[其他] 5年前辞职创业到今天回来给大家一些经验分享 [复制链接]

发表于 2021-2-22 15:20 |显示全部楼层

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创业不易，关键是创业中的自我成长，有挫折有欣喜，更关键的是要兼顾家庭和自己亲近的人

Ghj1422

木屐族

发表于 2021-2-22 15:48 |显示全部楼层

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williamstep 发表于 2021-2-22 16:05
你的个人理解和经验
从纸面上来看
毫无分享价值

我也看了下他的文章,

第一段
辞职原因 - 他个人的故事,没什么价值
创业初期 - 遇到合伙人走了,也是自己的故事,事实上,后面都是的

第二段
金钱 - 启动资金 - 这个告诉我们大约用小于10w刀就可以创业了.这个感觉还是挺有用的
行业专业技能, 个人性格，抗压和解决问题的能力, 不要局限在华人圈生意 - 这几个没用,我不创业都能写出来.
为什么不把帖子放在投资板块？- 这也是自己的事情, 也没价值

hmm..我觉得也不是完全毫无价值

发表于 2021-2-22 19:08 来自手机 |显示全部楼层

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williamstep 发表于 2021-2-22 16:05
你的个人理解和经验
从纸面上来看
毫无分享价值

本来就是一个人一个理解，就像你的回复对我来说毫无意义一样

mendietaczfls

草鞋族

发表于 2021-2-23 20:36 |显示全部楼层

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很佩服楼主的魄力和执行人，想问一下你是怎么在创业初期处理好股权分配的问题的。尤其刚开始的时候创始人几个的资源和优势不会像后期那么清楚。

发表于 2021-2-24 08:36 来自手机 |显示全部楼层

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本帖最后由 norwest 于 2021-2-24 09:37 编辑

mendietaczfls 发表于 2021-2-23 21:36
很佩服楼主的魄力和执行人，想问一下你是怎么在创业初期处理好股权分配的问题的。尤其刚开始的时候创始人几 ...

第一个是我自己一个人建立的，没有合伙人

第二个就是我占相对大比例，第二个生意里的合伙人没行业经验。

最好不要50%： 50%。第二个生意的合伙人没有做过任何相关工作，但是她也没感激我带她入行，反而在第一年的时候处处和我对着干，要证明她是有能力的，因为包括他的家人，朋友都在质疑她是否可以做生意。

结果她弄了几次棘手的问题，我还要解决，可是她也没有改悔，继续暗地里较劲，表面Yee, yes, 其实什么都没听进去，然后就不执行。今年初我直接告诉她，我们公司员工需要做好他们的工作才能领薪水，我们作为雇主，也需要这样履行，谁不执行，就不可以拿钱。

因为我占的持股比例是有话语权的，所以今年她才开始收敛一些，也开始配合了。

并不是没经验的人就好管理，他们有些人性格很强，能力却不知足，但是很要面子，生怕别人看不起他们，一定要做点什么给大家看，让大家觉得他们是有能力的。其实这样做不是很明智，能力和结果是要日积月累积攒的，有才华就会发光的，即便别人看不到，自己也可以通过自身的能力作出成绩，不需要担心别人怎能看。

第二个合伙人的心态和能力我也看出来了，所以第三次的创业，我会给员工更多工作内容来协助我，而不是找和合伙人，即便是找合伙人，也要个方面情况对等的

tpp911

发表于 2021-2-24 10:19 |显示全部楼层

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跟合伙人的相处真的是创业阶段非常需要想明白的事情

mendietaczfls

草鞋族

发表于 2021-2-24 13:15 来自手机 |显示全部楼层

norwest 发表于 2021-2-24 09:36
第一个是我自己一个人建立的，没有合伙人

第二个就是我占相对大比例，第二个生意里的合伙人没行业经验。 ...

回复很详细，特别感谢你能分享这么多。我大学毕业的时候做过一个小型的创业，也不知道能不能算得上创业，就是犯了股权平均分配的错误，所以后来每个人都是各执己见，一盘散沙，感觉就把公司解散了。当时的经历也是给我很多启示，让我再工作几年磨砺一下，真的工作了之后，发现人能力差距还是蛮大的，当时合作的两个合伙人，一个还可以，另一个感觉是在浪费生命。不过后悔也没用，时间不能倒流，当时也不可能像现在看的这么清楚，

tplinking

发表于 2021-2-25 19:50 |显示全部楼层

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本帖最后由 tplinking 于 2021-2-25 21:03 编辑

norwest 发表于 2021-2-24 09:36
第一个是我自己一个人建立的，没有合伙人

第二个就是我占相对大比例，第二个生意里的合伙人没行业经验。 ...

楼主分享总结很值得借鉴。

我曾经有过两次本行业小合作，且都顺利结束。目前一个跨行业小合作就是基于股权、分工不均衡为基础的，因为四方初衷就是认可利益最大化而放弃了均衡，除了大股东是本行业独立创业人但无合作经验，另三方都是跨行。

由于初衷都认可这种合作方式，大股东选择了多出力少出钱所以合作总体可以利益最大化，另两方合伙人选择出钱为主，我方选择的都出，包括最大程度增加风险和责任，所以我权责都中立。其实在这一点上我和太太曾经有分歧，我倾向于多出力少出钱少出让利益，而她倾向于多出钱和出利益。

看到楼主的经历，还是上面楼我观察总结的，权责不明晰这种合作方式肯定更容易遇到矛盾，各方都有自己的主观理念，都认可自己这方的道理，最终走向还是基于最开始互相的信任和基础价值观了。相近行业或者权责明晰的合作就能很大程度避免这种矛盾，和楼主共勉。

nothingatall

发表于 2021-3-16 11:59 来自手机 |显示全部楼层

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感谢分享

2D1C

光脚族

发表于 2021-3-16 13:16 |显示全部楼层

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大胆猜测楼主是做清洁生意的

发表于 2021-3-16 18:59 来自手机 |显示全部楼层

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2D1C 发表于 2021-3-16 14:16
大胆猜测楼主是做清洁生意的

别猜了，不是这行的。整个团队里没一个有那么好体力能做清洁的

naralxj

发表于 2021-3-18 09:54 |显示全部楼层

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Sorry, just for fun. I feel like the business is a Dance Studio or School.

mightypanda

发表于 2021-3-18 10:09 |显示全部楼层

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写得很好，祝福楼主一切顺利

女性创业不易，男同袍应该大力支持，最好后勤不拖后腿

redstone

发表于 2021-3-18 10:12 |显示全部楼层

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