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楼主:紫衣

[会计] 和一群优秀的人工作是什么样的感受- 聊聊四大一线的财务咨询 [复制链接]

发表于 2022-10-3 01:20 |显示全部楼层
此文章由 紫衣 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 紫衣 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
本帖最后由 紫衣 于 2022-10-9 09:33 编辑
wenc13 发表于 2020-7-7 16:55
四大是不是特别累?


前面有用小马过河回答过,累或者不累,是有个人感知的成分在里面的。舒舒服服过过小日子,也许也会很开心吧 !
- 可是,做一条蹦蹦哒哒的鱼也不错。

多年前,看The Good Wife, 追剧,一直看到衍生剧The Good Fight  -  Diane Lockhart是剧里的大Boss
(出场就是顶级律所的高级合伙人,Managing Partner)
“I want what I’m worth.”
“Most people think I didn’t want kids, and that’s why I made my work my life. What they don’t realize, it’s really just the opposite.”
“Life has a way of reminding you of who you are.”
"I'm happy“
“Have you ever had a dream that is so real that it takes you a long time to just wake up?”
-Diane Lockhart

“When the door you have been knocking at finally swings open, you don’t ask why. You run through.”

我做项目的时候,至少遇到2-3个这种类型的女boss, 或者性格很像,或者专业实力匹配,或者外貌很像 - 拥有绝对实力的跑赢一片市场,总监/合伙人/高级合伙人,什么单都能跑来,然后带你玩,做你导师,欣赏你,对你好,就算我偶尔略微没注意到的细微的点,她都能覆盖,字字句句告诉你这事怎么处理- 非常奇妙的感觉。

现实中看到这样一群人,像看连续剧一样 - 她们接标书,我负责执行出标书;他们跑市场,我跟着做市场推广,组织vendor见面会;项目跑下来,我就跟着一个项目接一个项目的做。

我从来不觉得我是个聪明人,早年就是个靠老公的; 前几年进咨询的时候,和大部人的想法一样,做两年有个四大经历然后方便跳槽、过个舒服的小日子。可是,现在在我专业领域最好的一群人,不停的加强同一个正向信息,我不知不觉中做了很多客户,也许有很累的点吧,但是做完后,居然游刃有余的做出来了。随着做的项目越来越多,责任越大,项目越复杂,能做的事情也越来越多,每天提高一点点,想起几年前的自己,恍如隔世。

有次孩子问: 妈妈,你为什么还在这里坚持着?
我答:你也可以选择一条容易的路,完全不用参加那么多集训;多一点时间玩,学校的功课对你来说也很容易。
孩子答:可是我不想放弃,我喜欢这个,我觉得我能行,我想去试一试。
我答: 对呀,我也是这样;如果你有潜力,有实力,你应该放手一搏,看看你做到最好,能走多远。妈妈也要努力,所以我们一起加油哦!

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发表于 2022-10-3 02:01 来自手机 |显示全部楼层
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做这行跟做地产中介有区别吗
争钱多少手段强弱的区别  跟优秀有毛关系

发表于 2022-10-3 20:54 |显示全部楼层
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本帖最后由 紫衣 于 2022-10-8 16:11 编辑
fantacity 发表于 2022-10-3 02:01
做这行跟做地产中介有区别吗
争钱多少手段强弱的区别  跟优秀有毛关系


前文说到: “无论是微信买菜、清洁生意、小生意业主;做到塔尖的那班子人,绝对付出甚多,行行业业出状元,完全没有必要纠结工作地点。或者做的事情败的一败涂地,也并代表你不优秀,有时时运不济,和你优不优秀,努不努力,都没有关系”。

