（更新在顶楼）大家来支支招，我该怎么样对付硬度同事的bullying and harassment ?? 分分侍候！

bluesky

stephen_lee 发表于 2021-4-4 17:55
这好办，我就给你个简单粗暴的办法。
1， 你老板是个不管事的人，正因为如此才有了下面一堆混日子的人， ...

好的，我打算把这里大家提的方法都试过一遍，看看那个效果好。谢谢建议。

bluesky

dc81 发表于 2021-4-4 16:00
楼主其实你自己也奇怪。
既然她不是你leader，你不会推脱、无视她么？ 一边嘴上yes yes，一边腿上跑开那 ...

对，我自己也有问题，那就是为什么管她怎么叫我，
她什么都不是。我承认我太软柿子了。 。
不过我现在开始反省我自己为什么老被她指挥。
以后不干了。她就是拿team work来胁迫我。

stephen_lee

bluesky 发表于 2021-4-4 17:57
好的，我打算把这里大家提的方法都试过一遍，看看那个效果好。谢谢建议。  ...

这边不管白人，印度人，有些人你对他越客气，他越骑脖子上头。一旦让对方看到你的手段，哪怕偶尔当面爆发呵斥她，他们马上态度缓和，说白了就是贱
千万别一直忍着，忍下去你自己会得抑郁症，更不要认怂辞职走人，那等于便宜了这帮人
让对方感觉到你的强势是必须的。

bluesky

stephen_lee 发表于 2021-4-4 18:04
这边不管白人，印度人，有些人你对他越客气，他越骑脖子上头。一旦让对方看到你的手段，哪怕偶尔当面爆发 ...

对，我一直都是客客气气的样子，从不和人怼，看来不行了，我真的因为印度人都快得抑郁症了，
你说得对，忍无可忍无须再忍。

JJJJJJZ

bluesky 发表于 2021-4-4 18:07
对，我一直都是客客气气的样子，从不和人怼，看来不行了，我真的因为印度人都快得抑郁症了，
你说得对， ...

It's not your fault.

咱们多少都有点教书育人的情怀的。然而他们没有。

bluesky

JJJJJJZ 发表于 2021-4-4 18:09
It's not your fault.

咱们多少都有点教书育人的情怀的。然而他们没有。

是的，感觉我们华人太有礼貌，太怕惹麻烦了，结果自己不惹麻烦，麻烦惹上我们了，
下周开始我要硬气起来。不亢不卑，人若惹我，我绝不客气。

ann2011

我想问她是你的team leader吗？

Chounoki

bluesky 发表于 2021-4-4 17:37
不好意思，我没有忽略你和大家的建议，不过我承认也有些发泄的成分，更是来寻求解决办法的，我明白你的意 ...

你要知道，领导需要的是能解决问题的人，至于究竟是怎么解决问题，领导如果能不插手就不会插手，毕竟公司不是社会主义，只要工作做好了，领导不会太在意手下工作量是否平均公平

比如你手下有 A、B 两个人：

如果 A 能指挥/命令 B 把事情做了，这也很好，无论 A、B 是否平级，无论 A 本身是否什么也不干，这在管理学里叫做 A 有 Leadership，反而会容易被提拔，为什么任何公司里都会有什么都不干却混的很好的人就是这个道理
如果 A 指挥 B 干活但 B 不服，然而 B 自己却不能提出解决问题的方法，只会发脾气导致工作没人干，在领导眼里 B 这种叫 刺头，100% Negative Behavior，同时领导不会对 A 有什么看法，因为毕竟 A 还知道需要让人把活干了，有 Leadership 的潜质
如果 A 自己不干，只会指挥 B，但 B 提出自己已经持续主动做了超越 Pay Grade 的事情，且证据确凿，要求或者加薪/升职，或者把不属于自己的工作与 A 平分，并提出实施具体细节，这也非常好，这表示 B 不但是优秀员工，还是 Problem Solver，最关键的是这个提案能解决问题，虽然会让某些人不愉快，还由于不是领导自己提出的，因此领导不会得罪人承担责任，所谓借人传旨就是这个意思

上面三种情况，如果你是领导，我想你自己也会判断喜欢谁，至于究竟是 A 指挥 B 干活，还是 B 指挥 A 干活，还是 A、B 平均干活，在领导眼里根本不重要

8错

Chounoki 发表于 2021-4-4 18:27
你要知道，领导需要的是能解决问题的人，至于究竟是怎么解决问题，领导如果能不插手就不会插手，毕竟公司 ...

你分享的很实用，但具体到楼主这个事情上她应该怎么做能利益最大化呢？

bluesky

Chounoki 发表于 2021-4-4 18:27
你要知道，领导需要的是能解决问题的人，至于究竟是怎么解决问题，领导如果能不插手就不会插手，毕竟公司 ...

我明白你的意思，我所说的不是单单教叫我干活，而是她的语言用的是很不尊重人的口吻，我呢，尽管非常不爽，但是还是做了，
没有影响正常工作的营运，而且这不当当是我的工作二十每个人的工作，正因为我经常做了，所以她变本加厉，
态度更加恶劣，我不在乎多干点活，但是很不爽她趾高气昂的语气。。。。说到leadership ,其实她就会指挥我，其他的人尤其是full timer,她像条狗一样。。。。

看来你是管理方面的人，也很富有这方便的经验，至于你所说的领导能不插手就不插手这方面，我有不同的看法，
本质上你说的确实是现实问题，我可能是理想派，我自己国内的时候也大多处于leader 的位置，
我的方法就是想方设法营造一个和谐团结的团体，让大家心甘情愿地多为团队做贡献，
我也很尽量的关心体贴下属，必要的时候我会介入解决他们之间的纷争和矛盾，
不过可能我的方法只适用于国内的那种文化背景，在澳洲行不通。

我就是想请教你一个问题：这么说我只能忍气吞声，任她指手画脚？
谢谢！！

bluesky

8错 发表于 2021-4-4 18:45
你分享的很实用，但具体到楼主这个事情上她应该怎么做能利益最大化呢？ ...

这个是我很想知道的。我就是想摆脱她的趾高气昂和指手画脚。如果她是leader 我也就没有那么憋屈了，
明明就是个连经验都没有多少，连正式工都没有做过的人。

nicholasjunwu

太长了，看不了，给你提个建议，这个不是harassment，这个是bully, 我看标题以为你被印度男同事骚扰

bluesky

ann2011 发表于 2021-4-4 18:18
我想问她是你的team leader吗？

不是，就是和我一样是casual ，我做了一辈子的full time work, 现在只想做casual的，因为想找case management 方面的工作，
还没有找到。 她从没有在澳洲做过full time 工作，幼儿园的full time 她申请了三次，前院长都没有给她。
我们幼儿园有过七八个员工和她有过节。她们偶不愿意和她干活。太bossy and demanding .语气很不友好。