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<有朋友在足迹上发帖问到华为还是阿里的选择，另我回想起曾经回复给国内一个朋友弟弟类似的问题，就把那个回复修改一下，希望对大家有用>
利用手上之前的一些内部资料，可以作为参考意见送给想去华为工作的朋友。几年前华为产品线应该是如下，现在应该改成五个事业群了：
• 无线接入：可能占全世界的市场份额35%，几年前就超过了爱立信（大概占到27%），剩下的就被阿朗，诺基亚和三星瓜分了。
• 固定接入（固网和光纤）：在我离职的时候固网的接入市场份额第一应该是ZTE,阿朗随后，华为第三，三家份额非常接近，总共瓜分了75%。光纤接入的市场份额不清楚。
• 核心网：市场份额是同核心网种类有关系，如NGN，3G/4G/4G+/5G Core Network，华为在4G和5G的表现越来越好，毕竟现在也可以是标准的制定者。
• 云计算和存储：FusionInsight 企业级大数据平台 和 FusionSphere云操作系统现在也很成熟了。有兴趣可以和下面的较一下，如Vmware vSphere 5.0，甲骨文Solaris，微软 Windows Server 2012，阿里OS。就知道华为FusionSphere虽然低调，但很成熟和强大。
• 传送：华为在全球光网络传送市场持续排名第一，全球WDM/OTN市场排名第一，全球100G市场排名第一，华为微波传送全球市场份额排名第一。
• 数据通信：核心路由器、核心交换机等，这个领域应该思科是老大
• 业软：智能网、呼叫中心、网络分析工具
• OSS服务器和运维：电信网络和运维转型中的网规网设、IP运维、资源管理、业务发放与激活、线路诊 断、系统架构以及端到端的专业服务等
• 网络安全：由于华为有通讯的全部产品线，天生的优势就是安全控制。
• 海思芯片：2004年从华为独立出来，主要用于生产华为自己的网络产品和终端，最近推出了明星产品麒麟950，4个CortexA72和4个CortexA54和一个GPU，虽然用的是Arm公板的设计，但对国内的芯片设计也是很大的进步。
• 终端：手机，数据卡，家用网关、家用调制解调器、机顶盒等。华为终端近几年开始发力。
从研发中心分布来看，如果回国可以选择：
北京研发中心、上海研发中心、南京研发中心、成都研发中心、西安研发中心、杭州研发中心和深圳研发中心。另外海外的研发中心有印度班加罗尔、美国硅谷、瑞典斯德哥尔摩、欧洲（德意法等）、俄罗斯莫斯科都有研发中心。其中除了班加罗尔的研发中心，华为海外的研发中心最近几年一直持续不断的挖了一大批牛人，例如硅谷的芯片研发，莫斯科的数学中心，有机会可以向这些大牛们学习。
从上面产品线来看，你只要对技术有兴趣，在华为都能找到用武之地，另外一个优势是，所有产品都是自己从最底层研发，所有的核心技术都是自己公司的知识产权，这样你就都能接触到自己领域最核心的东西，也能找到专家咨询，技术成长很快。这点，你可以在华为做几年，同向比较一些工作年限差不多，学习背景和能力差不多的同学，但是在国内的外企，如爱立信，朗讯或思科的朋友就知道了。
关于加班文化：加班不可避免，有的时候很辛苦，压力很大。我曾经有连续有三个月没有修一天假期，很多晚上都不能坐加班班车回家，忙到11-12点打车回家（可以报销），其中有连续六天和我师傅就直接住在单位了（六天没洗澡，没换衣服）。这种事情在华为不是个例，身体不好还真挺不下来，最后整个项目研发周期比爱立信少一半。很辛苦，但是后面思考一下，那个时候技术涨的是真快。从各种通讯协议的知识，数字电路的知识，到微波的知识，再到PowerPC的指令和Linux内核的知识，都有人指点你，都可以学习到。
关于收入：华为的起薪不是国内最顶级，应该比85%的中国高科技公司起薪高。但新入职的员工，如果不是专家很难有股份。如果你技术涨的很快，工作2-3年后，你自己可以选择继续在华为拿分红，还是让猎头挖你去拿高薪。其实年轻人要趁着年轻把技术水品提高上去，薪水2-3年后会给你个惊讶。
关于企业文化：华为的管理和执行力在中国企业中应该是最顶级的。但也有官僚主义，也会有领导和同事让你感觉暗无天日，总体讲，做技术的领导和同事比起做行政和市场的领导容易相处。
总之，华为有股狠劲和危机感，但凡任总和董事会决定的事，后面都会有不错的结果。如果你对技术有兴趣，华为真是个不错的地方，因为华为一直致力于做世界上最好的产品。
例一， 大概13年前，思科和华为正在互相权利诉讼时，领导内部就定下来用10到15年赶上和超过思科，于是2013年营收如赶上爱立信，2014年营收入赶上思科，专利数已经把思科拉的很远了。
例二， 任总大概9年前说“这么大的公司，这么多的产品线，自己的芯片只能在很少一部分产品使用，我们的芯片能力要加强”，于是去年麒麟950的出现代表海思的技术水平已经接近最先进水平。
例三， 华为终端总裁余承东去年说“华为手机不把三星当目标，而是苹果”，可能许多人当是笑话听，就像听到老罗说到锤子手机“我卖的不是手机，是情怀”一样。但是我知道这是有可能的，可能性还很大，
因为一个公司的99%的股份为员工自己持有，员工的主人翁意思和激情不容忽视。另外一个原因，引用华为内部的一段话“我们的国际化就是抓紧时间学习先进经验和先进技术，主要目的是走出去占领欧美市场挣外国人钱，追上并超过相关产品线相关领域的最好的公司，让外国人也心甘情愿的买我们产品。我们允许被对手在莫个产品线里暂时被打倒一次，两次，甚至多次，但对手没有我们产品线广，我们可以其他产品线来补充，我们用五年时间练习内功，如果五年不行就十年，总之会渐渐接近和超过”
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拿到口头Offer了！只要有一线希望就不要放弃！ (2009-7-1) 海胆君小土匪 
APPLENET在澳洲10次搬家的经历(填完坑) (2008-4-8) applenet 
发表于 2016-2-5 19:10
开个玩笑
绝对是个很好的锻炼