有区别啊,地产界卖的是地产/不动产,对个人,也对公司; 四大卖的是财务会计的相关服务,服务对象是盈利额达到一定程度的中型大型公司以及政府机构

地产界绝对有那种特别懂市场的优秀的销售明星,卖的是地产/不动产,对个人,也对公司

四大卖的是财务会计的相关服务,属于服务业,卖的对象大部分是盈利额达到一定程度的中型大型公司。前面说到,规模不大,业务不复杂基本用不到四大服务。作为咨询来说,卖服务,专业实力一定要够;而且项目都挺难的,都是客户自己解决不了,才找咨询来做。 不优秀的话,谁来买你的服务啊? 买咨询的各大公司政府机构又不傻,市场上十万二十万的,再不济, 三十万,已经可以招到非常优秀的专业人士,完全不需要付高价来找咨询公司买解决方案。

或者我本人还不够优秀,但看到周围优秀的人很多,有的人我不仅仅是佩服,而是膜拜,面对风谲云诡的激烈政治斗争,靠绝对实力,云淡风轻赢一片。现实中遇到Diane Lockhart这样的人,心悦诚服之。四大遇到的Diane们 ( 男女都有),当然很优秀啦-  总之大佬们说,这项目怎么跑怎么做,照大佬说的执行就好了。遇到在我的专业领域,最好的一群人,希望我可以更好一点,至少不掉队吧。

别说到合伙人这级别,说几个中层,在我心里,她们也很优秀。

总监A,牛剑英国文学本科,我共事过英文最好的人。一起做项目,下周项目结案了,周四下午和我说,她这个周末要去retreat, 周五下午二点就下线了。结案报告到什么程度,我知道,还差有点远。可是她觉得累了,需要休息,来一场说走就走的旅行。然后下周一来,和合伙人交流策略和方案、进度,把重点部分做出去,细节和客户交代差了什么,他们需要再提供什么,我们才能最后完善方案。总之,只要客户、合伙人双向buy-in, 她负责的报告多方满意就可以。只有有绝对的自信才能这么干,能力差一点的,摆不平客户,只能周末加班了。
更牛的是,客户准备着材料的一周,她飞欧洲玩了一趟 ( 参加好友婚礼),你们慢慢准备着补齐材料,我休个假先。我简直是瞠目结舌!精力强盛啊,这么飞来飞去,回来立刻结案,那边还有一份标书!
话说,总监A是两娃的妈,她下午经常要接娃,如果我们一起在办公室工作的话,我的部分我一般会在2点前做一版草表给她先申;我有时也要接娃,和她前后脚离开办公室,然后再在家上线。在家上班的话,大家心领神会的尽量不安排3点前后的会,接娃的妈都懂的。有时娃会出各种状况,有天她说我今天要带娃去看GP,进度只能推进2小时;我这边能多帮多做一点就多刷一点进度,有时我家娃也会有各种状况。有紧急状况,娃睡了之后,大家一起晚上上线做一下 。

(我的个人能力还没到云淡风轻躺赢的程度,有时看不清政治方向,没做到人家心坎上,只能重做,只能加班补救,人笨,没办法- 还没能优秀到任性的地步,但我这一年来,已经比原来好多了,没强到什么程度,但肯定不弱了)

高级经理B, 基建项目,我和她组队,头1-2周没见过真人,然后在办公室约咖啡,线下见一下,才发现她已经4-5个月身孕了,可是她加入我所,也就3个月不到吧。也就是说,在她怀孕1-2个月时,换工作从业界加入四大,之前没有在事务所做过。她还有一个读中学的孩子,这是拼的是二胎。我听到这,就开始佩服得五体投地了。客户的Capex project,历史上最多只做过$xM-$xxM,现在要上$xxM- $xxxM的项目,不知道怎么玩,这姑娘年轻主导过无数的工程项目,如果你做过10倍以上投入的项目,一下子来做个$xxxM上下的项目,很容易啦,也就怀孕了,放慢一点脚步,来给客户做个路线图,把团队建起来,这个不难,“你看,我差不多做到6点就收工了”,时不时还去做个产检,该睡觉就睡觉,也没耽误个啥。
牛人啊,我当场就说,你这也太强了吧!
然后她说,现在这个没什么啦,早年我做工程的时候,工地上全是一群人男人,女卫生间都是我申请来的,一群大老爷么不听我的,不听我的-你就会做错、走弯路,多吃亏几次,就会发现还是听我的划算,说完,皎洁一笑; 我忽然觉得这姑娘自带光环,完全是光芒万丈的坐在那里。
开心的是,自从她加入后,大家都能5-6点收工了,果然还是跟能人混,日子好过啊。
再后来,我听说,她是那个出身麦家的合伙人推荐来的。
话说,我一连做了两个出身麦家合伙人的项目,其中一个就是和这个姑娘共事过的人;麦家的那一群人,有自己特定的一套做事风格,能力弱点的,跟不上这群人的节奏,如果能跟上,而且相处愉快,说明你个人挺行的。

