾，要在矛盾中继续工作。
3. 矛盾逐渐升华成部门下属与M之间。因为所有的人都发现M只是在敷衍我们，他更关心的是德国总部那边的人事变化对他的影响。所以，他根本没有采取任何解决矛盾的行动。
4.公司在2009年初有一年一度的对公司自身的匿名评价调查。我们部门集体填了对管理层的“不满”。但是，居然因为部门只有10人，相对于澳洲总公司500人来讲，只有2%，结果不予考虑。我们整个部门陷入绝望。。。
5. 据说阿叉在这大半年时间里被HR警告了两次。据说有第三次警告，他就可以卷铺盖走人了，可这第三次，遥遥无期啊。。。

2009年6月　公司宣布第二轮裁员——这次指明财务部要精简

6月份出这个消息的时候，财务部人心惶惶。这个时候，顾不上针对谁了，也没有了什么同仇敌忾对付阿叉的景象。这个时候的大家才是最真实的一面。我也在这个时候突然醒悟：阿叉的存在与否关我P事，是我自己能不能在这里留下来才是最重要的。

S在这个时候，做了一件让大家大跌眼镜的事情——她第一个去找了M谈话。关上门说的，大家也听不见，她自己出来后跟我们说“我豁出去了，我跟他说这次如果他不裁掉阿叉，我就走人”！我当时呆了——S是不是被阿叉气傻了？这种威胁M的话也说了？

八卦大妈SU及时站了出来，以S最好的朋友姿态出现，跟S说“M什么都跟我说，我去帮你说”。。。天真的S估计自己也被自己所说的话吓傻了，后悔不已，此时无比依赖SU。。。但是她万万没想到SU的做法不是帮她说好话，而是传其他人的坏话。。。。

我很不幸的中招了。。。

SU每天早上进公司第一件事就是去M和阿叉的办公室转一圈。打打招呼，唠唠家常，套套消息，然后就进我们的办公室聊天。同样的，打打招呼，唠唠家常，然后不经意地把她刚套到的消息传播给我们，然后静等我们的反应。当时我们都很天真，至少我是。我真当她是个大妈，是个比我大那么多辈分的大妈，就掏心挖肺地跟她说我对阿叉有多不满，对M有多不满。。。我说者无意，她听者有心。。。。居然把我的话转给了M。。。当然，当时吃亏的不止我一个。不过她也算说话算话，没说S的坏话。。。

我也不记得是过了多久，因为工作忙，我也没在意M对我的态度是好是坏。反正是一次很偶然的，我刚跟SU聊完，刚好说了觉得M说话不算话，承诺了要解决的事情却一直拖。。。她前脚离开我们办公室，我后脚跟着出去厨房倒水，就看到她直接进了M的办公室。。。我立刻打转回来，和部门其他同事说了这个现象，当时S不在场。这么一说，大家就都开始联系M这段时间的态度，SU突然的积极等等等等。。。。猛然间，大家都意识到了SU的危险性，都不说话了。

我当时有些怕，又有些气。我不喜欢玩这种游戏，是个有什么说什么的人。当天就进了总监办公室，开门见山地说，我觉得SU喜欢传话，会把本来的意思传错blablabla....当天M也给了我台阶下，他说“刚刚SU说你说我说话不算数，我知道你指的是我承诺了带蛋糕给你们却没带对吧？”M巧妙地把话题扯开，我也马上证实了SU的确是背后打小报告，当然我也赶紧顺着M给我的台阶下去了。但是M这一举动，我也认清了他玩游戏的一面。。。这件事也就到此了。

这次游戏扩大了，不再是单纯的针对阿叉，而是扩大到每个人的利益都受到了威胁。。。

2009年7月　S被裁

SU在接下来的两个礼拜里面过得很不舒服。因为大家一时间看清楚了很多事情。退回到08年阿叉上任以后，SU跟我们办公室的接触越来越频繁，她非常喜欢听我们发牢骚，非常喜欢套话。大家开始怀疑这期间推波助澜整个矛盾的是不是就是她。。。当然，这个已经无所谓了。因为，直接受害者还是S。

S被无情地裁了。我清楚的记得那天。

那天早上九点，她如同往常一样来上班。9:30am，她接到电话让她去HR。

9:45am，我接到她从HR打来的电话（带有哭腔）“Donna，可不可以帮我把包拿来一下？我想拿手机给我哥哥打电话”。我当时立刻明白，她被裁了。我去HR见到她，她抱着我哭"Donna, I lost my job!”　我完全不知道该怎么安慰，跟着她一起哭。。。。

10am，她就背着包，拿着她该拿的东西，清空所有资料，离开了公司。

就一个小时，她走了。临走的时候，阿叉走出自己的办公室还想说什么，我们全部当作没看见。。。

很残忍的，M的脸上面无表情。无论他说什么“我尽力保住大家”的话，我们都不想听。。。当天我们心情都很低落，我跟M说，我不明白公司裁人的意思。部门的两个管理会计都被裁了，剩下我们两个财务会计完全不会那部分，怎么办。M跟我说了一句话犹如晴天霹雳："Welcom to the Politic Game!"

