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[其他] 请教IT的program manager是干啥的? [复制链接]

发表于 2018-4-19 18:43 |显示全部楼层
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是product manager吗?
上linkedin略略的看了一下,看到很多所谓的program manager根本不是IT或CS出身的。商科,文科,甚至艺术类的都有。
有大牛解释一下不?
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发表于 2018-4-19 18:45 |显示全部楼层
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本帖最后由 享成 于 2018-4-19 18:46 编辑

我只知道project manager就是监工 不需要懂技术 只要会”沟通” 印度人最爱

发表于 2018-4-19 19:00 来自手机 |显示全部楼层
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IT PM最佳是程序员出生,懂流程。记住任何不懂专业的PM 都是垃圾

发表于 2018-4-19 19:02 |显示全部楼层
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lwzdew 发表于 2018-4-19 19:00
IT PM最佳是程序员出生,懂流程。记住任何不懂专业的PM 都是垃圾

这话说的,技术背景干 project manager 还行, program manager 大部分是PMO 出身的
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发表于 2018-4-19 19:08 |显示全部楼层
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管理项目集的, 如果很懂专业的话, 顺带可以管一下portfolio, 一般较容易和子项目混淆,一个大项目可以分成诺干子项目,但是还是属于同一项目。 Program可以把几个不同种类的项目合在一起管理,起到比分开管理更好的商业利益,比如省成本,执行进度更快,风险更小。
“IT PM最佳是程序员出生,懂流程” 如果单纯软件项目,同意。IT项目范围太广,比如数据中心项目,程序员出身的项目经理未必最佳人员。。。。。。。至于流程本身还有策略,产品,业务和技术流程等。。。。。。

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发表于 2018-4-19 19:08 |显示全部楼层
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我的理解是 project manager 的老板
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发表于 2018-4-19 19:08 来自手机 |显示全部楼层
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DBOY123 发表于 2018-4-19 19:02
这话说的,技术背景干 project manager 还行, program manager 大部分是PMO 出身的

PGM大部分是pm升上去的呢,PMO里面本身除了PC就是PM

发表于 2018-4-19 19:10 来自手机 |显示全部楼层
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tuxiaobao 发表于 2018-4-19 19:08
管理项目集的, 如果很懂专业的话, 顺带可以管一下portfolio, 一般较容易和子项目混淆,一个大项目可以分 ...

同意,其实我想说的是,PM还是要懂业务的
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发表于 2018-4-19 19:15 |显示全部楼层
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PRogram manager 和project manager啥区别?

发表于 2018-4-19 19:19 |显示全部楼层
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lwzdew 发表于 2018-4-19 19:10
同意,其实我想说的是,PM还是要懂业务的

不懂业务也可以做PM,和企业文化有关,有的PM财务和沟通能力很强,比如诺基亚,诺(网络设施,非终端公司)的PM一般都不用懂太多业务,但是财务,客户关系和物流仓储非常在行,可以有效降低成本,拿更多合同以及提高回款速度,当然还有各种报告,一直笑称表哥表姐,可能团队成员比较累,因为有的PM确实技术实在是外行。。。。。。。
PM不太好做,现在最好还能兼一下business analysis。。。。。。。。。

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发表于 2018-4-19 19:30 来自手机 |显示全部楼层
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PM是最吃力不好的工作。需要很强的抗压能力,和人际交流能力

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发表于 2018-4-19 19:32 |显示全部楼层
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Project Manager的老板 或者说是大项目经理 大项目之下若干项目经理

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发表于 2018-4-19 22:07 来自手机 |显示全部楼层
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根据不同的文化和需求,PMO有很多不同的表现方式或者指责。有的PMO是集中管理着整个企业的项目,根据不同项目的复杂性和大小,可以分为很多不同的program,比如这里council里面IT的Projects delivery部门就有infrastructure program manager, business systems program manager, applications program manager等等,都会管理大大小小很多的项目,所以会管理很多的Project managers,这种设置的program manager可以是和Project sponsor分开的。

而还有一些program manager,他们本身就是sponsor,然后授权Project manager进行管理。比如很多的大型的财务系统的实施当中,CFO会兼program manager。

还有一些PMO,是制定和标准化内部的项目管理的流程的,然后让项目经理们照着执行。在工程公司中跟国际大公司中比较常见。这里的program manager除了管理大项目和项目经理外,还需要提供指导和改进项目管理的流程。

简单点的理解就是,当一个项目很大时,会有多个项目经理管理着项目,如果没有更大的上司统筹居中协调,那么就会各自为政,失去大局,沟通不足。有了program manager,沟通有了,能协调resource了,有了owner责任人了。出了问题,能有人负责了

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发表于 2018-4-19 22:19 来自手机 |显示全部楼层
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还有的是,program是有多种多样的,不是只有IT或者工程的才有program manager。现在的定义和分工,project是一种task而已,实现某个目标,不局限于哪个部门。

比如公司文化的改进,就可以变成一个program,那么VP HR就很可能是culture transformation program manager,下边各种可以增进文化的项目同时进行。Finance transformation也可以有program manager,财务背景。一个建造整个社区的开发商,也会有program manager的。

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发表于 2018-4-20 09:52 |显示全部楼层
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就TMD纯文字游戏。Project / Program 都被玩坏了。就好像现在外面摆摊或者微信搞代购都是创业/跨境电商

发表于 2018-4-20 10:00 |显示全部楼层
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program manager比project manager高一个层次,program manager是管理大型复杂项目的,或者是对公司来说有战略意义的项目的,而project manager主要是管理特定具体的项目。IT project manager虽然不一定懂技术,但是要大致了解,而program manager可以一点都不懂,把各方协调好,跟高管层沟通好等等为主要任务。

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发表于 2018-4-20 10:04 |显示全部楼层
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我们原来国内单位program manager 是从team leader 升上去的 ,是要技术好,而且管人,就是如果新项目来了,派哪个组员去那个项目。因此对人要熟悉。

Project manager就是单纯的管项目,定义功能,跟踪进度。

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发表于 2018-4-21 16:56 |显示全部楼层
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A Program Manager typically manages large, complex programs that might consist of multiple projects while a Project Manager typically manages individual projects of much more limited scope.

A Project Manager will typically be expected to plan and complete a project with some relatively well-defined requirements. A Project Manager in a typical plan-driven environment is typically measured on delivering the defined requirements within a budgeted schedule and cost.
A Program Manager might be asked to take on a broad-based initiative to fulfill a business objective and might be expected to define and implement projects to fulfill that objective. A Program Manager is typically measured on successfully achieving the overall business objective the program was intended to achieve.

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发表于 2018-4-21 16:57 |显示全部楼层
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岐山就是program manager,怕苍蝇、打老虎

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