(有天在茶水间遇到某出身麦家合伙人汇报的高级合伙人, 她先是问我和XX|YY手头的项目做完了吗,我说做完了,然后她说,如果你在麦家这两人手下存活了,本所的合伙人你都能共事了。说得我挺不好意思的,我前一个项目,是靠无数日夜+周末硬抗出来,虽然结果不错,但我自觉能力有限,跟不上这群人的节奏,战略项目也不是我的专长,我还是老老实实的做我的财务咨询好了。)

高级经理C - 总监C, 有天和同事约饭,她说,你知道某某某吧,升总监了,然后生娃去了;我一听傻眼了,她不是高级经理刚进来不到一年,怀着娃,居然拼到了总监。我一听,完全不是正常人,跑下了xM的项目,而且做完了。但这姑娘这么拼,手下的日子不好过。
我一听,下次她休产假回来,尽量避免她的项目吧。这么拼的姑娘,佩服是佩服,可完全不是我的节奏啊!
牛人们都向前冲吧,这群人太卷了; 我的斤两我自己知道,我得按我自己的节奏来。

It’s all right that the world is crazy, as long as I make my little corner of the world sane.
Source:#DianeLockhart #TheGoodFight
这个世界如何疯狂无关紧要,只要我的小小世界保持清醒就好。

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我刚停下奔跑的脚步,雨就落下来了。

发表于 2022-10-16 22:44 |显示全部楼层
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本帖最后由 紫衣 于 2022-10-17 21:40 编辑
fantacity 发表于 2022-10-3 02:01
做这行跟做地产中介有区别吗
争钱多少手段强弱的区别  跟优秀有毛关系


无论是地产界还是咨询业,强不就等于优秀吗?你强自然赚钱多,强人当然优秀,不优秀怎么能说手段强呢?

这个周末看到一篇相关文章 -Australia’s top real estate agent 地产界的顶级销售
One hour with a real estate phenomenon
Australia’s top agent, Alexander Phillips, sold $1.1 billion of property last year, drives a Porsche, and likes $300 bottles of wine.
Alexander Phillips sold 254 houses and apartments last year, making him Australia’s top real estate agent.
https://www.afr.com/property/res ... non-20220926-p5bkzx
地产中介Alexander一年卖了11亿的资产,开保时捷,喝$300一瓶的酒

再来看一下,咨询界的大佬
Australia’s most powerful consultants in 2022
https://www.afr.com/work-and-car ... 022-20220706-p5azky
基本上是,A家+四大+MBB的掌门人,或者给咨询行业带来巨大改变的Diane们。

都是本行业的翘楚,但画风差太远了,咨询师和地产中介有很大差别啊
首先,这几位大佬是不会上AFR,聊开保时捷,告诉人我喝了$300的酒,再让记者写下来的。开豪车、喝贵点的酒不是咨询业需要宣传的重点,虽然这几位完全可以开保时捷、顺手喝个几百一瓶的酒。地产中介可能需要吧,打开名气可以卖更多的房;咨询师不太可能和媒体聊喝什么酒开什么车。