2009年9月　我和阿叉的一次长谈

这个月，我做了一件激怒M和阿叉的事情。

阿叉那天work from home，带着公司的财务报表回家检查我们的reconciliation。他把两本folder拿回了家，也没有告诉我们，我们当天的工作受到了影响。他在家里的网络不行，和德国那边有些文件发不过去，就一直发邮件给我们，让我们帮他发文件。这让我们很反感，直接被他影响工作。

和我一起留下的另一个senior accountant被阿叉气得去找M报告，觉得阿叉影响了她的工作。我当时也非常气愤，上公司网站找到了HR的Policy，明文规定写着公司不允许work from home。我把那份policy打印了出来，丢了一份给M。M当时脸上就没有表情，可我没注意到。我当天因为很火大，直接也丢了一份在阿叉的办公桌上。想着阿叉第二天看到了肯定特郁闷。。。我当时觉得好解气！

第二天一大早，我就接到了M的电话，被招进他的办公室：“是你放的那个Policy在他桌上吗？”我非常骄傲地说“是的。”傻吧？M立刻不高兴地说：“你这是什么意思？你有什么不满可以直接跟我说。他申请work from home是我批准的，你这样做是什么意思？”我傻乎乎的才意识到我出气了，但是这里面还有一层，就是M批准了阿叉的违规做法，M是负直接责任的。。。我果真是看不清这些啊。。。

当天，我迫于无奈，去道歉了。但是我不道歉我做这一切的目的，我道歉我的行为不够妥当。也在这次道歉中，阿叉跟我说了他的苦。。。
他承认自己能力不如M，承认自己缺少commercial的经验，但是他觉得自己很努力，为什么S要一直针对他，不给他机会。
我当时心确实软了，还安慰了一下阿叉。。。

但是出了阿叉的办公室，我立刻想到，丫的，你自己努力个P！迟到二十多分钟的是你，每天下午四点多就溜去接孩子放学，一个小时后才回来公司，下班却又准时下班。。。你这叫努力？天天打电话，看视频，这叫努力？每次问我们问题，自己拿笔做了一堆笔记，到了下个月还是在同样的问题上出错，这叫努力？阿叉还跟我说：“M为什么没有裁我？多少说明我的表现还是有可取之处的，他能看到的。”

阿叉啊阿叉，你是狗改不了吃shi，还要往自己脸上贴金。。。

但是，此时，阿叉因为我这次的道歉，态度对我好了很多。我对他也只能做到表面微笑，尽量不和他打交道。。。

2010年2月　现在的状态

去年7月裁人以后，我从一个小财务会计变成了财务和管理都做的会计。我和另外那个senior accountant把工作分摊了。她管stock存货，我管R&D研发。财务方面还是延续之前。Corporate也因为这次的裁员失去一员大将而且还和我们合并。因为阿叉主要负责每个月给德国总公司的内部报表（用US GAAP的，美国会计准则），而我因为不想跟他有任何关联，就把最后出内部报表的工作全推了。我转而去做澳洲这边的Statutory Reporting和Tax。这样一来，在工作上也和阿叉没有了直接的交集。M在这点上，没有提出异议，但是还是要我report给阿叉。下个月会有对上一年的工作review，我打算再次提出，不report给阿叉，因为这半年我的工作和他没有太多关系，更多是和Corporate的那个manager有关。

我惹不起，我躲得起吧。。。。

与此同时，看新的工作。与此同时，准备和老公要小BB。与此同时，在走与留中间徘徊。。。

故事大概就是这样，整个游戏的赢家是他们，输家是S，我是那个无关轻重无关痛痒的人。

其实很琐碎。但是我在这个事件中看清了很多东西。整个人也从热血青年变成了偶尔的冲动，再变成了现在这样，采取避开政策。。。。虽然我还是很讨厌看到阿叉，很讨厌听到他的声音，很讨厌他的存在。

很讨厌M的游戏人生，很讨厌每个人都知道问题，却没有人愿意去解决问题。也许，碰一个人，就会碰到一片人。。。很讨厌这种工作环境。。。。

最近加入的新足迹。看了很多人的经验，很多人的一些话都非常有用。我的EQ不高，但这三年下来，老公说我已经从最开始的棱角分明变得柔和很多了。。。我很无奈，只能承认，我需要历练的还有很多很多。。。。

到此，完了。The End.

[ 本帖最后由 dormimi 于 2010-2-11 00:51 编辑 ]

joaquin

坐等故事

sybcl

政治斗争是普遍存在嘀，古今中外，概莫能外。楼主啊，你应该吃完比萨在发帖比较好。

MQ的小混混

等看， 然后我们一起8
据说我们GM 的手里有200多号人，这是个finance 滴gm.之一 我平时没有时间去爬着看orgnaisation chart。主要是有不少滴同志没有列在名单上面哦

[ 本帖最后由 MQ的小混混 于 2010-2-10 21:09 编辑 ]

dormimi

对不住对不住。。。
我本来想一气呵成，但写着写着发现时间跨度比较大，牵扯的人事比较多，就放慢了写作速度。。。
正在此时，老公端着披萨过来了。。。。

rdcwayx

等着看。

dormimi

我是觉得吧，公司小了，政治游戏玩不大。。。
公司大到一个部门有两百多人，政治游戏就分得很散了。。。
偏偏就是我们这种说大不大，说小不小的公司，政治游戏一玩，就基本牵扯到了全部门。。。
我进公司的时候，当初部门有11个人，政治游戏玩完，剩下7个人，其中还是换过两批了的。。。

widelink

估计一会儿lz自己就会被字母搞晕乎

joaquin

估计都是用的真名吧……

pengruijun

看着都复杂，乱了

麦嘟

明天再看，休息先

canyon

杜拉拉的澳洲版，楼主继续