加薪幅度

txyz

yolanda1234 发表于 2022-2-3 17:39
打工的也要有成本预算的。比如一个部门的预算是50万的人工成本，那么超过了就等于miss budget了。虽然我 ...

两个人的活一个人干，已经省了一个人工了，还想怎样？

不涨工资让人家做两个人的事？或者再减薪同时让人家做两个人的事情？

如果最后人家也走了，然后再请两个人回来？

人家有能力，也能干两个人的活，哪里配不上拿原来A的工资？A拿原来工资的时候他干了两个人的活吗？又或者有什么过人之处B做不到的？

小心欺负老实人到头来偷鸡不成反蚀一把米，最后B也跑了，你们最后还是要去找两个人来干活。

yolanda1234

zhaobin0220xsg 发表于 2022-2-3 17:40
同意 难怪华人在职场沦落到输给印度人

如何在预算范围内把人力资源运用到最佳是一门很大的学问。不是省钱的问题，而是怎么样才合理。不能太低，否则不公平，也不能太高，否则不合理。如果预算是10万请一个人，不论什么情况一下子给10万出去，一旦这个人真的handle不了需要助手的时候，就巧妇难为无米之炊了。话说回来，如果没有选择也就罢了，比如预算已满，比如员工提出来低于10万不干，再比如低于10万不符合市场，，，，偏偏这些都不是问题，所以说有时候选择多了反而更难。当然，做决定其实就是两分钟的事情，关键是思考的过程怎么能做到面面俱到，合情合理。

yolanda1234

txyz 发表于 2022-2-3 17:48
两个人的活一个人干，已经省了一个人工了，还想怎样？

不涨工资让人家做两个人的事？或者再减薪同时让人 ...

划重点，升职加薪。这“不涨工资”是误解。

DDQLLD

yolanda1234 发表于 2022-2-3 17:27
非常感谢，也很认同。只是当怎么做都合适，谁都有理由的时候，反而更不好判断。虽然最终还是大老板来决定 ...

个人感觉，只要你有理有据，跟大老板说起来也是有据可依，他同意不同意是一回事，你自己要让自己的proposal make sense是另外一回事情。

我见到的大部分老板，只要自己不是那个真金白银出口袋的人，大部分情况下也就是希望一个团队的平衡，以及这个故事可以说服他。那么你可以考虑一下说服老板的点在哪里。

juice20

yolanda1234 发表于 2022-2-3 17:23
您误会了，升职加薪是肯定的。现在的点是，要比A原来的工资高一点还是低一点。 ...

抱歉 誤會了。

比較贊同上面的按照職業發展來看的回覆。

看看B的職業發展方向吧，儘量匹配市場價位吧。公司結構已經減少一個人的成本了，相當於1個人承擔2個人的活，又是會計。B心裡算的是很清楚的，公司的業績發展前景估計也是很清楚的。來年的Budget要減少，那就按來年的Budget減少的幅度來算，能給她升多少保證2-3年內都是這個薪資。

之前工作過的一家公司就是，最先跳槽的是財務主管，因為帳算的非常清楚，公司是否走下坡路有沒有必要待比其他人最清楚，最先走人。

txyz

yolanda1234 发表于 2022-2-3 17:51
划重点，升职加薪。这“不涨工资”是误解。

你光看你想看的，前面的那段你怎么不看？

两个人的活一个人干，已经省了一个人工了，还想怎样？

你即使给B原来A的工资，也已经省了一个人工了。还不满意？

yolanda1234

txyz 发表于 2022-2-3 17:56
你光看你想看的，前面的那段你怎么不看？

两个人的活一个人干，已经省了一个人工了，还想怎样？

我交代了大概背景，之前的团队不合理，而且公司是结构调整。如果按照不合理的团队来比较，自然也就不存在太多可比性。所以加工资是一定要的，会不会加到原来manager的级别甚至比那个更高是要考虑的。上面也提到了，从senior到manager的跨越除了实质性的工作之外，更多的是心理素质的较量和抗压力的表现，当这些都没有证据可循的时候，莽然给太高或太低的工资都不合适。

txyz

yolanda1234 发表于 2022-2-3 18:04
我交代了大概背景，之前的团队不合理，而且公司是结构调整。如果按照不合理的团队来比较，自然也就不存在 ...

如果没有证据他可以被升职，为什么要升他呢？

你们自己自相矛盾啊。

zhaobin0220xsg

yolanda1234 发表于 2022-2-3 18:04
我交代了大概背景，之前的团队不合理，而且公司是结构调整。如果按照不合理的团队来比较，自然也就不存在 ...

听起来你心里已经有定论了 不明白还在论坛问什么

别人的意见 全部不听 问了白问 答了白答

xijq227

gifox 发表于 2022-2-2 23:44
那必须低一点啊。如果刚当上manager已经挺高了，后面几年能加的幅度就少了。除非你打算每年给他涨一级。

...

这个回答有深度, 老手

yolanda1234

txyz 发表于 2022-2-3 18:08
如果没有证据他可以被升职，为什么要升他呢？

你们自己自相矛盾啊。

很多事情不是非黑即白的。当一个manager走了，很自然就要提拔一下现有员工，而且这个员工表现也不错。当实质性的工作都可以证明的时候，怎么样可以证明这个员工可以长期担当团队的责任，跟exco打交道，负责所有日常工作的安排，这些并不是短期内可以看得出的，要靠各方面的配合，毕竟他的职位以前不负责这样的事情。所以升职加薪是肯定要的，加到多少并不好掌握。何况结构重组之后，团队本身已经发生一些变化了。

txyz

yolanda1234 发表于 2022-2-3 18:14
很多事情不是非黑即白的。当一个manager走了，很自然就要提拔一下现有员工，而且这个员工表现也不错。当 ...

大公司不同的职位都有一个薪资范围，照着来就是了。

小公司，随便怎样。

好在职场是个双向选择的市场。

yolanda1234

zhaobin0220xsg 发表于 2022-2-3 18:10
听起来你心里已经有定论了 不明白还在论坛问什么

别人的意见 全部不听 问了白问 答了白答 ...

还真没有什么确定答案，等谈的时候应该就有大概的答案了。但是就像有些同学说的，这种事情能证明自己make sense就好了，答案人人可以不一样。只是还有的同学误会说不给涨工资还要降工资，这真是挺搞笑的，我说明了涨工资的呀。。。

txyz

yolanda1234 发表于 2022-2-3 18:18
还真没有什么确定答案，等谈的时候应该就有大概的答案了。但是就像有些同学说的，这种事情能证明自己make ...

你的中文阅读理解有待加强

Grange

最少和A一样吧，不患寡患不均。

B以前应该是underpaid，感觉A就是overpaid，其实活儿都让B做了。公司不会傻到把干活的人给开掉吧。

MangoLiang

我就是好奇B知道A的薪水？ 这不是要保密的吗。