其次,地产文章中提到中介卖了800k的房,也卖5m的房。能付得出800k买四大服务的客户,以及买800k的房子的客户,咨询业的客户和买房的客户要求区别挺大的。 四大也卖$800k、$5m的单,压力都有,但画风差得有点远。卖800k的房,大不了流拍;在咨询业, 付得起800k的客户能让我们"流拍“吗,这800k的项目要做失败了,客户拒付,轻则项目负责人引咎辞职,重则要吃法律官司。如果要卖到$5m的单, 从做标书开始,就是没日没夜的付出,各家咨询顾问的竞争都是白热化的,你牛我要更牛才行,上这种项目,客户付$5m真金白银买你服务,和地产界付5m买你的房子,完全不是一回事。不优秀,谁愿意出$5m来买你的服务。

再次,压力不在一个量级,$800k的单子我做过,真金白银付800k的公司客户要求能和付800k买房子的客户一样吗?
除此之外,地产界的销售明星一般都是人精,能说;咨询业的大佬们,除了人精外,学术能力一定要杠杠的,能说还要能写,抗压能力也一定要杠杠的。要不客户怎么能放心把那么大的交易、资产交到你手上。

最后,地产界最优秀的一波人,会有一个团队会给这个顶级销售服务。但和咨询业的大佬们,不在一个量级,咨询业做到最牛的这几位,手下近万人,基本都是人精+学霸,都不好管理,各种卷各种政治斗争,要在咨询业做到头部,不脱层皮,很难做上去;就算做上去了,这位子做不做得稳还两说,不优秀没点手段,下面一群合伙人、高级合伙人,这样的一群人能服你吗?

总的来说,咨询业和地产业画风差得有点远,除了手段强弱外,能力高下外,挣钱多少也是和个人有多优秀正相关的。

我刚停下奔跑的脚步,雨就落下来了。

发表于 2022-11-11 22:07 |显示全部楼层

电视剧情 vs. 现实中的连续剧

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本帖最后由 紫衣 于 2022-11-12 23:20 编辑

前文说到Diane Lockhart- 做项目的时候,至少遇到2-3个这种类型的女boss, 或者性格很像,或者专业实力匹配,或者外貌很像。
开篇说一下四大遇到的、专业实力匹配的Diane2

我最近刷完了The good fight第五季第六季,某周五下午和Diane聊/汇报这周的项目进度,聊完后,晚上刷剧,感觉特别奇妙,好似每天都生活在某种电视连续剧的剧情中, 有高潮,有低点,有赢有输,有阴谋有阳谋,有真情实感有人心揣摩,有被人背后捅刀被人打趴下,也有扳回一局赢得畅快淋漓的瞬间,感觉将来我要不在四大做了,可以去做编剧,现实比剧情精彩。
可是,在剧集里,我做不了Diane, 也不是Lucca Quinn工作那么拼能力那么强的人, 更不可能是Carmen Moyo那样的天赋奇才,也许和Marissa Gold接近吧,但我没有 Eli Gold那样的大佬爸爸。

一直以来,我就是普普通通,泯灭众生中的一员,平平淡淡生活、工作、养娃。实际点来说,我没有天赋 - 肯定不是大学一毕业进四大,然后一路高升的那一挂;也没有人脉 - 一穷二白跟来了澳洲,除了老公,谁都不认识,更没有大佬爸爸。

我第一次遇到Diane的时候,并不知道她级别那么高,当然知道她是合伙人,但每家事务所都有几百个合伙人,刚进公司,还傻傻分不清楚。有同事要去做长期项目,临时接手一个不到一个月的短期项目,负责的Par就是Diane。项目结案报告是我主写的,但第一部分的总结页写得惨不忍睹,我写了第一版,那一页,Diane完全重写,我看了她的终稿,逼死我也写不出来啊(实际就是我水平不够)。
当然时不时英文也有不地道的地方,连语法都是她改了。
好的地方是,我有很好的叙事能力,咨询业叫storyline,我们出方案的话,在做的过程中会和客户交流approach/methodology, 这种逻辑感很强的我很擅长,循序渐进,娓娓道来,很容易让客户接受我的观点;特别复杂的方案,我能化繁为简,让客户听懂看懂我在做什么,这样客户很容易buy-in,所以,客户反馈很好。(话说这个帖子也写了好久好长了,各位看客看前面大段的大段的,也可以评价一下我的层级递进议论、分点、摆事实讲道理的能力)
在咨询业,客户/市场反馈好是第一位的,也就是有人付钱有市场买单是最重要的KPI,人无完人,细节不足的地方可以慢慢改进。
最诧异的是,项目做完,她EA联系我,寄了一个大礼包,各种小零食香槟之类的。

做完那个项目,Diane就记住了我。然后我又跑去和麦家的合伙人做项目了,好几个月。Diane和我不在一个城市,我来新东家好久了,只见过她一次 - 唯一的那一次,我飞去那个城市、做得是麦家出身合伙人的战略项目,那天专门安排了一个下午晚些时候和前客户的跟进会,会议结束后,只有她和我在会议室。虽然在一起做项目好久,那却是我第一见她真人,也是唯一的一次线下见面,但感觉上彼此认识好久好久了; 和她在会议室聊到完全忘记时间,不知不觉中一栋楼的人都走了,天已经黑了。杂七杂八啥都聊,聊健身、聊公司福利(好多福利我都不知道),最最最重要是,她说让我从战略项目上撤下来,跟她做,没必要和那群MBB的人一样拼,我们也没有付你战略组那么高的工资。 后来她就去和战略组的负责人协调,给了个截止日期,等了我两个月,然后我终于回到她的项目上。
(题外话,有次和战略组C君吃饭,他问我有没有转战略组的想法,工资立涨至少三万;我在战略组名声很好,想转的话,应该会有几个支持我的合伙人。我只能笑笑,心里一万匹草泥马,想是不行的,无论能力,或者我的个人家庭情况,和战略组的人都拼不起。做一两个短期项目,几周时间,短期爆发一下已经非常吃力,总不能长期压缩睡眠时间来拼工作。一旦我转组的话,战略组的人偏文科,英文一个比一个好,基本都是舌灿莲花,妙笔生辉那种款型的;我去了就是炮灰,现在大家觉得我好,是因为我只负责财务那一块;从财务向战略转型,我精力不足,折腾不起了)

回来跟着Diane, 跑项目,做标书,做协调,内部外部的资源整合,人、系统、客户维护,啥都做。最奇妙的是,我都没觉得我那么好,很多场次,我展演完,或者内部汇报,能感到她很欣赏我的做事风格,满心满眼的赞赏。我有时有点恍惚,我能力有那么强吗?有时会惶恐,担心某个点我没考虑到,然后就是一系列的纰漏,给她制造麻烦。

话说,小的纰漏她能接受,也能兜底;但有的事,如果我能力兜不住的话,我出局应该也是很快的。她可以给机会,但我要不能迅速的在项目上成长起来的话,这机会给了也是白给,一旦我做不下来,机会给了你就是个大坑

项目越做越大,方方面面都是利益纠结,复杂的人际关系,很多时候,靠得是第一直觉和瞬间反应。大佬们都能云淡风轻、游刃有余的处理;但我差得还有点远,一旦纠结,哗哗流逝的就是时间,立刻的连锁反应就是时间被压迫得越发紧张+再加上多头任务,滴水不漏太难了 ( 但就是有人能力能强到这样的情况下全盘统筹) - 看到这群人,我就开始各种佩服折服,压力那么大情况下,迅速的决断, 该放的放的, 该抓的抓。重要的是,你在下一盘很大的棋,一旦落子,没有退路。
跑$xxM的单,有人就是玩得特别溜,光是把客户的情况搞明白就费老大劲了,还要各种宏图大略 (画大饼),找到结症,出方案,多轮sales pitch, 到处跑场,飞来飞去 - 体力方面挑战特别大。
分享一下Diane的一天:早晨在酒店 check-out前聊下周要开始的新项目;从酒店出来,就去客户处,结束后去机场,她在机场check-in后,等飞机的时候,我们说了半小时我们现在在做的项目;飞机落地后,坐在taxi里,和另一组人接着开会,沟通另一个在跑的项目。一路都在处理各种紧急事务,真心强度太大。到了这个强度,首先拼的是体力,然后才是其他能力。

她周边必须有一群能和她一个节奏频率的人,我阴差阳错走到她的圈子,看到这个光怪陆离的世界;一年当作两年用甚至三年用,在这样的强度下,被强推着快速成长,能很明显的感到我的极限。有时感到她就像师父带徒弟一样的,苦口婆心的给我分析各种情况,一字一句的告诉我哪里做得欠妥,怎么做更好,如何让第一次见面的人在3分钟中接受我。。。。。太多细节。。。太多心绪。。。。太多状况。。。。。

不太真实的感觉,也许就是人生中某一段剧情。

( 以上剧情,请当故事看,假装我是编剧好了 - 如有雷同,纯属巧合)

我刚停下奔跑的脚步,雨就落下来了。

发表于 2022-11-12 13:23 |显示全部楼层
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加段编外, 也编辑在上面

题外话,有次和战略组C君吃饭,他问我有没有转战略组的想法,工资立涨至少三万;我在战略组名声很好,想转的话,应该会有几个支持我的合伙人。我只能笑笑,心里一万匹草泥马,想是不行的,无论能力,或者我的个人家庭情况,和战略组的人都拼不起。做一两个短期项目,几周时间,短期爆发一下已经非常吃力,总不能长期压缩睡眠时间来拼工作。一旦我转组的话,战略组的人偏文科,英文一个比一个好,基本都是舌灿莲花,妙笔生辉那种款型的;我去了就是炮灰,现在大家觉得我好,是因为我只负责财务那一块;从财务向战略转型,我精力不足,折腾不起了
我刚停下奔跑的脚步,雨就落下来了。
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发表于 2022-11-12 13:42 |显示全部楼层
此文章由 limyae2009 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 limyae2009 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
再次支持一下楼主的继续。

很能理解电话一个接一个、连上厕所都没时间的感受 :)

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紫衣 + 2 谢谢支持

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发表于 2022-11-12 13:59 来自手机 |显示全部楼层
此文章由 idea_lee 原创或转贴,不代表本站立场和观点,版权归 oursteps.com.au 和作者 idea_lee 所有!转贴必须注明作者、出处和本声明,并保持内容完整
刚 注意到这个帖子

楼主是真能写啊 厉害 到底是四大的 嘴皮子就是利索

事务所出来的人 到企业去 不管是作审计的还是作咨询的  普遍有个缺点  梦笔生花 不接地气 当然情商高的  融入性强的都会很快调整适应

至于优秀不优秀的 这个和精英中学一个道理 入学的时候就已经挑好的筛选过了 普遍都不会太差

平心而论 更多的时候只是四大这个平台优秀而已  个体嘛都是可有可无的

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发表于 2022-11-12 16:37 |显示全部楼层
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本帖最后由 紫衣 于 2022-11-12 19:49 编辑
idea_lee 发表于 2022-11-12 13:59
刚 注意到这个帖子

4. 楼主是真能写啊 厉害 到底是四大的 嘴皮子就是利索

3.事务所出来的人 到企业去 不管是作审计的还是作咨询的  普遍有个缺点  梦笔生花 不接地气 当然情商高的  融入性强的都会很快调整适应

2. 至于优秀不优秀的 这个和精英中学一个道理 入学的时候就已经挑好的筛选过了 普遍都不会太差

1. 平心而论 更多的时候只是四大这个平台优秀而已  个体嘛都是可有可无的


认真1234回复一下,再写个快乐地瓜小剧场。

1. 前文3楼就有说到“ 时常感觉,不是个人优秀,而是这个系统很庞大”个人在这样庞大的机器运转下,会有异常渺小的感觉。( 紫衣于2020-5-29)
有了四大品牌背书,才能在市场上卖高价; 而且四大的综合性好,上一个大项目,各条线的专家组队,Panel SMEs一组人,不止本地资源,全球资源一起上。单打独斗,很多项目都做不下来。
很多跨国项目,全球24/7不停运转;有些客户本身就是跨国巨头,全球大项目只能找一线二线的在全球各地有分点的事务所。
四大的培训也很强大,前文3楼也有提到“各条线精密的高度的运转,一群做到极致的人。方案开发,案例分析,海量题库,代代相传,前辈带后辈,四大就是这样在市场崛起的。” 全球各大一线厂商都是四大的合作单位,喜欢考证的在这里就是考证学习的天堂,考完立马就有相关项目让你上。

2. 大致是这样,但也招错了人的时候,所以也有人抱怨四大出去的人不行。
说两种情况吧:
情况一: 现在四大因为一线忙不过来,招了很多内部的技术工,这群人也做客户的活,但基本不会在客户那里露脸。比如我要个PowerBI dashboard,就交给内部这群给一线服务的人;做PPT,调色对齐,都是这群人做的。这群人招进来,工资不会太高,听话,老老实实培训就可以。
比如说,我项目需要两个人,项目需求一出,大致会有10份左右简历送到我这里,挑4个人面试,最后只挑出来了一个人。虽然我还想再挑一个,但没找到合适的;挑错人的话,在项目上,我不能一直当救火员。
举例来说,帮我做PowerBI的小伙,DAX可以,图也能画,第一版出来惨不忍睹,不是PowerBI技术不行,而是两个很大的问题:1) 配色太乱,无美感;布局完全达不到咨询的要求,这么难看的Dashboard是不可能交付给客户的;2)不懂业务,图形的切入点不对,选什么图第一步就错了,拉哪个数据都没搞明白。
这样的人做个1-2年离开四大,不觉得能说从四大出师了。
情况二:做个几个月就走了的,都没搞明白四大的业务,连皮毛都没学到;当然,也可以在市场上说是big4 leaver,毕竟也招进来了。就我的感受来说,待到2-3年才算是刚入门,但差距还是很明显,3-5年如果还能抗下来,业务能力就会质的提升。
所以,如果在client facing 撑到三年以上,这样的人一般来说就不会太差,抗压能力也会大幅提升。

3. 话说,楼主工作10多年,你说的情况不适用于我,我做咨询比较晚,在业界做了多年才加入四大的 - 我职业生涯大致2/3时间在企业,只有三分之一在做咨询
我就是个传统财务出身的,详情请看我2013的帖子,除了税务和审计,什么职位我都做过。
而且我原来就是本所的客户 ( 详情请看下面的快乐地瓜小剧场
Diane特别看重我的一点,我去做实施,我能穿上的客户的鞋,带上客户的thinking hat,理解他们的痛点。和在四大呆了10多年的同事对比来说,我的弱势也是我的强项,做咨询我不是最强,但接地气、做过多年实战已经成为我个人的项目卖点

4. 谢谢你觉得我厉害,真能写。在咨询,能说能写是基本功。
2020年7月25日我有在这个帖子里写到
“记得前面有人提到这个帖子夸夸其谈,大概说得是贬义;可是咨询这个行业,能说、夸夸说绝对是优点,夸夸其谈在咨询业是基本功 - blabla, 就算说bullshit也要层次分明,逻辑清晰,逐层推进;即使别人说得是废话,这边也要接的住,然后各种修饰,优美的文字、语言粉饰;级别越高,说话的水平越好。尤其是做项目,如何调动资源,平衡各方关系,能用简单的语言解释复杂的问题,这种功力越深厚,能走的就越远。
现实比电视剧精彩!擅长舞袖在这里绝对是个褒义词,就算各种关系一团麻,各种事情排山倒海,也可以缕缕、找到线头,绕成一个漂亮的线团,排列整齐、漂亮,交回给客户。”
本页上文也有提到“ 咨询业的大佬们,除了人精外,学术能力一定要杠杠的,能说还要能写,抗压能力也一定要杠杠的。”

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